在2月份影響全廠(chǎng)上下的磨邊作業(yè)長(cháng)競聘一事，歷經(jīng)半月的層層選拔和激烈的答辯、投票后，終于塵埃落定了。原磨邊作業(yè)區乙班班長(cháng)張東升憑借自身的優(yōu)勢和過(guò)硬的技術(shù)，脫穎而出，成為新一任磨邊作業(yè)區作業(yè)長(cháng)。

    公開(kāi)競聘是生產(chǎn)部為了充分調動(dòng)骨干層主觀(guān)能動(dòng)作用，及時(shí)發(fā)現人才而給有能力的員工搭建的一個(gè)平臺，它不僅推進(jìn)了本部門(mén)管理制度的改變，大膽使用新的生產(chǎn)骨干力量，更是打破了能“上”不能“下”的陳規，形成一個(gè)科學(xué)合理的人員管理體制。這種本著(zhù)“平等公開(kāi)、競爭擇優(yōu)”的新措施一經(jīng)推出就受到了廣大員工的認可和支持。競聘者踴躍發(fā)表自己的宣言，群眾投上自己信任的選票，選舉的過(guò)程是透明的，選舉的結果是民主的，這種新的思想一開(kāi)始就帶來(lái)了熱烈非凡的效應。

    張東升上任后不久，便使作業(yè)區現場(chǎng)的“5S”管理比以前有了非常大的進(jìn)步，從地面衛生到設備管理，都有了明顯的提高。同時(shí)，張東升還針對作業(yè)區自身的特點(diǎn)，制定了一系列整改措施，使得作業(yè)區現場(chǎng)管理在縮短與“5S”標準的距離上取得了一定成效。尤其在提高生產(chǎn)效率上，他重視發(fā)揮員工的創(chuàng )新作用并自己帶頭搞小改小革。在生產(chǎn)江河幕墻——國貿三期主樓塔樓雨蓬 8mm超白玻璃時(shí)，他和班長(cháng)李朝波提出將兩塊玻璃拼在一起進(jìn)行磨邊，中間采用“丁”字形的小木塊進(jìn)行隔離的新的加工思路，不僅品質(zhì)得到了保證，工效也提高了近一倍，受到公司領(lǐng)導的表?yè)P和嘉獎。

    諸多的實(shí)例證明了這種新的管理思維給生產(chǎn)部帶來(lái)了無(wú)形的影響和提高，大家一致認為這種管理思想是可行的，并希望在2008年繼續發(fā)揚，把管理思想不斷的進(jìn)行完善，使其發(fā)揮出更大的優(yōu)勢來(lái)提升公司的基礎管理水平。

    后序報道：磨邊作業(yè)長(cháng)的競聘成功，給生產(chǎn)系統帶來(lái)了一股春風(fēng)，到處呈現出“人盡其才，才盡其用”的良好氛圍。各作業(yè)區班組長(cháng)也通過(guò)這種形式展開(kāi)競選，通過(guò)員工們的精彩演講、員工投票、評委會(huì )的層層把關(guān)，選出了各作業(yè)區員工信任的新一屆基層管理隊伍。這種活動(dòng)的推行，使得北京公司在基礎生產(chǎn)管理上有了打破性的提升，為一體完成全年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。

    為了讓基層管理人員盡快融入到真實(shí)的管理者行列中，生產(chǎn)部在 3月20日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了2008年基層管理工作會(huì )議，為新任班組長(cháng)明確了新的目標。