【中玻網(wǎng)】10月16日，一輕控股公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇志民，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理阮忠奎，黨委副書(shū)記洪艷華一行到集團公司調研指導工作。一輕領(lǐng)導張學(xué)清、葛云程、李俊杰、于吉廣、馬建秋及相關(guān)部室負責人一同調研。
　　
　　集團公司總經(jīng)理周法田向一輕領(lǐng)導匯報了集團公司“十三五”戰略規劃，第三方合作公司就北京全部玻璃陶瓷文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園方案向與會(huì )領(lǐng)導作了詳細介紹。
　　
　　在聽(tīng)取產(chǎn)業(yè)園方案匯報后，蘇志民提出四點(diǎn)建議，一是產(chǎn)業(yè)園的商業(yè)模式和定位要明確，要注重提升綜合效益；二是“一園兩區”之間要互有不同、互相連接、互為支撐；三是要注重線(xiàn)上線(xiàn)下相結合；四是產(chǎn)業(yè)園投入方式上要注重市場(chǎng)化、社會(huì )化。阮忠奎指出，產(chǎn)業(yè)園的定位一定是源于市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求和相關(guān)部門(mén)方面的需求；運營(yíng)方式和融入資金模式可以考慮引入市場(chǎng)、客戶(hù)資源，合資合作。
　　
　　在聽(tīng)取“十三五”規劃匯報后，阮忠奎指出，規劃方案要進(jìn)一步梳理，一是戰略定位要清晰，“十三五”期間，玻璃業(yè)務(wù)轉型巨大，無(wú)論是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)還是打造交易單位，一定要注重與玻璃產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性；二是對業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，對每個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展要進(jìn)行充分研究，深入分析；三是要以每一個(gè)業(yè)務(wù)為核心進(jìn)行資源配置；四是“十三五”規劃要注重體制機制的創(chuàng )新。
　　
　　蘇志民在講話(huà)中指出，“十三五”，玻璃集團發(fā)展的核心要突出轉型，怎么轉？往哪轉？京津冀整體化背景下，傳統制造業(yè)北京不能留，那么制造業(yè)轉出去留什么？這些都需要我們深入思考，需要智慧和勇氣。蘇志民強調，玻璃集團“十三五”要繼續深入推進(jìn)實(shí)體化、扁平化，要在產(chǎn)業(yè)轉型調整過(guò)程中“適當減輕”，管理層級要進(jìn)一步精干優(yōu)化；干部職工要發(fā)揚只爭朝夕的精力，解放思想、打破常規，拿出鳳凰涅槃、壯士斷腕的勇氣和魄力，抓住機遇，實(shí)現騰籠換鳥(niǎo)、轉型升級，續寫(xiě)北玻的歷史。蘇志民指出，產(chǎn)業(yè)調整核心是轉型，關(guān)鍵靠人才，要著(zhù)力培養和引進(jìn)有思路、有能力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的人才。蘇志民要求，產(chǎn)業(yè)轉型升級要惠及職工群眾，任何調整都會(huì )很痛苦，可能涉及人員的分流，要吃透政策，本著(zhù)人性化原則，依法合規處理分流等問(wèn)題，切實(shí)維護職工群眾利益。