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王剛專(zhuān)訪(fǎng):提高自身節能質(zhì)量才是發(fā)展硬道理(上)

2009-03-20 來(lái)源:中國房地產(chǎn)報

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    今年兩會(huì )期間,建筑節能又被提到了一個(gè)新的高度,在人大住房和城鄉建設部答記者新聞會(huì )上,住房和城鄉建設部副部長(cháng)齊驥明確表示國家下一步將完善建筑節能相關(guān)標準規范,同時(shí)會(huì )加強在建筑工程施工過(guò)程中節能措施的應用,包括保溫窗一定要符合建筑節能設計要求。全國人大代表、金晶集團總裁王剛表示通過(guò)自身產(chǎn)品的改良來(lái)實(shí)現建筑的節能降耗,通過(guò)建材產(chǎn)品的配套來(lái)廣泛利用太陽(yáng)能,這將是未來(lái)對包括門(mén)玻璃企業(yè)在內的建材行業(yè)生存發(fā)展之道。
    中國房地產(chǎn)報:您認為大力推廣建筑節能會(huì )對包括門(mén)窗玻璃在內的企業(yè)有怎樣的推動(dòng)作用,會(huì )對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生如何的影響? 
    王剛:建筑節能的大力推廣會(huì )給節能新產(chǎn)品創(chuàng )造廣闊的市場(chǎng)空間,建材企業(yè)勢必會(huì )根據市場(chǎng)導向及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構的調整。在此環(huán)境下,企業(yè)要么通過(guò)科技研發(fā),加大自主知識產(chǎn)權的投入,走內涵式發(fā)展路子,不斷開(kāi)發(fā)建筑節能新領(lǐng)域的產(chǎn)品;要么通過(guò)對舊有設備和技術(shù)進(jìn)行改造,把原來(lái)生產(chǎn)的普通產(chǎn)品升級為具有節能功能的高附加值產(chǎn)品。無(wú)論企業(yè)通過(guò)哪一種方式進(jìn)行改造和提升,都會(huì )對全行業(yè)的產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構調整具有巨大的推動(dòng)作用,加快實(shí)現產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級。
    中國房地產(chǎn)報:您今年提議建議新建建筑和既有建筑全面落實(shí)建筑節能條例,有助于節能減排、拉動(dòng)內需,建筑節能將如何在現有經(jīng)濟形式下拉動(dòng)建材企業(yè)發(fā)展?
    王剛:我國從2008年10月1日起正式實(shí)施了《民用建筑節能條例》,這一條例不但設置了新建建筑的節能標準,而且要求對既有居住建筑進(jìn)行節能改造,為建筑節能的廣泛推行提供了法律依據。我國目前擁有400億平米的既有建筑,估計至少有1/3、約130多億平米需要進(jìn)行節能改造,按每平米改造費用200元算,僅既有建筑的節能改造就有高達2.6萬(wàn)億元的大市場(chǎng)。既有建筑改造工程,會(huì )給設計、施工及建材企業(yè)單位帶來(lái)無(wú)限商機,同時(shí)可以創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位。
    中國房地產(chǎn)報:您認為目前國內的玻璃制造企業(yè)產(chǎn)品是否能滿(mǎn)足國家對建筑的節能要求?
    王剛:我國建材行業(yè)目前完全可以為節能建筑提供所需的門(mén)窗、玻璃等節能產(chǎn)品和技術(shù),且節能效果明顯。以窗戶(hù)玻璃改造節能為例,采用1平米玻璃的窗戶(hù),要保持一個(gè)恒定的室內溫度,如果使用普通的單層玻璃,每年需要消耗176度電,折合21.6公斤標煤;而使用目前國內生產(chǎn)的中空低輻射鍍膜玻璃,每年只需要消耗53度電,折合6.5公斤標煤,節能玻璃窗比單層普通玻璃窗要節能70%左右。玻璃窗通過(guò)節能改造,1平方米的窗戶(hù)玻璃一年就可為國家節約123度電,折合15.1公斤標煤.
   中國房地產(chǎn)報:面對金融危機下的嚴峻形勢,您認為對于玻璃門(mén)窗企業(yè)將如何應對?
   王剛:在當前的形勢下,建議對全國現有玻璃企業(yè)進(jìn)行并購重組,促進(jìn)大集團發(fā)展,增強行業(yè)的國際競爭力。同時(shí)盡快發(fā)布實(shí)施“平板玻璃行業(yè)準入管理暫行辦法”,以避免行業(yè)低水平重復建設,合理控制玻璃產(chǎn)能,減少資源和能源的浪費。并建議加強鼓勵扶持太陽(yáng)能行業(yè)及與之相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度,從政策和資金給予正向引導。企業(yè)要做長(cháng)久,就必須增強自身的實(shí)力,這次經(jīng)濟危機雖然對我國的實(shí)體經(jīng)濟沖擊很大,但危機客觀(guān)地給行業(yè)給企業(yè)創(chuàng )造了一個(gè)絕好的調整機遇,危機也是拉開(kāi)與競爭對手距離的較好機會(huì )。金晶正是抓住了此次機會(huì ),由原來(lái)以生產(chǎn)為中心的橄欖球型轉變?yōu)樽⒅匮邪l(fā)和銷(xiāo)售的啞鈴型,在產(chǎn)業(yè)鏈的高端占領(lǐng)新空間,以擴展增值環(huán)節,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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