【中玻網(wǎng)】近日，中國有名玻璃品牌永剛玻璃獲得千萬(wàn)天使輪融入資金?！澳嫌胁艿峦?，北有劉永剛”、“變新代玻璃大王劉永剛”等輿論一時(shí)間在網(wǎng)上掀起浪潮，引發(fā)諸多爭議。

　　永剛玻璃是一家將傳統與創(chuàng )新相結合的玻璃企業(yè)，很多業(yè)內人士對永剛玻璃創(chuàng )始人劉永剛的看法往往是“生命不息，折騰不止?！眲⒂绖偸且幻宋檐娙?，他將軍人那種不畏艱難，勇于挑戰的精力代入到創(chuàng )業(yè)當中。

　　玻璃行業(yè)是一個(gè)周期性波動(dòng)非常強的產(chǎn)業(yè)，它與地產(chǎn)呈正相比的關(guān)系。伴隨近年來(lái)房地產(chǎn)不斷升值，玻璃行業(yè)的市場(chǎng)需求也愈發(fā)加大。而從產(chǎn)能利用率角度分析，行業(yè)產(chǎn)能利用率有71.4%，調整后更是有85.4%，這一數據十分可觀(guān)。但如何在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，如何打破曹德旺率領(lǐng)的福耀玻璃對行業(yè)的壟斷，整個(gè)行業(yè)內只有劉永剛給出了解答。

　　劉永剛表示“要做多元化高精尖的玻璃產(chǎn)品，要采用輕資產(chǎn)共生理念，要形成特有的品牌文化?！眲⒂绖偟倪@一理念在起初并不被人理解，甚至很多人對他說(shuō)：“你為什么不向曹德旺學(xué)習，你這樣是沒(méi)有出路的”。對此，劉永剛回答：“我往往并不喜歡看別人成功發(fā)跡的道路，一來(lái)沒(méi)有可比性，遺傳因子不一樣，二來(lái)市場(chǎng)機會(huì )瞬息萬(wàn)變，絕不可能有人重復成功?！笔聦?shí)證明，劉永剛的理念是正確的。

　　永剛玻璃的傳統玻璃、家電玻璃等產(chǎn)品在行業(yè)內一直十分出名，可劉永剛卻并不因此滿(mǎn)足。他開(kāi)拓思維，提出要做多元化高精尖的玻璃產(chǎn)品，大膽進(jìn)軍游艇玻璃。要知道游艇要長(cháng)時(shí)間與水接觸，游艇玻璃在硬度、放熱、防寒、防輻射等性能上有更高的要求。為了保障游艇玻璃的品質(zhì)，劉永剛率領(lǐng)有經(jīng)驗團隊經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的鉆研與反復的試驗，終于通過(guò)技術(shù)、選用優(yōu)異材料打造出獨特游艇玻璃。永剛玻璃所生產(chǎn)的游艇玻璃一經(jīng)問(wèn)世便大受好評，劉永剛之所以能在業(yè)內受人尊重也正是源于他不斷創(chuàng )新技術(shù)、對推動(dòng)行業(yè)發(fā)展所做出的貢獻。

　　所謂多元化高精尖的玻璃產(chǎn)品，不僅僅體現在產(chǎn)品的品質(zhì)保證，還體現在不斷創(chuàng )新技術(shù)。而多元化則源于劉永剛的獨特思維，他希望能將更多技術(shù)融入玻璃，賦予玻璃更多的性能，不同性能玻璃的相互碰撞，有可能就是新產(chǎn)品、新技術(shù)的誕生，這對于玻璃行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期有重大意義。為了推動(dòng)玻璃行業(yè)的發(fā)展，劉永剛本人更是不斷學(xué)習，在談及玻璃的性能知識以及歷史時(shí)，他滔滔不絕，如4000年前的美索不達米平原可能是玻璃的出生地、如今玻璃數量已經(jīng)超過(guò)35萬(wàn)種等等，他都信手捏來(lái)。對于他而言玻璃不僅僅是工作，更是他心中不可替代的藝術(shù)品。

　　劉永剛的輕資產(chǎn)共生理念可謂是與曹德旺理念完全相反，也被很多人稱(chēng)之為“離經(jīng)叛道”。曹德旺在經(jīng)營(yíng)福耀玻璃時(shí)一直采用的是重資產(chǎn)，即要想獲得利潤就要大量投入資金。但這就意味著(zhù)福耀玻璃真實(shí)盈利可能要5年，甚至10年后，這個(gè)時(shí)間軸實(shí)在是拖得太長(cháng)，大部分企業(yè)根本無(wú)法支撐。與此同時(shí)，福耀玻璃更想要做的依舊是行業(yè)壟斷，想要穩固自己的地位。

　　相比之下，劉永剛提出的輕資產(chǎn)共生理念包含兩個(gè)方面。一是輕資產(chǎn)更加注重的是核心發(fā)展，做到有效資源配置，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是小付出大回報。作為企業(yè)而言想要生存的要素就是盈利，只要在短期內獲得一定利潤才能支撐未來(lái)的發(fā)展。二是共生理念，也就是互相依靠共同生存。如今市場(chǎng)要太多不穩定因素，企業(yè)所面臨的挑戰是無(wú)法預測的。比方說(shuō)過(guò)去同行競爭激烈，而現在卻有可能是外行搶奪資源更多。簡(jiǎn)而言之就是跨行，當其他行業(yè)的大型公司看到玻璃行業(yè)的巨大利潤，通過(guò)強大資金、渠道、技術(shù)強烈干涉時(shí)，這時(shí)候行業(yè)的準入原則、運行標準可能會(huì )直接發(fā)生改變，從而波及到玻璃行業(yè)原自然企業(yè)。而共生則有助于幫助企業(yè)相互彌補漏缺，有效應對不同調整。劉永剛所提出的共生理念還有所不同，它不僅僅強調分享，還注重協(xié)同。因為分享只能獲得價(jià)值共鳴，而協(xié)同則可以確立價(jià)值形成新的命運共同體。這能夠讓雙方的利益紐帶更緊密，也能讓這個(gè)行業(yè)更穩定。

　　其實(shí)在整個(gè)玻璃行業(yè)之內，少有注重品牌文化的企業(yè)。主要原因是絕大多數的玻璃企業(yè)家認為只要賣(mài)出玻璃就行，獲得利潤就行。但劉永剛對于品牌文化卻十分重視，他指出企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的一個(gè)鮮明特色，當企業(yè)形成自己的品牌文化粘性，并且在消費者心中留下深刻印象，乃至成為一種宗教般的信仰。那么企業(yè)文化就能直接的幫助企業(yè)做到效率高營(yíng)銷(xiāo)，對企業(yè)的長(cháng)穩發(fā)展有重大意義。舉例來(lái)說(shuō)，現在提起手機，人們一開(kāi)始想到的就是蘋(píng)果、華為，提到碳酸飲料，人們想到的就是可口可樂(lè )。

　　誠然可見(jiàn)，劉永剛的思維十分超前。他心中已經(jīng)有了降維打擊的概念，所謂降維打擊就是站在更高的維度上打擊下一維度。當同行還只注重賣(mài)產(chǎn)品時(shí)，劉永剛已經(jīng)上升到創(chuàng )新技術(shù)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、注重消費者真實(shí)感受上，這就是品牌文化的基調。永剛玻璃在消費者心中留下深刻印象，口碑的力量自然會(huì )反映到企業(yè)的發(fā)展。

　　當然，也有很多行業(yè)人士說(shuō)曹德旺的福耀玻璃只是一時(shí)被劉永剛的永剛玻璃壓下風(fēng)頭，不久之后就會(huì )再次恢復榮耀?？蓮男袠I(yè)定律而言很難，在制造業(yè)中馬太效應可以說(shuō)是很穩定的規律。何謂馬太效應，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是強者愈強，弱者愈弱。這里或許會(huì )有人說(shuō)，既然是這個(gè)定律那么為何曹德旺的福耀玻璃會(huì )走下滑路，其原因在于思維跟不上時(shí)代潮流。

　　瑞·達利歐曾在《原則》一書(shū)中提及：“單獨思考并決定自己想要什么，事實(shí)是什么，面對事實(shí)如何實(shí)現自己的愿望?！辈艿峦蛣⒂绖偠贾雷约合胍裁?，但如何去實(shí)現愿望二者卻出現了思維與行動(dòng)上的偏差。新時(shí)代下，曹德旺依然延續守舊思想，而劉永剛卻首先確認的是現實(shí)的情況，他了解不能脫離現實(shí)盲目思考，而是要在現實(shí)允許的條件里，思考正確做成事情的方式。

　　劉永剛說(shuō)：“在做一件事情之前要做好充足的準備，要預想到可能會(huì )遇到的一切困難，要不斷的開(kāi)散思維，雖然我仍然不敢保證一定會(huì )成功，但這樣你的成功幾率會(huì )變大。即便失敗你也能在痛苦中反思自己，痛苦+反思=成功?！?/p>