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玻璃器皿企業(yè)轉型升級—經(jīng)營(yíng)理念是關(guān)鍵

2014-01-07 來(lái)源:中國日用玻璃信息網(wǎng)

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中玻網(wǎng)】目前中國內的玻璃器皿中小企業(yè)正遭遇著(zhù)“轉型期的煩惱”!它們曾抓住公開(kāi)的先機,贏(yíng)得了生存與發(fā)展,可到面對今天大部分國家化的日趨激烈競爭,它們大多又感覺(jué)“走到原點(diǎn)在徘徊”,對下一步如何去發(fā)展,如何打開(kāi)更大的市場(chǎng)空間,如何進(jìn)行轉型升級充滿(mǎn)了困惑。玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)轉型升級的動(dòng)力源、風(fēng)向標!怎么看待玻璃器皿企業(yè)轉型升級?是當做目標,還是當做發(fā)展的過(guò)渡期?是為利潤而管理,還是為發(fā)展而理?這些都是玻璃器皿經(jīng)營(yíng)決策者在指導思想以及思維模式方面,而值得思考的深層次問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)理念與思維模式不一樣,其差別會(huì )非常之大,對企業(yè)的生存、發(fā)展有著(zhù)重大的影響。因此,自己作為業(yè)內人士認為:玻璃器皿企業(yè)的轉型升級關(guān)鍵在于本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的正確定位,企業(yè)要著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展,必須強化戰略思維,戰略管理。面對國內以及全部經(jīng)濟大部分國家化和信息化的大趨勢,玻璃器皿中小企業(yè)的戰略管理轉型應著(zhù)重思考以下幾點(diǎn):
  
  一是明確公司的愿景及戰略目標。公司的愿景和戰略目標描述了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、公司類(lèi)型、市場(chǎng)地位、發(fā)展能力、管理績(jì)效、核心技術(shù)等,具體包括公司在行業(yè)中的優(yōu)異地位、總體規模、競爭能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售收入增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、投入資金回報率,以及企業(yè)形象等。因此,玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的愿景和目標是否明確及適宜,對本企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。
  
  二是構建轉型升級目標體系,企業(yè)發(fā)展戰略是一個(gè)全局的系統化戰略,在執行過(guò)程中需要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況實(shí)施許多的子戰略予以配合。例如,它需要執行低成本戰略,以充分利用規模經(jīng)濟效應等,降低生產(chǎn)成本。它還需要執行差異化戰略,通過(guò)提供獨特的產(chǎn)出特性以及技術(shù)、品牌形象、附加特性和溫馨服務(wù)等來(lái)強化企業(yè)自身,玻璃器皿企業(yè)不在于規模大小——強健發(fā)展就行。
  
  三是企業(yè)的發(fā)展和戰略目標的實(shí)現,玻璃器皿企業(yè)戰略目標必須通過(guò)嚴格的經(jīng)營(yíng)理念與精細化管理來(lái)實(shí)現,尤其要考慮財務(wù)上的穩健謹慎。財務(wù)穩健謹慎能使企業(yè)牢牢操縱自己未來(lái)的生存權,有效控制企業(yè)的成長(cháng)和進(jìn)化,同時(shí)保持在戰略實(shí)施中的靈活性和單獨性。因此,企業(yè)在進(jìn)行投入資金決策時(shí),要理性決策,避免貿然投入資金,在確保經(jīng)營(yíng)方式靈活多變,產(chǎn)品、裝備不斷創(chuàng )新升級的情況下,增加業(yè)內有經(jīng)驗評估體系,減少可能出現的風(fēng)險,確保玻璃器皿企業(yè)轉型升級的可持續成長(cháng)。
  
  較近,中國日用玻璃協(xié)會(huì )正在籌劃擬定“中國玻璃瓶罐高峰論壇”峰會(huì )的到來(lái)。是站在行業(yè)內的角度,從更高、更遠的層面上來(lái)帶領(lǐng)玻璃企業(yè)在轉型過(guò)程中的結構定位、產(chǎn)業(yè)布局、改善措施、政策扶持等議題進(jìn)行指導論討。就是引導企業(yè)把產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位提升到高等的利潤區中,高等利潤區有三個(gè)特征:一是高等技術(shù);二是自主品牌;三是行業(yè)領(lǐng)導地位;有了一項,就可發(fā)展,有了兩項,就是出于上風(fēng),有了三項,就是優(yōu)級企業(yè)。本人認為從中國日用玻璃行業(yè)管理規范角度簡(jiǎn)而言之來(lái)說(shuō):“國內瓶罐玻璃企業(yè)是高等大氣上檔次,而玻璃器皿企業(yè)是原地徘徊看勇氣”,出現了嚴重的發(fā)展中“貧富”差異具體化的不平衡現象,玻璃器皿企業(yè)可以借鑒瓶罐玻璃企業(yè)行業(yè)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、文化理念等,可促進(jìn)玻璃器皿企業(yè)有效并可持續發(fā)展的經(jīng)驗成果。

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