【中玻網(wǎng)】“我必須保持，否則會(huì )造成羞恥，不僅給評委們，而且會(huì )給整個(gè)中國。”曹德旺的這句獲獎感言令全世界動(dòng)容。

　　6月9日，2009 年安永大部分國家企業(yè)家大獎?wù)焦?。在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎大典上，來(lái)自中國福建的福耀玻璃集團董事長(cháng)曹德旺力挫群雄，從43 名安永企業(yè)家獎國家、地區大獎得主中脫穎而出。這是中國企業(yè)家初次榮獲這一大獎。

　　曹德旺說(shuō)：“我之所以能贏(yíng)，要感謝我是從零開(kāi)始。”

　　白手起家

　　曹德旺于1987 年成立福耀集團，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)汽車(chē)安全玻璃和工業(yè)技術(shù)玻璃。1993 年，福耀集團股份公司憑證在上海經(jīng)濟權益憑證交易單位掛牌，成為中國同業(yè)上市公司。福耀集團現有員工一萬(wàn)多人，目前已在福清、長(cháng)春、重慶、上海、廣州和北京建立了汽車(chē)玻璃生產(chǎn)基地，并在國內形成了一整套產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系。福耀集團還在美國、日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯和德國設立了商務(wù)機構，2008 年收入超過(guò)57 億金額。

　　難道這一切是白手起家，從零開(kāi)始？聽(tīng)上去有些不可置信。

　　曹德旺自16 歲起以在街頭販賣(mài)煙草起家，他也曾在人民公社種田，一天只賺一毛多。“那段日子太累了，媽媽每天叫醒我之前，都先坐在床頭流淚，再叫醒我。”其后他還當過(guò)廚師，賣(mài)過(guò)水果。對艱難困窘的過(guò)往，曹德旺并無(wú)隱藏。

　　1976 年，曹德旺開(kāi)始在福清高山異形玻璃廠(chǎng)擔任采購員。1983 年這家工廠(chǎng)逐漸出現虧損，當地相關(guān)部門(mén)無(wú)法使其扭虧為盈，于是要求曹德旺承包工廠(chǎng)，在短短一年內，工廠(chǎng)就獲得盈利。

　　據現任福耀巴士玻璃總經(jīng)理翁祖英回憶，曹德旺承包高山異形玻璃廠(chǎng)初期，就立志要為中國人造出屬于自己的一片玻璃。當時(shí)高山廠(chǎng)設備簡(jiǎn)陋，技術(shù)落后，在調試大曲率前擋鋼化玻璃時(shí)，反復調試都未成功。曹德旺得知情況后，來(lái)到車(chē)間，在爐體余溫還很高的情況下，他率先俯身半探到爐里查找原因，直至找到原因得出結論為止。他的辛勤、執著(zhù)、敬業(yè)和勇敢，無(wú)聲地感動(dòng)著(zhù)員工們的心。

　　在高山異形玻璃廠(chǎng)時(shí)代，有一次，曹出差去火車(chē)站。一位攜帶幾片玻璃的人對人群呼喝，“讓開(kāi)，小心，打碎你們賠不起。”曹聽(tīng)了非常詫異，“我就是做玻璃的，怎么不知道玻璃有這么貴重？”一打聽(tīng)才知道，原來(lái)這位路人帶的是進(jìn)口的汽車(chē)玻璃，一片就要上百元。而且因為進(jìn)口，周期很長(cháng)，客戶(hù)一般要等很久才能配上玻璃。“為什么我們不能做汽車(chē)玻璃呢？”剎那間，一道光劃過(guò)曹德旺眼前。

　　優(yōu)異布局，是曹德旺能夠勝出的關(guān)鍵。1995年，當中國轎車(chē)市場(chǎng)一年只有32萬(wàn)輛時(shí)，福耀已開(kāi)始送樣申請車(chē)廠(chǎng)認證；1999年，當同業(yè)開(kāi)始沖刺中國市場(chǎng)時(shí)，福耀已優(yōu)異外銷(xiāo)美國成功；到2005年，中國轎車(chē)一年銷(xiāo)售已攀高到280輛時(shí)，福耀開(kāi)始量產(chǎn)汽車(chē)玻璃材料浮法玻璃（一種新式平板玻璃），完成產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　20年過(guò)去了，曹德旺已成為中國汽車(chē)玻璃大王。他經(jīng)營(yíng)的福耀玻璃近年高速成長(cháng)，不僅是福建掛牌上市的企業(yè)，也是中國非常大、大部分國家第四大汽車(chē)玻璃公司，在中國市場(chǎng)占率超過(guò)六成，大部分國家前八大車(chē)廠(chǎng)都是福耀的客戶(hù)。

　　蕭條期的新思維

　　30年的中國變革，造就了一批朝氣蓬勃的“中國標桿企業(yè)”，在他們身上，積淀著(zhù)較有有中國特征的商業(yè)管理智慧，在這一輪經(jīng)濟危機中，得以脫穎而出。福耀就是這樣一家充滿(mǎn)中國式智慧的企業(yè)。能在百年一遇的危機中獲此大獎，令福耀也令曹德旺身上披上了一層神秘炫目的光芒。

　　在風(fēng)高浪急的2008年，福耀玻璃出口銷(xiāo)售達2.4億美元。中國汽車(chē)玻璃的進(jìn)口市場(chǎng)份額由1985年幾乎高標準依靠進(jìn)口，減少到2008年的接近0%。今年一季度，福耀的汽車(chē)玻璃出口逆勢增長(cháng)43%，各項財務(wù)指標運行良好，二季度的訂單量也在顯著(zhù)增加。曹德旺自己給自己的定的時(shí)間表是，力爭在五年內把公司打造成世界非常大的汽車(chē)玻璃供應商。

　　在一次面對面的采訪(fǎng)中，曹德旺向上海經(jīng)濟權益憑證報詳細解釋了他眼中的經(jīng)濟危機。他表示，福耀是經(jīng)濟危機的受益者而不是受害者。

　　在他看來(lái)，汽車(chē)是一個(gè)規模效應明顯的產(chǎn)業(yè)，“像美國、日本的大車(chē)企，年產(chǎn)量動(dòng)不動(dòng)就是一兩百萬(wàn)輛?，F在資金危機來(lái)了，我的那些高度自動(dòng)化的全部同行們，產(chǎn)量減少一半，產(chǎn)能大量放空，要實(shí)現贏(yíng)利很難。”

　　與此同時(shí)，福耀玻璃卻因為小批量、多品種的生產(chǎn)方式“因禍得福”，無(wú)論是生產(chǎn)成本還是技術(shù)特性較之國外競爭對手都具備一定優(yōu)勢，一些大型汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商紛紛將配套汽車(chē)玻璃的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉手給福耀玻璃。

　　“我們?yōu)橹袊灾髌放谱銎?chē)玻璃配套，中國自主品牌新車(chē)多，產(chǎn)量都不高，適應了十幾萬(wàn)的生產(chǎn)需要，福耀還能盈利。以這樣的成本優(yōu)勢，福耀在不同國家都活下來(lái)。”

　　更重要的是，福耀比別人更早地預測到了資金危機的發(fā)生。“早在07年底，我們就做好了過(guò)冬的準備。”

　　據他回憶，在危機爆發(fā)之前的2007年他就準備“過(guò)冬”，向企業(yè)的內部管理要效益。“我是在2007年6月份請韓國KSA協(xié)會(huì )進(jìn)廠(chǎng)做精益培訓，當時(shí)設定的目標是三年內，生產(chǎn)的總成本下降20%。6月份到9月份是項目靠前階段，當時(shí)失敗了。我們意識到失敗的根源在于缺乏相對應的考核機制。后來(lái)10月份再重新啟動(dòng)，很成功。與此同時(shí)，我們在2007年第四季度，不斷動(dòng)員員工做好準備，冬天來(lái)了。”

　　除此之外，福耀開(kāi)始“適當減輕”以應對危機：2008年福耀先后停產(chǎn)4條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，目前曹德旺表示現在正在策劃出售海南的兩條生產(chǎn)線(xiàn)。

　　他表示，資金危機確實(shí)對福耀玻璃帶來(lái)了影響，但是影響不大，相反還給公司帶來(lái)了機會(huì )。

　　14歲就輟學(xué)的曹德旺，有著(zhù)異于常人的敏銳。也有不為人知的一面。他經(jīng)常天還沒(méi)亮，就起床去打高爾夫球。“我沒(méi)有什么朋友，企業(yè)界的、經(jīng)濟學(xué)界的，我不跟他們玩，因為沒(méi)什么意思；我性格很直，以前得罪了很多人，后來(lái)變得小心些了，但仍然不會(huì )向任何人低頭；我沒(méi)向任何官員和銀行送過(guò)一盒月餅。”

　　他也沒(méi)有什么經(jīng)濟學(xué)家的朋友，他更喜歡單獨思考。“我較喜歡談的三大話(huà)題是：時(shí)尚、超越、創(chuàng )新。比如金額升值，進(jìn)出口貿易稅率、貿易摩擦加劇等主題都是我一直關(guān)注的。”

　　收獲季節還沒(méi)到

　　2009年2月中旬，在“2008福布斯中國富豪榜”排名第53位的福耀玻璃集團董事長(cháng)曹德旺宣布，擬將曹氏家族帶有的福耀玻璃股份的70%(約7億股)，用來(lái)成立以其父親曹河仁命名的慈善設立資金會(huì )。日前，福耀集團董事會(huì )發(fā)布公告，由于原定的捐贈計劃會(huì )觸動(dòng)一體收購要約，故改捐贈股份數為5.9億股，是曹德旺所持福耀股份的58.8%。如果該項目較終達成，曹德旺將成為中國較慷慨慈善富豪。

　　在資金危機造成的恐慌年代，打起“慈善牌”的曹德旺令人質(zhì)疑。

　　曹德旺告訴記者，“資金危機，在中國和美國是一樣的叫法，但卻是不同的病因。美國是因為過(guò)度消費，中國是因為近30年來(lái)公開(kāi)有余，改變不足，導致分配出問(wèn)題，兩較分化太厲害?，F在我們的中小企業(yè)出口出不去，轉到國內沒(méi)人買(mǎi)，并不是因為國人不需要，而是因為需要的人沒(méi)有錢(qián)。我希望通過(guò)捐贈這個(gè)方式告訴企業(yè)界同仁，要想救自己不能只靠相關(guān)部門(mén)，要靠企業(yè)自救。中國的問(wèn)題是缺乏消費群體，消費起來(lái)我們的工作就好做，救別人就是救自己。”

　　曹德旺將成立慈善設立資金會(huì )的做法在社會(huì )上激起千層浪。但他相信，未來(lái)像他這么做的企業(yè)家會(huì )越來(lái)越多，“企業(yè)家還在路上。”

　　他表示，“古代中國慈善事業(yè)做得很多，新中國成立后財富經(jīng)歷了重新分配的過(guò)程。鄧小平南巡講話(huà)才十多年，我們的企業(yè)家、富豪還在路上，這需要有一個(gè)過(guò)程，我相信以后會(huì )越來(lái)越多，現在還沒(méi)到收獲的季節。”

　　曹德旺的財富觀(guān)非?；磉_。“對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，錢(qián)身外之物，一切都是空的。四大家族蔣宋孔陳，現在他們的財產(chǎn)在哪里？身外之物，過(guò)眼煙云。”

　　捐款、慈善的風(fēng)波總會(huì )過(guò)去，歸根結底，做好福耀玻璃才是他一生的職責。“我把福耀看成自己的兒子孫子，自己的性命。福耀是中國的福耀，‘福耀’這個(gè)品牌代表中國汽車(chē)玻璃在世界上與全部巨頭們競爭，它的生存與發(fā)展，不僅對我個(gè)人，對國家對社會(huì )對股民都很重要。”

　　■業(yè)界眼中的曹德旺

　　安永大部分國家戰略及成長(cháng)型企業(yè)服務(wù)副主席Greg Ericksen：

　　曹德旺出生于中國農村的一個(gè)貧苦家庭，自小生活貧困，真實(shí)從白手起家一步一步走向成功。他更代表在新興市場(chǎng)崛起、躍登世界舞臺的新一代企業(yè)家。

　　安永中國區主席兼重要地位合伙人孫德基：

　　2008 年大部分國家共有10,000 名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎, 其中43 名國家/地區大獎得主直接競逐大部分國家企業(yè)家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出, 顯示評委非常欣賞他的杰出成就。曹德旺的企業(yè)較終成為大部分國家領(lǐng)導之一，他的領(lǐng)導能力、專(zhuān)注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業(yè)家已經(jīng)崛起，并在世界舞臺上嶄露頭角。

　　匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智

　　曹德旺董事長(cháng)代表中國企業(yè)家獲此殊榮，其深遠意義更在于它見(jiàn)證了成就今天中國在全部經(jīng)濟體系中顯赫地位的主要動(dòng)力所在，那就是生生不息的企業(yè)家精力。

　　經(jīng)濟寒冬中的中國智慧

　　十六 歲起以在街頭販賣(mài)煙草起家，也曾在人民公社種田，媽媽每天清晨，都先坐在床頭流淚，再叫醒他。對艱難的過(guò)往他不想隱瞞，驕傲的夢(mèng)想也不打算隱藏——他要賺足五百億，他要實(shí)現千年基業(yè)，他要大張旗鼓做大慈善，他要靠企業(yè)家力量拉動(dòng)中國消費……他相信一切想到就可以做到，想想那個(gè)十六歲輟學(xué)做苦力的少年，誰(shuí)能不相信他？