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【中玻網(wǎng)】由鳳凰網(wǎng)、鳳凰衛視、中點(diǎn)人民廣播電臺經(jīng)濟之聲聯(lián)合主辦的2014年度華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者頒獎儀式在北京舉行。福耀集團董事長(cháng)曹德旺等10人獲得華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者大獎。昨晚,本報記者電話(huà)連線(xiàn)福耀玻璃董事長(cháng)曹德旺,對他進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。曹德旺表示,今年有兩件事值得高興:一是1至9月份,福耀實(shí)現凈利潤15.76億;二是成功收購兩個(gè)美國工廠(chǎng)。
福耀玻璃集團董事長(cháng)曹德旺
2014年是福耀全部化關(guān)鍵年
曹德旺在頒獎儀式上說(shuō):“老一代企業(yè)家的成功在改變公開(kāi)的初期,我相信是時(shí)代給我們的機會(huì )。每一代人都有自己的一片天。塑造英雄的是時(shí)代,不是我們。”
昨晚,談及獲得華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者大獎,在電話(huà)中,曹德旺顯得十分平靜,并無(wú)任何興奮,他說(shuō):“對于領(lǐng)獎并不是太在意,當然主辦方頒獎給我,對我而言,既是鼓勵,也是壓力。”
2014年,對于福耀而言,是全部化關(guān)鍵之年。對此,曹德旺表示,2014年有兩件事值得高興,一是今年1至9月份,福耀銷(xiāo)售額達98.85億元,實(shí)現凈利潤15.76億元。二是今年2月份,福耀成功收購一個(gè)美國工廠(chǎng),5月份又成功兼并競爭對手美國巨頭PPG下屬的工廠(chǎng),這兩個(gè)項目明年6月將正式投產(chǎn)。
福耀的美國之路并非一蹴而就。早在19年前,福耀就邁出了進(jìn)軍美國市場(chǎng)的靠前步,經(jīng)受頭三年的虧損之后,才逐步盈利。“按照我的計劃,兩年后收購PPG的項目會(huì )開(kāi)始回籠資金,有利潤上交集團。”曹德旺說(shuō)。
“中國企業(yè)稅負太重了,在美國投入資金,除了人工成本較高外,其他如資金成本、能源成本都很低,現在是投入資金美國較好的時(shí)機。”曹德旺說(shuō)。
如今,虛擬商品大幅下跌,對于制造業(yè)來(lái)說(shuō),這算不算是利好?曹德旺說(shuō),虛擬商品下跌對中國制造業(yè)而言,確實(shí)是利好,但也要懂得控制,因為中國制造業(yè)以往的廉價(jià)成本優(yōu)勢已經(jīng)喪失。
曹德旺說(shuō),中點(diǎn)對于產(chǎn)業(yè)結構的調整是非常正確的,中國的基礎設施建設和地產(chǎn)建設太多,需要大量勞動(dòng)力,不但擠占了制造業(yè)勞力的市場(chǎng),而且讓用工價(jià)格直接上升,資金和物流成本也隨之上揚,加之歐美經(jīng)濟下滑減少了外需,又恰逢金額升值,一下子把實(shí)業(yè)利潤擠扁了。
不是所有的國內企業(yè)都能走出去
“不是所有的國內企業(yè)都能走出去,企業(yè)走出去,首先要弄清楚你出去是想干什么。”曹德旺說(shuō),這個(gè)世界那么大,有中東、阿拉伯地區、歐洲和美國,以及南美和非洲,你到底想要去哪里?這些都需要深入了解。
曹德旺坦言,其實(shí)“走出去”也交了很多學(xué)費。
福耀玻璃到美國投入資金是從1995年開(kāi)始,一直到1998年,共虧了3年,后來(lái)請美國當地人做顧問(wèn),研究到底是什么原因造成虧損。到了2000年以后,福耀在美的投入資金才開(kāi)始盈利。
曹德旺說(shuō),此次計劃在美國投入資金5億美元,在設計管理層的時(shí)候,以當地人才為主,并特意設定一名高管負責社區關(guān)系,與工會(huì )和民間社團保持溝通協(xié)調,解決可能產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題。
對于今后想“走出去”的企業(yè),曹德旺認為,中國符合“走出去”條件的企業(yè)不多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康是“走出去”的先決條件,同時(shí)企業(yè)調結構、促轉型同樣需要一個(gè)健康的條件,如果進(jìn)入病態(tài)就失去了“走出去”的能力和機會(huì )。
2014十大華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者
●海航董事局主席 陳峰
●搜狗CEO 王小川
●余仁生全部有限公司主席 余義生
●愛(ài)奇藝創(chuàng )始人 龔宇
●真格設立資金創(chuàng )始人 徐小平
●寶島水泥股份有限公司董事長(cháng) 辜成允
●新希望董事長(cháng) 劉永好
●銀泰董事長(cháng) 沈國軍
●福耀玻璃董事長(cháng) 曹德旺
●安踏董事長(cháng) 丁世忠
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