【中玻網(wǎng)】每一年的1月1號，作為玻璃行業(yè)從業(yè)者，都會(huì )寫(xiě)一篇有關(guān)行業(yè)發(fā)展的文章，這個(gè)習慣已經(jīng)堅持了三年，但不知道能堅持多久。對過(guò)往有些不舍，對未來(lái)有些期許。

　　2019年的經(jīng)歷，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，歷歷在目；2020，變革的時(shí)代，請給玻璃行業(yè)多一些“美好”。

　　01

　　2019年我們經(jīng)歷了什么

　　2019年年初，大家對整個(gè)玻璃行情并不看好，包括我在內。雖然我在年初說(shuō)玻璃價(jià)格在2019年仍然維持高位，但也經(jīng)歷了一輪過(guò)山車(chē)行情。大家始終都活得小心翼翼，走一步看一步。

　　玻璃行業(yè)一直有“三年一周期”的周期論魔咒，但這只靴子也沒(méi)有落地。這樣看，從2016年至今，玻璃行業(yè)的景氣度已經(jīng)持續了四年多，而在目前及來(lái)年的一季度，就目前各廠(chǎng)家的庫存來(lái)看，也不一定有問(wèn)題。

　　成本端的上漲，2018至2019年是至黑時(shí)刻。受“供給側”改變影響，無(wú)論是“環(huán)保治理”還是“打黑除惡”，從煤改氣的“氣荒”到礦山治理，玻璃企業(yè)經(jīng)歷了一輪又一輪的從天然氣、純堿和砂巖等各類(lèi)原材料價(jià)格上漲，以及強勢上游對現金流的壓力。

　　供應量的收縮，2019年達到歷史高位。2019年的6月份，僅北方地區就有6條線(xiàn)集中停產(chǎn)放水，而一些新建線(xiàn)，則因為指標問(wèn)題，遲遲不能落實(shí)投產(chǎn)；在下半年，令人關(guān)注的就是沙河地區燃煤生產(chǎn)線(xiàn)的停產(chǎn)事宜，折騰了大半年，卻也帶動(dòng)了北方地區的產(chǎn)能減少，這給原片供應市場(chǎng)和未來(lái)的行情帶來(lái)期望。

　　“穩經(jīng)濟”政策調整，2019年是轉向之年。2018年開(kāi)始的“去杠桿”，給以民營(yíng)企業(yè)為主要的玻璃行業(yè)帶來(lái)生存壓力。銀行“去杠桿”的指標，全部傳導到現金依賴(lài)度較強的民營(yíng)企業(yè)身上，造成了玻璃企業(yè)對資金的高度苛求，雖然沒(méi)有爆雷事件發(fā)生，但也助長(cháng)了民間借貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。2019年下半年，明顯感受到高層政策的調整和放寬，以及以基建拉動(dòng)和房地產(chǎn)適度調整作為“穩經(jīng)濟”手段對玻璃需求的拉動(dòng)。

　　以上原因是2019年玻璃原片價(jià)格持續維持高位的基礎。而未來(lái)原材料的供應情況將會(huì )出現明顯改善的局面。過(guò)去幾年，國家缺什么，就會(huì )大力發(fā)展什么。LNG的大行其道，天然氣源的多樣化，就很能說(shuō)明問(wèn)題。我所預測的2020年成本端，一定會(huì )優(yōu)于2019年。艱難的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去。

　　2020年，成本端的變數，也許在員工的工資費用上。豬肉價(jià)格帶動(dòng)的民生資料價(jià)格的上漲，一定會(huì )給整個(gè)社會(huì )帶來(lái)強烈的漲工資需求。豬肉價(jià)格上漲不同于房地產(chǎn)價(jià)格上漲，是老百姓每天都要面對的，是不能靠貸款解決的。因此，2020年如果成本端上漲，一定是在工資的支出上。特別是當房產(chǎn)下行，大量資金流入民生領(lǐng)域，上游成本向下游傳遞，物資短缺帶動(dòng)物價(jià)上漲，那么一定會(huì )出現“通脹”的局面。

　　另外，我們也看到，玻璃行業(yè)原片各廠(chǎng)家在經(jīng)歷2015年行業(yè)集體虧損后，“抱團取暖”的意愿比任何時(shí)候都強。這一點(diǎn)，是未來(lái)研究玻璃行情不得不考慮的一個(gè)因素和變量。無(wú)論是貨物從業(yè)、行業(yè)研究員還是下游加工廠(chǎng)，純粹從供需關(guān)系等市場(chǎng)經(jīng)濟指標再來(lái)判斷價(jià)格的買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)，可能會(huì )有一定的風(fēng)險。

　　2019年，我們也看到了玻璃下游加工廠(chǎng)因原片上漲所帶來(lái)的利潤被擠占的局面，看到了沙河地區受限產(chǎn)和限運所帶來(lái)的民生之苦，看到了一些企業(yè)向“藥?！薄捌！薄爱a(chǎn)線(xiàn)轉移”等存在潛在產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險領(lǐng)域的轉型焦慮，也看到房地產(chǎn)這個(gè)玻璃需求市場(chǎng)的乏力和血雨腥風(fēng)。

　　2020年，玻璃行業(yè)會(huì )是誰(shuí)，又會(huì )怎樣？

　　02

　　行業(yè)發(fā)展有無(wú)限可能性，

　　而我們不能禁錮思想

　　改變自己很難，這與我們的認知和思維慣性有關(guān)。我們往往喜歡基于我們對過(guò)往的認知，來(lái)定義玻璃行業(yè)是一個(gè)傳統行業(yè)。玻璃企業(yè)的很多從業(yè)者也嘗試向物聯(lián)網(wǎng)、云計算、5G等技術(shù)領(lǐng)域探索，尋求結合之道，但目前鮮有成功者。

　　但這幾年，我們也看到了一些變量，一些行業(yè)外來(lái)物種的入侵。比如碧桂園開(kāi)始建設自己的玻璃加工廠(chǎng)；很多依托于玻璃行情的咨詢(xún)類(lèi)企業(yè)對市場(chǎng)行情的影響；看到諸多帶“?！钡木W(wǎng)絡(luò )科技公司對于實(shí)體經(jīng)濟的高層度參與，日子過(guò)得并不錯，規模也逐漸壯大。

　　那么我想，未來(lái)主要改變玻璃行業(yè)發(fā)展格局的，一定是具有主動(dòng)變革意識的行業(yè)強勢企業(yè)；或者就是借助新技術(shù)應用的外來(lái)物種。未來(lái)的玻璃行業(yè)，一定不再是一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的企業(yè)單點(diǎn)存在形態(tài)，而是會(huì )形成一張“網(wǎng)”，由數據支撐、連接和編織的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，而企業(yè)是網(wǎng)絡(luò )上被連接的中間一環(huán)。

　　長(cháng)期以來(lái)，玻璃行業(yè)的發(fā)展太過(guò)分散，無(wú)法形成合力；而如今，如果行業(yè)不主動(dòng)“整合”自身，那么就會(huì )被外來(lái)物種所“整合”。

　　大家想，玻璃行業(yè)90%以上的產(chǎn)品都是同質(zhì)化的，差異無(wú)非是一個(gè)區域分布問(wèn)題。同質(zhì)化意味著(zhù)“可替代”和“充分競爭”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的結果都體現在對終端需求的掌握上。而客戶(hù)的需求是多種多樣的，對個(gè)性化的訴求的掌握就變得尤為重要。在未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走下坡路的背景下，個(gè)人消費崛起變得更為重要，無(wú)論是一個(gè)玻璃臺面、一片家裝鏡還是一道玻璃護欄。而這種個(gè)性化的需求，對于連續生產(chǎn)的大型玻璃制造企業(yè)來(lái)講，并不占優(yōu)勢。所以，在價(jià)值網(wǎng)上尋找自己的位置，就變得尤為重要。與誰(shuí)合作，與誰(shuí)協(xié)同，與誰(shuí)共生，這個(gè)問(wèn)題要想明白。

　　需求一直都在，只是我們沒(méi)有用更好的玻璃產(chǎn)品幫他們來(lái)滿(mǎn)足和實(shí)現。

　　馬車(chē)時(shí)代，大家無(wú)法想象出汽車(chē)；但汽車(chē)的出現，則意味著(zhù)人們對于“出行”的需求可以有比“馬車(chē)”更好的替代品。所以同理，玻璃的應用領(lǐng)域，從替代者的角度來(lái)看，一定是有無(wú)限的可能性。

　　而年代經(jīng)歷所產(chǎn)生的認知撕裂感，60年代的人來(lái)看今后00年代的人，彼此之間大家都會(huì )覺(jué)得在認知、看法和思維方式上存在著(zhù)巨大的鴻溝。所以，在看似不可能的領(lǐng)域，年長(cháng)者主動(dòng)去改變認知和心態(tài)，去研究年輕人的需求，借助已有的經(jīng)驗和技術(shù)積累，一定會(huì )帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間。

　　不得不說(shuō)，玻璃行業(yè)的從業(yè)者，大部分還是60-80年代的人。

　　03

　　2020年，轉型之痛與期待美好

　　2019年，玻璃行業(yè)并沒(méi)有實(shí)現根本性的產(chǎn)能減少、集中度提高以及產(chǎn)業(yè)轉型。所以，2020年我并不看好玻璃行業(yè)的發(fā)展，玻璃行業(yè)一定會(huì )迎來(lái)持續的陣痛。

　　這個(gè)陣痛是玻璃行業(yè)自身發(fā)展存在的頑疾決定的，也是在巨大的時(shí)代變革發(fā)展中不可回避也無(wú)法避免的。玻璃行業(yè)的整合一定是必須的，甚至是自我催生的。

　　行業(yè)的整合，要么靠技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)，要么靠資本力量來(lái)實(shí)現。而這，都要求行業(yè)從業(yè)者要敞開(kāi)胸懷接受新的時(shí)代變化。從內心上給自己建立起圍城的玻璃企業(yè)，一定也將被堅船利炮的先進(jìn)技術(shù)打開(kāi)大門(mén)，因為這是時(shí)代的潮流不可阻擋。

　　與其被外來(lái)物種打敗，不如自身蛻變。躬身入局，協(xié)同共生。

　　比如，我們能否從玻璃制造企業(yè)，變身為玻璃服務(wù)企業(yè)？全國幾百條浮法線(xiàn)，與其生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品來(lái)低價(jià)競爭，不如我們主動(dòng)轉型或者退出，把競爭對手變?yōu)榭蛻?hù)，面對幾百條浮法線(xiàn)的巨大市場(chǎng)，對于窯爐的維護和修理，借助技術(shù)手段，我們能否發(fā)展為更為有經(jīng)驗的窯爐運營(yíng)和維護的公司？

　　比如，我們在醫院檢查中有一種“膠囊顯微鏡”，只要吞到肚子里，便可以清晰地看到你的腸胃是否有問(wèn)題；而類(lèi)似的原理，我們對于窯爐運行內部的檢查，能否借助人工智能機器人，發(fā)明一種給窯爐做CT的高科技產(chǎn)品。這個(gè)市場(chǎng)也將是巨大的。

　　再如，未來(lái)一大批產(chǎn)能的退出一定是個(gè)趨勢，大批量的窯爐到期所淘汰下來(lái)的廢舊耐火磚或者生產(chǎn)設備，如果可以重新利用的，能否可以產(chǎn)生一個(gè)集中的網(wǎng)上二手交易市場(chǎng)？

　　圍繞著(zhù)整個(gè)行業(yè)做文章，在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò )上做文章，給自己尋找生產(chǎn)空間，這是活下去的出路。

　　而我更期待的，一定是借助于科技的力量，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展再上一個(gè)新臺階，不僅要能讓產(chǎn)品多樣化，更要讓玻璃產(chǎn)品的質(zhì)量能更加穩步提升，不浪費資源，不危害安全。

　　所以，玻璃行業(yè)的出路一定是在整合。整合的結果，是讓競爭對手變成產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系，相互連接，協(xié)同共生。

　　2020年會(huì )是玻璃行業(yè)的轉型元年，而轉型的過(guò)程一定是痛苦的?！把刂?zhù)舊地圖，一定找不到新大陸”。我們對未來(lái)，不僅要充滿(mǎn)想象，期待美好，在悲觀(guān)中保持樂(lè )觀(guān)的心態(tài)；更主要的，是要一起攜手來(lái)創(chuàng )造未來(lái)，因為美好的事情，一定是干出來(lái)的。