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　　盡管行業(yè)出現了強勁的復蘇，但是原材料和能源成本的上升對那些消耗能源多的行業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎不堪重負，特別是當他們的利潤率已經(jīng)很緊縮的時(shí)候。盡管歐洲不是唯 一受到?jīng)_擊的地區，但其玻璃瓶行業(yè)受到的影響卻尤其嚴重，正如PremiumBeautyNews單獨采訪(fǎng)了一些公司的經(jīng)理們所證實(shí)的那樣。

　　美容產(chǎn)品消費的復蘇所帶來(lái)的熱情，掩蓋了行業(yè)緊張局勢。最近幾個(gè)月來(lái)，世界各地的生產(chǎn)成本一路飆升，而它們在2020年僅略有下降，這是由于能源、原材料和海運價(jià)格的上漲，以及難以獲得某些原料或昂貴的原材料價(jià)格所導致的。

　　能源需求非常高的玻璃行業(yè)受到了嚴重的打擊。意大利玻璃制造商BormioliLuigi公司的商務(wù)香水美容部總監SimoneBaratta認為，與2021年初相比，生產(chǎn)成本的增長(cháng)相當大，這主要是由于天然氣和能源成本的爆 炸。他擔心這種增長(cháng)將在2022年繼續下去。這是自1974年10月石油危機以來(lái)從未見(jiàn)過(guò)的情況！

　　StoelzleMasnièresParfumerie公司的首 席執行官étienneGruyez說(shuō)，“一切都增加了！當然能源成本，還有生產(chǎn)所必需的所有部件：原材料、托盤(pán)、紙板、運輸、等等都在增長(cháng)?！?/p>

　　產(chǎn)量的急劇上升

　　對于優(yōu)質(zhì)玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種成本的增長(cháng)是在產(chǎn)量急劇增加的背景下發(fā)生的。Verescence公司的首 席執行官ThomasRiou指出，“我們看到各種經(jīng)濟活動(dòng)都在增加，并將回到新冠肺炎爆發(fā)前的水平，然而，我們認為應當保持謹慎，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)低迷了兩年，但在這個(gè)階段還沒(méi)有穩定下來(lái)?！?/p>

　　為了應對需求的增長(cháng)，Pochet集團重新啟動(dòng)在大流行期間被關(guān)閉的爐子，雇傭和培訓了一些人員，PochetduCourval集團的銷(xiāo)售總監éricLafargue這樣說(shuō)道，“我們還不確定這種高水平的需求將會(huì )長(cháng)期維持下去?！?/p>

　　因此，問(wèn)題是要知道這些成本中有哪一部分會(huì )被該行業(yè)不同參與者的利潤率所吸收，以及其中的一部分是否會(huì )轉嫁給銷(xiāo)售價(jià)格。接受PremiumBeautyNews采訪(fǎng)的玻璃制造商一致表示，產(chǎn)量的增長(cháng)不足以彌補生產(chǎn)成本的上升，而且該行業(yè)目前處于危險之中。因此，他們中的大多數人證實(shí)，他們已經(jīng)開(kāi)始與客戶(hù)進(jìn)行談判，以調整其產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。

　　利潤率在被吞噬

　　étienneGruye強調說(shuō)，“今天，我們的利潤已被嚴重侵蝕。玻璃制造商在危機期間損失了很多錢(qián)，我們認為，由于復蘇時(shí)的銷(xiāo)量恢復，我們將能夠恢復。我們確實(shí)看到了復蘇，但不是盈利能力”。

　　ThomasRiou說(shuō)，“在經(jīng)歷2020年固定成本的懲罰之后，這種情況非常危急?！边@種分析情況在德國或意大利是相同的。

　　德國玻璃制造商HeinzGlas的銷(xiāo)售總監RudolfWurm表示，該行業(yè)現在已經(jīng)進(jìn)入了“我們的利潤率受到嚴重下降的復雜情況”。

　　BormioliLuigi公司的SimoneBaratta說(shuō)，“銷(xiāo)量增長(cháng)足以彌補成本上升的模式已經(jīng)不再有效了。如果我們想保持相同的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，我們就需要在市場(chǎng)的幫助下創(chuàng )造利潤率?！?/p>

　　這種生產(chǎn)條件上的突發(fā)和意想不到的變化使得實(shí)業(yè)家在很大程度上已經(jīng)啟動(dòng)了削減成本的計劃，同時(shí)也提醒其客戶(hù)該行業(yè)的可持續性風(fēng)險。

　　Verescence.公司的ThomasRiou聲明，“我們的首要任務(wù)是保護那些依賴(lài)于我們的小企業(yè)，這些中小企業(yè)在生態(tài)系統中是不可或缺的?！?/p>

　　轉嫁成本保護工業(yè)用織物

　　如果所有行業(yè)參與者都使其業(yè)務(wù)營(yíng)運更有效，考慮到玻璃行業(yè)特殊性，這場(chǎng)危機只有通過(guò)談判來(lái)克服。修訂價(jià)格，評估存儲政策，或考慮周期性的延遲，所有一起，每個(gè)供應商都有自己的優(yōu)先事項，但它們都已經(jīng)進(jìn)行了談判。

　　éricLafargue說(shuō)，“我們已經(jīng)加強與客戶(hù)的交流，以?xún)?yōu)化我們的產(chǎn)能和控制我們的庫存。我們還在與客戶(hù)談判協(xié)議，將能源和原材料成本急劇上升的全部或部分資金轉移出去等?！?/p>

　　一個(gè)經(jīng)雙方同意的結果似乎對該行業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要。

　　Pochet公司的éricLafargue堅持說(shuō)，“我們需要客戶(hù)的支持來(lái)維持整個(gè)行業(yè)。這場(chǎng)危機表明了戰略供應商在價(jià)值鏈中的地位。這是一個(gè)完整的生態(tài)系統，如果缺少任何一個(gè)部分，那么產(chǎn)品就不完整?！?/p>

　　BormioliLuigi公司總經(jīng)理SimoneBaratta說(shuō)，“這種特殊的情況需要一個(gè)特別的反應，減緩制造商的創(chuàng )新和投資速度?！?/p>

　　制造商堅持認為，必要的漲價(jià)額度最多只需要10美分左右，計入最終產(chǎn)品的價(jià)格中，但這一增長(cháng)可能會(huì )被品牌的利潤率所吸收，其中一些品牌已經(jīng)連續公布了創(chuàng )紀錄的利潤。一些玻璃制造商認為，這是一個(gè)積極的情況，表明行業(yè)健康，但必須惠及所有參與者。