近日，中國建筑材料集團公司副總經(jīng)理劉寶瑛率中國建材集團安全生產(chǎn)檢查組一行在安徽華光玻璃集團檢查指導安全生產(chǎn)工作，在對華光集團積較、主動(dòng)采
取一系列措施應對資金危機給予高度評價(jià)的同時(shí)，對華光集團重視安全生產(chǎn)、強化安全生產(chǎn)隱患排查治理所取得的成效給予充分肯定。強調，越是在企業(yè)遇到困難的情況下越要重視安全生產(chǎn)，要結合玻璃生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，著(zhù)力打造本質(zhì)型安全生產(chǎn)企業(yè)。

    華光集團總經(jīng)理關(guān)長(cháng)文介紹了企業(yè)基本情況，介紹了資金危機對企業(yè)的影響以及正在采取的措施。華光集團安徽方興科技股份公司總經(jīng)理陳國良向劉寶瑛副總經(jīng)理匯報了安全生產(chǎn)工作情況。在近年來(lái)，特別是在華光集團加入中國建材集團后，按照中國建材集團安全生產(chǎn)工作的整體部署，調整和加強了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )籌備，成立了專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機構，健全了集團、子公司、車(chē)間、班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)和定期、不定期地安全生產(chǎn)檢查，特別是抓好事故隱患的排查和治理，堅持新建項目和技術(shù)改造項目的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度。自從加入中國建材集團以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的安全生產(chǎn)和火災事故，輕傷事故也大幅度地下降。

    檢查組在聽(tīng)取匯報的基礎上，查閱了集團安全生產(chǎn)記錄和資料，了解安全生產(chǎn)規章制度建立、完善和執行情況。深入方興科技公司母體浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)、方興科技公司華益導電膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)、方興科技方圓光電手機模塊生產(chǎn)線(xiàn)、興科玻璃深加工生產(chǎn)線(xiàn)、時(shí)代塑業(yè)PE管生產(chǎn)線(xiàn)，同一線(xiàn)工人親切交談，現場(chǎng)檢查企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節的安全措施落實(shí)情況，特別是詳細詢(xún)問(wèn)和了解浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的煤氣爐、各種電器以及氣保車(chē)間等安全生產(chǎn)要點(diǎn)部位、要點(diǎn)環(huán)節、要點(diǎn)危險源的安全管理和隱患治理情況。

    在檢查情況反饋會(huì )上，劉寶瑛在講話(huà)中充分肯定了華光集團的安全生產(chǎn)工作，對下一步工作提出了要求。他強調，一是要進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，搞好安全生產(chǎn)是落實(shí)十七大精力、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。在當前企業(yè)受到資金危機沖擊的形勢下，在采取積較有效措施應對危機、非常大限度減少損失的同時(shí)，不忘安全生產(chǎn)。玻璃行業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)，越是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、越是年終歲尾，越要強調安全生產(chǎn)。二是要根據企業(yè)實(shí)際，在現有安全生產(chǎn)管理手段的模式的基礎上，創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理理念，創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理方法，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現傳統安全生產(chǎn)管理向本質(zhì)安全生產(chǎn)管理轉變。三是狠抓安全生產(chǎn)教育，提高員工安全生產(chǎn)意識，使員工自覺(jué)按章操作。車(chē)間和班組作為一線(xiàn)，特別要加強安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，對不安全行為要及時(shí)糾正。四是要加強安全生產(chǎn)隱患的排查治理，同時(shí)要加強設備安全管理，通過(guò)技術(shù)改造，增加避免事故的安全配置，提高設備的安全可靠性。確保安全生產(chǎn)，保護職工的人身安全與健康，實(shí)現企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

    會(huì )后，華光集團召開(kāi)中層管理人員會(huì )議，傳達、學(xué)習了劉寶瑛副總經(jīng)理在華光集團檢查指導工作的講話(huà)精力，并對檢查組通報的安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患進(jìn)行了整改和整治。