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為保證標準化工作的推進(jìn)能有條不紊地進(jìn)行,使其能非常大程度服務(wù)于生產(chǎn),10月以來(lái),廣東華興瓶罐三部制造處大力推進(jìn)標準化。
據了解,今年以來(lái)瓶罐三部因人員流失,特別是生產(chǎn)骨干的流失等原因,導致其在推行標準化工作上遇到不少的困難,甚至出現倒退現象。
自10月開(kāi)始,瓶罐三部采用先測評后培訓專(zhuān)項培訓的方式,促使部門(mén)所有員工深入了解“標準化”方面的知識。并由此成立了測評小組,小組由部門(mén)經(jīng)理?yè)慰傊笓]。各測評成員深入現場(chǎng),對各機臺擋車(chē)工進(jìn)行測評,并對部分學(xué)員不規范操作及時(shí)進(jìn)行糾偏、教育。如10月19日,在測評三班6-1機擋車(chē)工時(shí),發(fā)現該擋車(chē)工打油時(shí)出現動(dòng)作過(guò)猛、動(dòng)作不規范,涂油不到位的現象,測評小組成員在現場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行糾偏、教育。
經(jīng)過(guò)一系列的測評、培訓等,瓶罐三部根據評委小組的綜合得分和意見(jiàn),對受測評的擋車(chē)工進(jìn)行排名,羅列各成員在測評期間所出現的問(wèn)題,分別利用班后會(huì )時(shí)間,就測評過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行培訓。
經(jīng)理余三階表示:瓶罐三部將進(jìn)一步強化基礎管理,要點(diǎn)推進(jìn)制造班組標準化管理,根據標準化計劃,持續在制作班組(幫工)開(kāi)展標準化工作,遵循測評——培訓——測評——培訓——測評的推進(jìn)思路,公平、公正完全貫徹能者上、庸者下的原則,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)部門(mén)標準化工作進(jìn)程,快速培養綜合性人才。
2025-03-11
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