【中玻網(wǎng)】近日，工業(yè)和信息化部編制發(fā)布了《輕工業(yè)發(fā)展規劃（2016－2020年）》（工信部規〔2016〕241號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》）?！兑巹潯诽岢?，“十三五”要以市場(chǎng)為導向，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以高層度調整、創(chuàng )新提升為主線(xiàn)，以企業(yè)為主體，以增強創(chuàng )新、質(zhì)量管理和品牌建設能力為要點(diǎn)，大力實(shí)施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌的“三品”戰略，改善營(yíng)商環(huán)境，從供給側和需求側兩端發(fā)力，推進(jìn)智能和綠色制造，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，構建智能化、綠色化、服務(wù)化和全部化的新型輕工業(yè)制造體系，為建設制造強國和服務(wù)一體建成小康社會(huì )的目標奠定基礎。這對我們日用玻璃器皿企業(yè)來(lái)說(shuō)，方向更清晰，目標更明確，既是挑戰又是發(fā)展機遇，《規劃》作為“十三五”時(shí)期指導輕工業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項規劃，將指導未來(lái)五年輕工業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，推動(dòng)由“輕工大國”向“輕工強國”轉變。
　　
　　當前，中國日用玻璃器皿實(shí)體企業(yè)遭遇形勢的急速變化，步入罕見(jiàn)的瓶頸期，但是，一個(gè)一體深思產(chǎn)業(yè)形式的氛圍正在生死一線(xiàn)之間掙扎的部分日用玻璃器皿企業(yè)中構成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)晉級轉型已經(jīng)成為眾多日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)家們異曲同工的選擇。同時(shí)在危機中暴露的問(wèn)題和失敗的“切膚之痛”，使越來(lái)越多的日用玻璃器皿企業(yè)和企業(yè)家深入認識到強化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。生存和發(fā)展問(wèn)題懸在了每個(gè)日用玻璃器皿企業(yè)的頭頂，中國日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)要想從根本上處理生存和發(fā)展問(wèn)題，必需處理目前限制企業(yè)生存和發(fā)展的三大根本瓶頸問(wèn)題，即企業(yè)家素質(zhì)、有經(jīng)驗化管理和產(chǎn)業(yè)化戰略。轉型是日用玻璃器皿企業(yè)持續發(fā)展的瓶頸，是必需要邁的一道坎兒，是在將來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，必經(jīng)的痛苦進(jìn)程。我在實(shí)踐學(xué)習的過(guò)程中，發(fā)現中國的日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)與西方有名玻璃企業(yè)非常大的區別在于：西方有名玻璃企業(yè)大都是為了一種使命、一種目標、一個(gè)產(chǎn)業(yè)而奮斗，而中國日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)大部分都只是為了一個(gè)產(chǎn)品，為了一塊市場(chǎng)，即發(fā)現了一個(gè)好產(chǎn)品，然后傾力投入，再無(wú)限擴大，而一旦這個(gè)產(chǎn)品完結，就再找一個(gè)新產(chǎn)品，始終不愈的就是產(chǎn)品取向。在整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終存在著(zhù)一種狹隘性，這就必然造成日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)家對行業(yè)前景及日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)長(cháng)遠戰略的忽略，忽略企業(yè)文化，忽視企業(yè)單一產(chǎn)品的競爭到組合產(chǎn)品的競爭、從組合產(chǎn)品的競爭到供應鏈的競爭，從供應鏈的競爭到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。對比一些已經(jīng)有百年歷史之久的全部?jì)?yōu)異玻璃企業(yè)，可以發(fā)現，中國日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的遠大理想、社會(huì )責任、利益分享、合作精力等方面還有著(zhù)巨大的差距。中國日用玻璃器皿民企高層，有一部分人視“面子”如金，他們不愿意讓他人知道企業(yè)存在的問(wèn)題，也不愿意讓他人指出他們管理中的薄弱環(huán)節。綜觀(guān)改變公開(kāi)近三十年來(lái)日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，成功者大有人在，但顯赫一時(shí)、曇花一現者也比比皆是，他們失敗的原因是多方面的，但往往都有一個(gè)共性的東西，即創(chuàng )業(yè)者都未能克服其人格障礙，未能超越自我。由于歷史原因，中國日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰略頭腦，經(jīng)營(yíng)決策只看到三步之遙，中國日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)較滯后和落伍的不是廠(chǎng)房、設備、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)模式，而是企業(yè)家的精力世界，在日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)現代化辦公大樓和進(jìn)口先進(jìn)設備的背后，隱藏著(zhù)的往往是傳統的、家族式的、帶著(zhù)濃厚的小農社會(huì )和計劃經(jīng)濟色彩的價(jià)值觀(guān)念。有形的東西較容易形成和改變，較難改變和形成的是無(wú)形的東西，而對事物發(fā)展起著(zhù)根本作用的永遠都是無(wú)形的東西——價(jià)值觀(guān)。當今中國日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度在全世界較快，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬較高，可以預計，在未來(lái)的轉型期這種情況還會(huì )持續幾年。
　　
　　日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)轉型升級究竟轉什么、升什么？本人認為，上述所說(shuō)內容只不過(guò)是事物的表象，表象背后是本質(zhì)。事實(shí)上，民企轉型升級本質(zhì)上改的是一種文化，是革除掉過(guò)去那種以傳統隨意性文化、市儈意識為取向的模式，代之以現代工業(yè)社會(huì )和信息社會(huì )的先進(jìn)科學(xué)管理模式。日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)轉型升級的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)中注入一種現代理性精力，是以程序化、規則化、社會(huì )化和現代化去取代日用玻璃器皿民企與生俱來(lái)的家族化、個(gè)人化、神秘莫測化、感性化和原始化。轉型升級后的企業(yè)中，個(gè)人背景和出身不再是具有影響力的因素，起決定作用的是正式的職務(wù)和標準的工作程序，“人”和“高層”的作用已經(jīng)退居其次，在企業(yè)中真實(shí)發(fā)揮作用的是科學(xué)的籌備架構、被嚴格執行的工作職責和正常的現代化籌備管理運籌。要掌握這些辦法并不困難，日用玻璃器皿企業(yè)界人士對改善民營(yíng)企業(yè)的這些辦法心知肚明，可以說(shuō)再無(wú)需向任何人討教，但是，當今日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)真實(shí)困難的是把這些具體措施全部落實(shí)到位，頂著(zhù)巨大的壓力、阻力和浴火重生、鳳凰涅盤(pán)之痛苦，堅持、堅定的把這些舉措持之以恒下去！我認為日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)轉型升級必須具備以下幾點(diǎn)：
　　
　　一是轉型升級的決心。轉型升級較需要的不是指明方向和提出方案，而是執行時(shí)的勇氣、毅力、耐性、決心和超強的忍耐力。因為轉型升級方案誰(shuí)都能提得出來(lái)，而頂住巨大的反對力量，把一切轉型升級措施執行到位，則遠非常人能做到。轉型升級較怕的就是一種惰性，是一種對已成俗套的既成弊端的長(cháng)期默認，即便明白轉型升級道理，也懶得去抬腿動(dòng)手。
　　
　　二是轉型升級的沖勁。轉型升級需要的是一種沖動(dòng)、一種沖動(dòng)，需要一種人類(lèi)較原始的沖創(chuàng )精力，需要那種積健為雄、奮進(jìn)超越、拓展狂瀾的英雄氣概。轉型升級需要一種生命創(chuàng )造力和戰斗精力，需要振奮之情，需要獅虎式的勇猛霸氣，需要血性男兒的陽(yáng)剛烈氣，更需要一種永遠激進(jìn)的生命沖動(dòng)。轉型升級者要有一種“強者意識”，并在戰勝反對勢力的角逐中上升為強中之強手，形成一種手握百萬(wàn)胸兵的勢態(tài)，如果文質(zhì)彬彬、溫文爾雅、瞻前顧后，則轉型升級永無(wú)成功之日。
　　
　　三是轉型升級的理性。轉型升級需要理性，也需要豪邁沖動(dòng)，兩者之間，更需要的是豪邁沖動(dòng)。拿破侖說(shuō)：“一個(gè)錯誤的決策也比根本不決策好?！蔽艺J為：“一個(gè)出現失誤的轉型升級也比根本不轉型升級強”。轉型升級固然需要理性，但卻害怕過(guò)分的理性，如果一個(gè)人需要把所有問(wèn)題高標準考慮成熟之后再去轉型升級，轉型升級就永遠不可能成功。
　　
　　四是轉型升級的創(chuàng )造。轉型升級天生就和錯誤聯(lián)系在一起，轉型升級永遠在錯誤中前進(jìn)，在錯誤中逐漸矯正，對轉型升級的苛求實(shí)際上只會(huì )危害企業(yè)本身的利益，轉型升級者考慮到50%的問(wèn)題時(shí)就應該著(zhù)手了，其他問(wèn)題可以在改善過(guò)程中再去解決，只有這樣，轉型升級才可能成功。日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)要想可持續發(fā)展、做強、做大、做久，就必然面臨企業(yè)轉型升級，這是日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的普遍規律，是所有中國日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)都必須經(jīng)歷的道路，無(wú)一能夠例外。
　　
　　今年以來(lái)，日用玻璃器皿民營(yíng)企業(yè)受內外兩方面影響明顯，多方因素正在擠壓企業(yè)利潤，使企業(yè)陷入“緩凍”迷茫之中。眾多企業(yè)普遍反映的“盈利難”，主要是因為日用玻璃器皿企業(yè)真實(shí)具有品牌和高附加值的產(chǎn)品仍然不多，利潤菲薄，而生產(chǎn)要素成本、財務(wù)成本持續上漲。日用玻璃器皿企業(yè)面臨的風(fēng)險更大，獲得的利潤更低，原有的用工成本高、稅負重、環(huán)保等問(wèn)題更加突出，日用玻璃器皿民企陷入“緩凍”困局，既有經(jīng)濟大環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身問(wèn)題。按照目前現狀，不必盲目排斥中低端而追求高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，只要中低端產(chǎn)品做到專(zhuān)而精，一樣有市場(chǎng)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟增速放緩，日用玻璃器皿企業(yè)“?！薄皺C”并存，在此情況下，眾多日用玻璃器皿民企可能在“沒(méi)有退路”之下，走上改善管理、調整結構、技術(shù)升級、設備升級、提升產(chǎn)品附加值的轉型之路，我們需要不斷地探索、不斷地改善，力爭為社會(huì )與中國日用玻璃器皿行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！