從近年的行業(yè)政策看，倒是建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)行政壁壘越來(lái)越高，與全部、國內經(jīng)濟潮流反動(dòng)，與WTO原則相違背。較新的特級建企資質(zhì)管理標準之高是全部上行業(yè)管理特別的，這種產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展是利是弊，筆者并不看好。會(huì )不會(huì )形成食利等級?僅憑高資質(zhì)收取掛靠費，可以不思進(jìn)取?當前掛靠盛行，愈演愈烈，稅務(wù)局型企業(yè)集團眾多，難道不是高資質(zhì)門(mén)檻的一種副產(chǎn)品嗎?

　　企業(yè)家只鉆營(yíng)于提升資質(zhì)，卻不熱衷于提升品牌、質(zhì)量、成本的競爭力，難道不是對企業(yè)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展的一種傷害嗎?

　　現階段的建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)向上游發(fā)展，向上游要利潤，不是如何調整體制的問(wèn)題，而是企業(yè)有沒(méi)有能力的問(wèn)題，戰略上合不合適的問(wèn)題。

　　現實(shí)是我們建企建造階段的管理尚千瘡百孔，無(wú)論是質(zhì)量、安全、成本，還是品牌戰略、資金能力都還問(wèn)題多多，何以向上游擴展，何以瓜分產(chǎn)業(yè)鏈更多利潤。

　　魯班咨詢(xún)研究表明：當前建企項目管理的利潤空間應有10％(從2％到12％)以上的空間可以挖掘。當前各大建企“項目承包制”的比例越來(lái)越高，并不充足的資金投向房地產(chǎn)、多元化，每個(gè)特級企業(yè)都想投入資金建個(gè)豪華酒店而投入信息化、技術(shù)研發(fā)和人才資源建設的資金卻少得可憐，科技貢獻率是較低的一個(gè)行業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈中建造階段的事未能做好，卻大談向上游整合、瓜分上游產(chǎn)業(yè)的利潤，完全缺乏基礎。這方面想得過(guò)多、做的過(guò)多，反而傷害了建筑主業(yè)。

　　從以上分析可知，建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)長(cháng)期未能從低利潤惡性競爭中的環(huán)境脫離出來(lái)，是長(cháng)期的計劃經(jīng)濟思維害了我們，是對關(guān)系生產(chǎn)力較度迷戀的價(jià)值觀(guān)害了我們，是我們長(cháng)期關(guān)注外部，不注重內功修煉的經(jīng)營(yíng)理念害了我們。

　　是到了我們自己來(lái)解放自己的時(shí)候了。

　　出路

　　當前我國建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)實(shí)質(zhì)上已成了一個(gè)“圍城”。

　　從資金的角度講，越來(lái)越多的企業(yè)從建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)盈利，將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和多元化，大幅減少了對建筑主業(yè)的反哺。

　　從人力資源的角度，越來(lái)越多的賺到錢(qián)的企業(yè)家、項目經(jīng)理轉身于外行業(yè)，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有賺到錢(qián)的行業(yè)內外人士涌入建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)搞承包冒險，質(zhì)量、安全和腐敗問(wèn)題層出不窮。中國建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)的創(chuàng )新能力，幾乎全用在設計招標規則和如何圍標串標上，全國各地招標方法不下千種，圍標串標技巧更是五花八門(mén)，這才是中國建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)的悲哀。無(wú)怪乎建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準人才外流，低水平人力資源較易入行的現狀，對建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)發(fā)展是非常不利的。

　　這些現象是較令人憂(yōu)慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的非常大障礙。

　　提升行業(yè)利潤，促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方?

　　1要研究行業(yè)發(fā)展規律，要讓行業(yè)認識到問(wèn)題的本質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟規律在建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。我們的行業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)家窮于應付公關(guān)和各個(gè)出問(wèn)題項目上的救火。整個(gè)行業(yè)缺乏真實(shí)的研究力量，讓我們認清行業(yè)的本質(zhì)和規律，采取有效措施。

　　2樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，改變行業(yè)落后的計劃經(jīng)濟思維。企業(yè)家應充分意識到自己的創(chuàng )新責任，放棄“等、靠、要”，建立“平民精力”的經(jīng)營(yíng)理念，依靠勤奮、管理創(chuàng )新獲取平均利潤，甚至高于平均利潤。

　　行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰(shuí)能改變，誰(shuí)來(lái)改變?

　　等待相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策救助，向房產(chǎn)、多元化發(fā)展，會(huì )喪失建筑主業(yè)的大好機會(huì )，建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢，房地產(chǎn)一時(shí)暴利，卻終會(huì )有萬(wàn)丈深淵來(lái)臨。

　　救行業(yè)、救企業(yè)首先是我們企業(yè)自己，我們企業(yè)家一定承擔起創(chuàng )新責任。多反省自己，多練內功是正道。

　　3大練內功，提升核心競爭力，建立行業(yè)壁壘。

　　當前行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競爭，說(shuō)到底是行業(yè)門(mén)檻過(guò)低引起。如果筑高行業(yè)門(mén)檻，阻止有關(guān)系沒(méi)能力的新進(jìn)入者，依靠現存企業(yè)的自身勢力，從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手，提高競爭壁壘。大企業(yè)一定要打破規模不經(jīng)濟的怪圈，獲得成本優(yōu)勢，才能打破產(chǎn)能過(guò)剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)自然才能逐步進(jìn)入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內部項目承包制”一定需要被“直營(yíng)”代替。甘于拿點(diǎn)管理費，自廢武功的經(jīng)營(yíng)現狀需要被扭轉。

　　要實(shí)現規模經(jīng)濟優(yōu)勢，國內大型建企一定要在信息化實(shí)現打破，一把手要把精力轉到研究管理、研究信息化上來(lái)。利用信息化實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)，提升核心競爭力，建筑門(mén)窗幕墻行業(yè)利潤率的提升指日可待。