省委提出“四個(gè)重在”的實(shí)踐要領(lǐng)，繼而強調“著(zhù)力運作”是保證各項事業(yè)能夠持續、能夠提升、能 夠取得實(shí)效的關(guān)鍵的要求，這已成為我省廣大干部群眾的共識和行動(dòng)。當前，學(xué)習貫徹胡錦濤總書(shū)記在中點(diǎn)黨校的重要講話(huà)精力，統一思想，落實(shí)行動(dòng)，一體推進(jìn)海 峽西岸經(jīng)濟區建設，更要加大運作力度，方能取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　廣大企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐證明，在目標任務(wù)明確之后，著(zhù)力運作確是保證成功的關(guān)鍵。福耀玻璃工業(yè)集團能夠位居我國玻璃行業(yè)之首，并躋身于世界第五，就是成功運作的結果。那么，如何著(zhù)力運作，使運作取得成功？根據筆者對福耀的調查了解，大致可以歸結為以下幾個(gè)方面。

　  著(zhù)力勤奮運作。福建企業(yè)家以愛(ài)拼會(huì )贏(yíng)著(zhù)稱(chēng)。福耀創(chuàng )業(yè)伊始，企業(yè)創(chuàng )始人曹德旺是每天靠前個(gè)進(jìn)車(chē)間的福耀人，至今仍離不開(kāi)靠前線(xiàn)。要點(diǎn)工程浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)建 設時(shí)，他頻繁深入工地，幾乎每個(gè)工人的名字都叫得出來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導的模范行為，帶出了一支十分敬業(yè)、能夠吃苦耐勞的隊伍，在任何情況下都敢于、善于攻難關(guān)、 打硬仗。福耀人之所以如此執著(zhù)，來(lái)自“為中國人做一片自己的玻璃”的可貴理念，這種為國爭光、為民族爭氣的精力，較大地提升了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，證明當今企業(yè) 已不是單純追求利潤和純粹意義的經(jīng)濟籌備，而是深深嵌入社會(huì )結構之中，更多承擔國家和社會(huì )責任的特殊群體。所以，責任心和使命感是企業(yè)家勤奮的源泉，而勤 奮是運作的基本功。

　　著(zhù)力快捷運作。機遇稍縱即逝，商機更不許怠慢。福耀集團建立 了一套效率高的運作機制，凡是確定了的舉措，包括一個(gè)項目、一種產(chǎn)品、一項革新、一筆交易等等，都緊緊抓住機遇，用快捷的運作去完成，以求較效率高率和較佳效 益。在發(fā)達國家，建一條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，通常需要20個(gè)月以上。福耀人則以特有的效率高率和團隊精力，創(chuàng )造出令世人贊嘆、僅花15個(gè)月的“福耀速度”。浮法 生產(chǎn)線(xiàn)的快速建成，使福耀搶占了先機，規模、質(zhì)量、效益都得到迅速提升。這印證了“時(shí)間就是錢(qián)，效率就是生命”的至理名言。

　　著(zhù)力細化運作?！凹毠潧Q定成敗”在企業(yè)表現得尤為突出。一次 小小的疏忽，能造成重大損失，甚至毀掉整個(gè)企業(yè)形象。而解決一個(gè)小小的問(wèn)題，則可以避免大問(wèn)題的發(fā)生。福耀在與全部同行的比對中，發(fā)現差距主要在細節上。 于是，福耀人把細節提到重要議程，始終如一地在設計、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)全過(guò)程注重細節問(wèn)題，做到每一個(gè)環(huán)節都一絲不茍、環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏，尤其在質(zhì)量管 理上更是嚴上加嚴，較終順利地通過(guò)了QS9000認證，拿到了進(jìn)入美國汽車(chē)玻璃市場(chǎng)的通行證。

　　著(zhù)力創(chuàng )新運作。創(chuàng )新是企業(yè)攀登高峰的靈魂。福耀成長(cháng)的過(guò)程也 是技術(shù)、管理、制度不斷創(chuàng )新運作的過(guò)程。尤其是技術(shù)創(chuàng )新，起到了支撐的作用。他們集人、財、物之優(yōu)勢，走過(guò)了引進(jìn)、提高、自主開(kāi)發(fā)三個(gè)階段，設立了重要 研究所，擁有190多名科研人員，每年投入占銷(xiāo)售總額3%% 5%%的研發(fā)經(jīng)費，已向國家成功申請了25項專(zhuān)利，掌握了汽車(chē)玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的高精尖技術(shù)，進(jìn)入了全部品牌行列。無(wú)數事實(shí)證明，在高新技術(shù)突飛猛進(jìn)、國內外市 場(chǎng)競爭異常激烈的時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新運作，方能保證企業(yè)立于不敗之地。

　　著(zhù)力合力運作。懂團結是大智慧，會(huì )共事是大本事。福耀的成功 就是由一群具有共同夢(mèng)想的福耀人共同努力完成的。福耀既是生產(chǎn)玻璃的基地，又是培養人才的搖籃，他們以“為中國人做一片自己的玻璃”的共同愿景，一種以人 為本的企業(yè)文化，一套科學(xué)完善的激勵機制，培養出了一群有夢(mèng)想、有沖動(dòng)、有精力、有毅力的福耀人，在任何情況下都能迸發(fā)出強大的合力。有合力才能攻堅。在 反傾銷(xiāo)斗爭中，凡能派上用場(chǎng)的福耀人都主動(dòng)投入靠前線(xiàn)。為了及時(shí)準確地提供數據，有一班人通宵達旦守在辦公室，困了就在文件柜上靠一靠，無(wú)一人有怨言。

　　著(zhù)力科學(xué)運作。俗話(huà)說(shuō)，苦干實(shí)干還要巧干。企業(yè)的各種運作都要 講求規律性，體現科學(xué)性，以取得較佳效果。較重要的是善于整合資源，合理配置生產(chǎn)要素。福耀在這方面做得很成功。他們在全國8個(gè)省、市建立了11個(gè)基地， 其中有利用原材料優(yōu)勢的，有靠近客戶(hù)優(yōu)勢的，有便于出口優(yōu)勢的，有科研人才優(yōu)勢的，從而形成了各生產(chǎn)要素的合理布局，形成了由原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品深加工、上 下游兼備、完整的玻璃產(chǎn)業(yè)鏈，他們自豪地把福耀集團稱(chēng)為“航空母艦”。

　　上述種種表明，運作貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，凡成功之處，無(wú)不閃爍著(zhù)運作之光。同樣，它告訴我們，運作看似簡(jiǎn)單明了，但要真實(shí)運作得成功，則非著(zhù)力不可，而且大有學(xué)問(wèn)。它還告訴人們，運作如耕耘，只要有心去耕耘，用心去耕耘，持之以恒地耕耘，必有收獲豐收的喜悅。