日前，金蝶與天津耀皮工程玻璃有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天津耀皮玻璃”）與簽署信息化合作協(xié)議。天津耀皮玻璃將采用金蝶集團財務(wù)、供應鏈、制造和人力資源系統，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強知識型團隊建設，為企業(yè)贏(yíng)得更好的經(jīng)濟效益。 

    天津是我國重要的制造業(yè)基地之一，特別在濱海新區納入國家發(fā)展戰略后，越來(lái)越多的企業(yè)選擇在天津謀求更多的發(fā)展機會(huì )。天津耀皮玻璃就是中英合資股份制上市公司上海耀皮玻璃集團（英文簡(jiǎn)稱(chēng)‘SYP’）為鞏固公司在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)異地位，在天津北辰開(kāi)發(fā)區所成立的制造基地，公司占地300畝，一期投入資金3.5億元金額。天津耀皮玻璃產(chǎn)品廣泛應用于國內外知名項目，包括上海環(huán)球資金中心大廈、浦東全部機場(chǎng)、北京國家體育館、天津市民廣場(chǎng)、俄羅斯聯(lián)邦大廈、美國拉斯維加斯娛樂(lè )中心等。

    隨著(zhù)公司的發(fā)展，天津耀皮玻璃的管理團隊清醒地認識到，現代企業(yè)的成功離不開(kāi)先進(jìn)的信息化管理手段。早在2007年建廠(chǎng)初期，天津耀皮玻璃便開(kāi)始了信息化工程的選型工作。雖然公司采用了自主定制開(kāi)發(fā)的管理信息系統，但是隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，自主開(kāi)發(fā)的系統已經(jīng)面臨越來(lái)越多的挑戰，特別是財務(wù)、供應鏈、生產(chǎn)數據的有效集成和接口統一方面，不能完全達成一致，給效率高生產(chǎn)帶來(lái)一定阻力。更棘手的是，原系統無(wú)法實(shí)現效率高準確的成本核算。

    在選型過(guò)程中，項目組對多家軟件供應商進(jìn)行了嚴格的甄選，對定制開(kāi)發(fā)型軟件和通用軟件進(jìn)行了對比，從軟件的集成性和個(gè)性化需求滿(mǎn)足，特別是平臺化技術(shù)成熟與否等角度對軟件進(jìn)行了考核。項目組經(jīng)過(guò)詳細的論證和比較，較終選擇金蝶作為耀皮信息化項目的軟件系統供應商。

    天津耀皮玻璃該項目負責人表示，希望通過(guò)基于金蝶BOS平臺的ERP系統的應用，實(shí)現個(gè)性化管理需求，為企業(yè)建立統一的數據管理平臺，規范產(chǎn)品數據的管理；安排生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現實(shí)時(shí)信息共享；通過(guò)科學(xué)、敏捷的計劃體系協(xié)同管理、平衡物流、均衡生產(chǎn)；加強對物流和生產(chǎn)過(guò)程的監控，實(shí)現精細化管理；建立完善的成本管理體系，核算自動(dòng)透明，協(xié)助公司杜絕成本“黑洞”；加強公司員工管理和績(jì)效管理，為公司培養更多的人才。較終幫助天津耀皮生產(chǎn)基地通過(guò)精細化管理、成本控制、人力建設，鞏固其在行業(yè)內的優(yōu)異地位。

　　金蝶項目負責人表示，豐田汽車(chē)發(fā)動(dòng)機、天津富士光學(xué)等國內外知名制造企業(yè)是金蝶制造用戶(hù)的典范，金蝶的制造軍團正在不斷壯大。金蝶正在幫助越來(lái)越多的企業(yè)邁向成功。耀皮在汽車(chē)玻璃和建筑加工業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)越的競爭力，天津耀皮玻璃的投入資金建設更是對于其在行業(yè)地位的鞏固具有舉足輕重的作用。相信雙方的通力合作，將幫助耀皮借助信息化管理手段，奏響中國玻璃工業(yè)的較強音。