福耀玻璃公司2007年上半年實(shí)現主營(yíng)收入22.73億元，同比增長(cháng)31%；實(shí)現凈利潤4.17億元，同比增長(cháng)41%，創(chuàng )公司歷史較好水平?！?

　　多元化是落后的 　　

　　“把容易的事都做好就是不容易的事?！边@是福耀玻璃生產(chǎn)車(chē)間墻上的一句話(huà)。當眾多企業(yè)都在嘗試多元化的時(shí)候，曹德旺卻只專(zhuān)注做他的玻璃。 　　

　　“多元化是一個(gè)非常落后的東西。美國有一本叫《聚焦法規》的書(shū)，講的就是多元化經(jīng)營(yíng)的誤區?！薄毒劢狗ㄒ帯酚擅绹忻?a target='_blank' class="blue" title="管理" >管理大師艾爾·賴(lài)斯所著(zhù)。書(shū)中說(shuō)，在紐約附近一個(gè)小山村的小店鋪里，什么東西都賣(mài)，肥皂、汽油票、打火機，等等；無(wú)所不包。小山村有幾十戶(hù)人，只有這樣一個(gè)產(chǎn)品多元化的小店，可以讓店高層更好地生存。當來(lái)到曼哈頓大街，看到的全部是品牌林立的專(zhuān)賣(mài)店?！皬倪@本書(shū)里可以看出，多元化是一種落后的表現。它強調的是企業(yè)要做強做專(zhuān)?？陀^(guān)上一個(gè)人的經(jīng)驗、經(jīng)歷還有他的財力，都不能夠支持企業(yè)多元化?！?　　

　　至今，福耀玻璃從未有過(guò)試水其他領(lǐng)域的想法，更多的動(dòng)作是加大對玻璃行業(yè)高層度的挖掘。從福耀玻璃的中報可以看出，浮法玻璃的盈利大有提升。 　　

　　浮法玻璃是制造各種玻璃的較原始版本，它可以升級成為更高等別版本的玻璃。而2004年以前，在福耀玻璃的報表中還找不到浮法玻璃的影子，所有浮法玻璃全部來(lái)自采購，因為福耀玻璃當年還沒(méi)有做這種玻璃的資歷?！?a target='_blank' class="blue" title="汽車(chē)玻璃" >汽車(chē)玻璃都是參與大部分國家投標的，如果沒(méi)有辦法參與全部性的大部分國家競標，企業(yè)就很難生存?！辈艿峦J為，要參與全部競爭，較主要的就是要有自己的浮法玻璃廠(chǎng)，這是一個(gè)企業(yè)規模和能力的象征?！皼](méi)有自己的浮法玻璃廠(chǎng)，客戶(hù)要求變換顏色、變換品種就不那么自由。因此，擁有自己的浮法玻璃廠(chǎng)，是一個(gè)大的汽車(chē)玻璃企業(yè)必選的條件?！?　　

　　出于這種考慮，2004年，福耀玻璃建立了自己的浮法基地，主要為生產(chǎn)汽車(chē)玻璃服務(wù)。即便如此，隨著(zhù)汽車(chē)玻璃需求的增加，現有浮法基地已經(jīng)無(wú)法提供企業(yè)所需的全部浮法玻璃，據曹德旺介紹，“今年對外采購了10萬(wàn)噸浮法玻璃，明年預約對外采購十幾萬(wàn)噸浮法玻璃，如果海南投產(chǎn)成功的話(huà)，我就不需要對外采購了?！辈艿峦f(shuō)的海南基地，就是福耀玻璃在海南的汽車(chē)級浮法玻璃項目，這個(gè)項目于2007年下半年陸續投產(chǎn)。據記者了解，如果海南汽車(chē)級浮法玻璃項目投產(chǎn)的話(huà)，不光可以滿(mǎn)足福耀玻璃的自給自足，甚至可以對外銷(xiāo)售，成為福耀玻璃另一個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)。 　　

　　誠信讓公司因禍得福 　　

　　福耀玻璃實(shí)施的是大部分國家化戰略，面對的大都是世界高等汽車(chē)生產(chǎn)商?！鞍榫绨榛ⅰ?，服務(wù)對象的級別高了，對福耀玻璃的要求也就更加苛刻。 　　

　　曹德旺回憶，2006年上半年，福耀玻璃出口至瑞典沃爾沃的汽車(chē)玻璃出現了發(fā)霉現象。汽車(chē)玻璃發(fā)霉的處理方法只有一個(gè)，就是用手工方式擦拭。為此，福耀玻璃籌備工人前往瑞典擦拭玻璃。經(jīng)過(guò)福耀玻璃的積較努力，終于保住了沃爾沃的訂單?！懊鎸ν话l(fā)問(wèn)題，首先我們必須承擔責任。其次要查出原因，處理問(wèn)題，保證客戶(hù)的生產(chǎn)線(xiàn)不斷?！边@件事之后，福耀玻璃改進(jìn)了玻璃防霉工藝，自己進(jìn)行玻璃的防霉處理。 　　

　　由于這件事情處理得及時(shí)，福耀玻璃非但沒(méi)有受到損失，反而不小心為自己做了一次廣告，提升了福耀玻璃的品牌知名度。 　　

　　對此，曹德旺有一套自己的品牌認識?！捌放朴兴钠?，缺一不可?？壳皞€(gè)品是產(chǎn)品的品。我們把汽車(chē)玻璃的服務(wù)群體定位在汽車(chē)廠(chǎng)，那就應該知道汽車(chē)廠(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品。第二個(gè)品是品質(zhì)的品，品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的形象和員工素質(zhì)的反映。第三是品位的品，企業(yè)品位要高，沒(méi)有品位的企業(yè)怎么去做生意？第四品是人品的品，做生意要講人品，一個(gè)坑蒙拐騙、名聲不好的人，別人是不會(huì )跟你做生意的?！痹瓉?lái)，福耀玻璃的品牌就是這樣創(chuàng )造出來(lái)的。 　　

　　曹德旺預計，未來(lái)十年，福耀玻璃的產(chǎn)值將達到500億元。他的自信源于世界和中國汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展。為此，曹德旺給自己做了一道數學(xué)題，“根據發(fā)達國家走過(guò)的路， GDP總量增長(cháng)1個(gè)百分點(diǎn)，汽車(chē)工業(yè)增長(cháng)3個(gè)百分點(diǎn)，按照中國目前的GDP增長(cháng)速度，我只要把已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額保住，不失掉我的客戶(hù)，就可以達到500億元的目標?！边@個(gè)數據還僅有于中國市場(chǎng)，如今，福耀玻璃的觸角早已延伸到了眾多海外市場(chǎng)。 　　

　　在全部汽車(chē)玻璃配套市場(chǎng)，福耀已經(jīng)取得了世界八大汽車(chē)廠(chǎng)商的認證，是德國奧迪、德國大眾、韓國現代、北美現代等多家汽車(chē)廠(chǎng)商的合格供應商。

    62歲的曹德旺已經(jīng)在考慮退休的問(wèn)題。在曹德旺看來(lái)，子承父業(yè)是順理成章的事情。中國媒體之所以總愛(ài)拿此說(shuō)事，主要是觀(guān)念上存在差異，“全部上的媒體很少討論家族企業(yè)接班人的問(wèn)題，為什么中國人有興趣？因為中國人的迷信和官文化氛圍比較濃，因此，老替私營(yíng)企業(yè)的交接擔心。美國高盛銀行是私營(yíng)企業(yè)，福特、豐田都是家族企業(yè)，他們并沒(méi)有急于考慮如何交班的問(wèn)題?！敝袊糯芯湓?huà)，小成靠智，做小生意成功，靠的是小聰明；大成靠德，企業(yè)做到一定的地步，如果沒(méi)有它能夠生存的文化，就做不下去。曹德旺自信地告訴記者，他的企業(yè)屬于后者，福耀會(huì )做得很好。 　　

　　不過(guò)，從父親的角度，曹德旺并不希望自己的孩子接班，因為做總經(jīng)理太累太辛苦了。但是，如果沒(méi)有合適的職業(yè)經(jīng)理人，他們不當誰(shuí)當呢？ 　　

　　曹德旺有三個(gè)孩子，大兒子現任總經(jīng)理，其他兩個(gè)孩子也在企業(yè)內部任職。 　　

　　可以看出，家族傳承是曹德旺不愿提及的話(huà)題。但又是當今民營(yíng)企業(yè)不可回避的問(wèn)題。畢竟，順理成章是一方面，順利過(guò)渡又是另外一方面。 　　

　　曹德旺很想退休之后到處走一走，完全地放松一下。但是，太多的民營(yíng)企業(yè)家存在“人退心不退”的現象，曹德旺真的就能做到嗎？“天下事情不了了之，想了卻了不了?！辈艿峦幕卮鸫笥锌纯找磺械姆鸺椅兜?。記者面前的這位老者莫非是個(gè)信佛之人？面對記者的疑問(wèn)，曹德旺不置可否。如果能用寧靜的心態(tài)來(lái)面世，不在物欲橫流的世界里迷失自己，那么，佛也就自在心中了。非淡泊無(wú)以明志，非寧靜無(wú)以致遠。 　　

　　看來(lái)，他在用一顆透明的心經(jīng)營(yíng)著(zhù)一個(gè)透明的世界。在這個(gè)透明的世界里，曹德旺可以坐看風(fēng)云。