高盛愿意給運作規范的中國家族企業(yè)以更高的溢價(jià)，福耀則是通過(guò)大部分國家有名投行的入股來(lái)規范自身的運作和提升全部影響力。

    “為中國人做一片自己的汽車(chē)玻璃”，是曹德旺較喜歡對媒體說(shuō)的幾句話(huà)之一。像類(lèi)似的近乎老調重談的話(huà)還有比如小成靠智，大成靠德。作為中國汽車(chē)玻璃協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、福建省上市公司協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、福建省企業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)的曹德旺同時(shí)還是福建高爾夫球協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)，打球是他的愛(ài)好，而且打完就走。

    成就大部分國家汽車(chē)玻璃有經(jīng)驗供應商典范

    這句話(huà)被當作是福耀玻璃的企業(yè)愿景。曹德旺也是一直以此為己任的。從做水表玻璃到做汽車(chē)玻璃，一個(gè)華麗的轉身，將曹德旺帶入一個(gè)不同凡響的境地。而福耀也從1987年成立伊始的一個(gè)公司，用了20年的時(shí)間，發(fā)展到現在較有競爭力藍籌上市公司，曹德旺付出的努力可想而知?？峙抡怯捎谶@種原因，曹德旺總是說(shuō)要把福耀玻璃做成“千年老店”。

    現在，福耀玻璃為國內各大汽車(chē)廠(chǎng)家配套，市場(chǎng)占有份額在60%以上，成就了國內汽車(chē)玻璃的大半壁江山。福耀還成為日本豐田、本田、三菱、鈴木、韓國現代、美國通用等世界知名汽車(chē)廠(chǎng)家的配套供應商，被美國福特汽車(chē)總部評為“大部分國家供應商”金獎。當2003年代表世界較先進(jìn)水平的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)建成之后，福耀駛入了高速成長(cháng)的快車(chē)道。

    截至目前，福耀在中國大陸8個(gè)省建立了11個(gè)貼近汽車(chē)廠(chǎng)家的汽車(chē)玻璃和浮法玻璃的生產(chǎn)基地，在國內形成了一整套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系。雖然沒(méi)有在海外設立分廠(chǎng)，但是已經(jīng)建立起了分布于中國香港和美國、西歐、東歐、韓國、澳大利亞等國的商務(wù)辦事處，成為名符其實(shí)的跨國公司。

    在全部汽車(chē)玻璃配套市場(chǎng)，福耀已經(jīng)取得了世界八大汽車(chē)廠(chǎng)商的認證，現在，福耀已經(jīng)成為Audi，Bentley，VW，GM，Ford，TOYOTA，HONDA，NISSAN，PSA，VOLVO，HYUNDAI，DaimlerChrysler等的合格供應商，并批量供貨。要想打入苛刻的海外市場(chǎng)，并不容易?！叭客ㄓ玫臏y試標準是，在一個(gè)特定的環(huán)境和燈光下用儀器進(jìn)行檢驗，中國也沿用這一方式。但韓國人和日本人則不行，他們非要把玻璃搬到外面，在太陽(yáng)的光線(xiàn)下來(lái)檢驗?！比缃?，曹德旺率領(lǐng)的福耀旗下所有制造企業(yè)均已獲得QS9000、ISO9002、TS16949等各類(lèi)管理體系認證，由這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也均獲得中國GB9656、美國DOT、日本JIS、歐共體ECE、韓國KS、澳大利亞SAA等的質(zhì)量標準認證。此外，還獲得大部分國家四大汽車(chē)配件體系的認證。

    回過(guò)頭去再看看來(lái)時(shí)的路，福耀從較初的起家到現在快速的戰略擴張，用的時(shí)間是20年。如果說(shuō)福耀發(fā)展的腳步算得上快速的話(huà)，那是因為福耀一直是以市場(chǎng)需要為目標，不斷擴張，在樹(shù)立了正確和良好的追求之后，一切都不是問(wèn)題。曹德旺對此持肯定態(tài)度。他說(shuō)，福耀的理想和追求就是讓上至達官顯貴下至平民百姓，都能用得上放心的玻璃。

    現在看來(lái)，福耀正在按照曹德旺的目標走得越來(lái)越遠。曹德旺并不否認，從現在到將來(lái)的一段時(shí)間，福耀必將始終是以汽車(chē)玻璃作為主要的發(fā)展戰略?！皬奈业慕嵌葋?lái)說(shuō)，較好就是終生做玻璃?！辈艿峦鷪猿终J為主業(yè)結構多元化是一個(gè)誤區，因為一個(gè)人的經(jīng)驗有限，精力有限，資金能力有限，對企業(yè)管理的能力有限?！叭绻屛胰プ龇康禺a(chǎn)，我就一點(diǎn)也不懂，或者人就是這樣，在一方面發(fā)展得好，另一方面則未必會(huì )有大的發(fā)展，福耀是一家上市公司，如果拿著(zhù)籌集來(lái)的資金去搞房地產(chǎn)，結果把房地產(chǎn)公司搞垮了，其實(shí)就是不務(wù)正業(yè)?！?BR>與高盛共舞

    1991年，福耀獲準公開(kāi)發(fā)行股份公司憑證。1993年，福耀在上海證交所掛牌，成為中國同行業(yè)上市公司(股份公司憑證簡(jiǎn)稱(chēng):福耀玻璃，股份公司憑證代碼:600660)。

    有人說(shuō)，其實(shí)福耀做的是一個(gè)壟斷性的行業(yè)。曹德旺笑著(zhù)說(shuō)他不這么認為。全國汽車(chē)玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)家有100多家，福耀作為一家民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有權力也沒(méi)有辦法進(jìn)行壟斷的。但是目前只有福耀玻璃得到全部上的認可。在談到福耀有沒(méi)有打算對國內其他汽車(chē)玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)家有所動(dòng)作的時(shí)候，曹德旺說(shuō)，目前沒(méi)有這種計劃，大家都在各自做自己的事業(yè)，都對自己的公司感到自豪感到驕傲，他只有衷心地祝福他們越做越好。

    2006年3月股改之后，高盛開(kāi)始接觸福耀，曹德旺認為，高盛找到福耀是因為福耀在美國做得不錯，并且在海關(guān)有很好的記錄。2006年11月20日，福耀公告稱(chēng)，向高盛集團(GoldmanSachsGroup,Inc.)控制并管理的GSCapitalPartnersVFund,L.P.或其附屬公司非公開(kāi)發(fā)行11127.7019萬(wàn)股普通股(A股),占發(fā)行后總股本的10%,發(fā)行價(jià)格定為每股金額8元,籌集資金約8.9億元。12月11日,福耀召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )對此進(jìn)行表決,此后的程序是等待商務(wù)部的批準。

    福耀一直維持著(zhù)比較高的資產(chǎn)負債率，遠高于國內同行水平。此次高盛入股福耀籌集到的8.9億元資金，對于福耀來(lái)說(shuō)近乎雪中送炭，通過(guò)本次籌集還貸、降低負債，可以使得福耀提升未來(lái)的舉債能力，有利于公司的發(fā)展。而業(yè)界也認為，高盛的此舉顯示:高盛愿意給中國運作規范的家族企業(yè)以更高的溢價(jià)。而與曹氏家族的合作，高盛實(shí)際上充當了一個(gè)搭便車(chē)的投入資金者角色。

    曹德旺只是強調，美國是福耀的要點(diǎn)市場(chǎng)，吸引有名的美國投行加盟，為共同構建美好的未來(lái)有好處。便于傾聽(tīng)各方包括美國同行對福耀的意見(jiàn)。談話(huà)間可以看出，曹德旺非常在乎別人對于福耀和他本人的看法，并且希望能夠得到別人的認可。曹德旺說(shuō)，20年來(lái)，不管外面怎么評價(jià)我，我做我的，不跟他們扯皮。但是福耀做的是否規范，被全部認可還是很有必要的。高盛指出，與福耀的合作是因為看中了福耀的公司及管理層都非常。曹德旺認為，他不是說(shuō)想要高盛給他一個(gè)怎樣的評價(jià)?！拔乙氖歉呤⒃诿绹鑫业亩?，做我的眼睛，聽(tīng)到美國人對福耀的評價(jià)?！逼鋵?shí)，曹德旺在意的還是美國這個(gè)大市場(chǎng)。

    對于未來(lái)與高盛合作有怎樣清楚的計劃，曹德旺只說(shuō)現在還在等待批準階段。

    打造福耀憲章

    怎樣做生意，怎樣得到所在國同行的認同，是曹德旺所必須要想到的。在全部舞臺上，進(jìn)口貨一定是拿回去做補充的，那么做補充時(shí)，就要站在補充的角度來(lái)考慮問(wèn)題，不要擾亂他的市場(chǎng)。這是對雙方都有利的事情，也不會(huì )給人家造成麻煩，曹德旺認為。曹德旺的生意經(jīng)可能并不是很高明，但是他知道只要對福耀打開(kāi)市場(chǎng)有利就好，只要能夠繼續擴張就好。當挑剔的高盛看中福耀的時(shí)候，曹德旺的心里終于有了一種被認同的感受:福耀是個(gè)好公司。

    和曹德旺說(shuō)家族企業(yè)，注定要被他搶白，曹德旺對于家族企業(yè)這個(gè)字眼非常敏感。他說(shuō)大部分國家500強中的絕大多數企業(yè)是家族企業(yè)，如：高盛銀行、美國福特、豐田汽車(chē)、英國皮爾金頓等等?！拔覀兿雽?shí)現全部化，就必須將觀(guān)念改變，小成靠智，大成靠德，企業(yè)能做大，無(wú)德肯定不行。為此，大企業(yè)交接，不會(huì )因所有制而受影響，小企業(yè)則只能看他們自己的命運?！辈艿峦J為。
福耀的董事會(huì )成員由大股東董事、單獨董事、管理董事三方組成。在董事會(huì )成員中，曹德旺絲毫不隱諱曹氏家族占了4席，外人占了5席。董事會(huì )成員采用一人一票制。曹德旺說(shuō)，單獨董事必須人格單獨，必須是公眾人物。中國在單獨董事制度沒(méi)有福耀來(lái)的規范，福耀在引進(jìn)單獨董事制度初期，就規定了大股東票數必須低于單獨董事和管理董事的票數。董事會(huì )決議如果損害了小股東的利益，單獨董事站出來(lái)說(shuō)話(huà);如果損害了員工的利益，管理董事站出來(lái)說(shuō)話(huà)。

    曹德旺說(shuō)，設計一個(gè)戰略董事會(huì )和提升公司治理水準對于福耀來(lái)說(shuō)都很重要，二者不可失之偏頗。完善的章程制度對于建立一個(gè)戰略董事會(huì )和高水平的治理班子是非常重要的，這種高水平的治理班子必須具備戰略的、理想的董事會(huì )成員。曹德旺說(shuō)，企業(yè)要進(jìn)步，要發(fā)展，靠前代創(chuàng )業(yè)者必須把基礎打好。這樣在自己退休的時(shí)候，就可以留下一個(gè)長(cháng)期運作的“福耀憲章”。包括分配等，都是要有章可循的。不會(huì )因為人事變動(dòng)的時(shí)候變動(dòng)到我們的基礎憲章上面。

    看來(lái)曹德旺對于福耀的未來(lái)發(fā)展還是花了很大的心思，只是要實(shí)現起來(lái)，可能不僅僅是只有一個(gè)完備的制度就可以的，關(guān)鍵還要看管理者決策者的理念是否能夠做到真實(shí)的改變。我們拭目以待。