2006年，福耀玻璃較引人注目的事件莫過(guò)于引入高盛集團作為戰略投入資金者。在全部汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)轉移趨勢愈發(fā)明顯之際，借助高盛集團的影響力提升公司的美譽(yù)度和品牌價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化公司的治理結構，促進(jìn)福耀集團盡快地全部化、大部分國家化，曹德旺毅然決定與高盛合作，而后者愿給中國運作規范的家族企業(yè)以更高的溢價(jià)，足以表明全部戰略投入資金者對中國家族企業(yè)的認可，同時(shí)也使福耀玻璃獲得了臨產(chǎn)業(yè)轉移和提升全部影響力的大好機會(huì )。