【中玻網(wǎng)】耀皮玻璃近日公布了其2015年年報，報告期內，公司全年營(yíng)收27.5億元。報告期內出現了3.6億多元的虧損。
　　
　　雖然今年業(yè)績(jì)并不盡如人意，公司還是在報告中提及了其六大核心競爭優(yōu)勢，具體如下：
　　
　　1、有經(jīng)驗的管理和技術(shù)研發(fā)團隊。公司注重人才培養，擁有一支勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng )新、具有豐富有經(jīng)驗經(jīng)驗的管理團隊和技術(shù)骨干隊伍。
　　
　　2、強大的自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng )新能力。在三十多年的發(fā)展中，公司不斷吸收皮爾金頓的先進(jìn)技術(shù)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng )新，持續研發(fā)出一系列擁有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，單獨擁有20多項專(zhuān)利技術(shù)，并在市場(chǎng)上得到廣泛應用，為公司持續發(fā)展提供技術(shù)保障和強大的競爭力。
　　
　　3、的企業(yè)文化。公司始終堅持“永遠有新的追求”的企業(yè)理念，堅持“以客戶(hù)為導向，以精細化管理和差異化競爭為手段，提高EVA為目標”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“視顧客的滿(mǎn)意，員工的自我實(shí)現，企業(yè)發(fā)展與社會(huì )進(jìn)步為非常大價(jià)值的所在”的價(jià)值觀(guān)。
　　
　　4、先進(jìn)的生產(chǎn)設備。公司各生產(chǎn)基地目前所使用的主要生產(chǎn)設備均為全部原裝進(jìn)口設備，有力的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　
　　5、良好的客戶(hù)關(guān)系和服務(wù)創(chuàng )新能力。公司注重與客戶(hù)建立良好的溝通關(guān)系，全方面了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供整體化的有經(jīng)驗玻璃解決方案。
　　
　　6、完善的法人治理結構。公司以完善的法人治理結構為基礎，以規范的管理制度為手段，不斷創(chuàng )新運行機制，嚴格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，為公司持續快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
　　
　　據記者了解，公司還提及了七項工作要點(diǎn)。
　　
　　1、持續推進(jìn)汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現較快增長(cháng)
　　
　　公司在對汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)整合取得成效的基礎上，一方面，加強成本管理，加大研發(fā)投入，深化與整車(chē)廠(chǎng)的戰略合作，天窗總成等新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)取得打破；另一方面，推進(jìn)在建項目的建設，以獲取競爭優(yōu)勢，增強公司發(fā)展能力。2015年汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入較快增長(cháng)，毛利增加，實(shí)現了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
　　
　　2、實(shí)施集中采購，降本增效成果顯著(zhù)
　　
　　公司加強采購管理，充分發(fā)揮集團議價(jià)優(yōu)勢，以“買(mǎi)用分離、互相監督以及重大采購問(wèn)題集體決策”的管理策略，實(shí)施集中采購，并通過(guò)搭建電子采購平臺系統創(chuàng )新采購管理手段，采購成本大幅下降。
　　
　　3、做好投融入資金業(yè)務(wù)，提高資金效益
　　
　　在目前市場(chǎng)不景氣的狀況下，公司守住現金，謹慎投入資金。在通過(guò)資金池工具實(shí)現集團資金集中管理取得良好成效的基礎上，公司繼續拓展融入資金渠道，優(yōu)化融入資金模式，成功發(fā)行短期融入資金券，降低了融入資金成本。同時(shí)，在董事會(huì )授權及保證資金安全的前提下，利用閑散資金實(shí)施穩健的打理資金投入資金活動(dòng)，獲取了較好的打理資金收益。
　　
　　4、推進(jìn)產(chǎn)品結構轉型，加強科技創(chuàng )新和成果轉化
　　
　　公司大力推進(jìn)新技術(shù)、高附加值、差異化新產(chǎn)品的研發(fā)力度，并注重科技創(chuàng )新成果的轉化，使產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)，增強公司的盈利能力。公司陸續投產(chǎn)了超白TCO玻璃、高等汽車(chē)原片玻璃、多曲面鋼化玻璃、可鋼三銀Low-E玻璃、包邊玻璃、汽車(chē)天窗等科技含量高的新產(chǎn)品，并實(shí)現了銷(xiāo)售。
　　
　　5、堅持高等市場(chǎng)定位，重大工程獲得打破
　　
　　報告期內，公司承接了一批有影響力的項目，成功獲得曼谷大京都大廈、深圳文博大廈、湖南長(cháng)沙國金中心、蘇州國家資金中心、南京環(huán)球貿易廣場(chǎng)等多個(gè)高度200米以上的非常高地標項目。
　　
　　6、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調整區域結構
　　
　　公司繼續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。一方面，加快盈利產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，做強汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)，以獲取競爭優(yōu)勢；另一方面，分析市場(chǎng)格局，完善區域結構，調整募投項目，加快重慶二期工程項目建設，為發(fā)展西南市場(chǎng)夯實(shí)基礎。
　　
　　7、加強人才隊伍建設，完善考核激勵機制
　　
　　人才是企業(yè)發(fā)展的基石。報告期內，公司優(yōu)化管理團隊結構，通過(guò)積較構建職業(yè)化人才管理機制，在人才的“選、用、育、留”方面進(jìn)行改變，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理隊伍的市場(chǎng)化、有經(jīng)驗化，進(jìn)一步增強了公司精力和創(chuàng )新動(dòng)力。