【中玻網(wǎng)】曹德旺福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事局主席
　　今年上半年，福耀股份交出了一份不錯的成績(jì)單，公司收入同比增長(cháng)了52.7%，凈利潤同比增長(cháng)296.1%。這
　　個(gè)結果其實(shí)早在我意料之中。如果不是過(guò)去幾年我們做了很多事情，并且在今天起到了積較作用，那么，今天的福耀很可能就沒(méi)有利潤可賺。
　　我們過(guò)去做了些什么呢？大家可能注意到財報中的一些數據，比如，上半年的期間費用率下降了4%，至16.2%；管理費用下降了2%，至6.6%；財務(wù)費用率下降了2%；庫存周轉縮短23天，應收賬款周轉天數加快5.6天。
　　可以看到，我們各項管理成本都在下降。管理是個(gè)系統工程，制造企業(yè)管理更難做，牽扯到方方面面，銷(xiāo)售成本、人力成本、管理成本、財務(wù)成本等等，有些可控，有些不可控，比如上半年遇到人力成本問(wèn)題，通貨膨脹、勞動(dòng)力短缺、住宿成本增加等等，都會(huì )導致人力成本增加。
　　今天，福耀的內部管理水平和績(jì)效不斷提升，要得益于從2007年開(kāi)始精細化管理和反浪費運動(dòng)。2006年，我注意到金額開(kāi)始升值、出口退稅的稅率在調整，牽扯到了2880個(gè)稅號，我對這個(gè)非常敏感，我們趕緊進(jìn)行了調研，這些政策出臺后會(huì )影響到出口企業(yè)20%的收益，當時(shí)我們的利潤也就20%左右，如果不能很好解決這個(gè)問(wèn)題，我們這些民營(yíng)企業(yè)都要破產(chǎn)，必須要自?救。
　　于是，2008年福耀關(guān)閉了大量工廠(chǎng)，當時(shí)我認為國家會(huì )對房地產(chǎn)大力度調控，我就關(guān)閉了做房地產(chǎn)材料的玻璃廠(chǎng)，還關(guān)了4條浮法線(xiàn)，產(chǎn)值接近20億，一般企業(yè)關(guān)不起，如果沒(méi)有一定實(shí)力，關(guān)掉馬上就讓你破產(chǎn)。然后，我們提高廠(chǎng)房利用率、增加設備，提高產(chǎn)能，降低折舊費。在我們制造成本中，設備使用成本2006年占銷(xiāo)售比例8%～9%，現在占銷(xiāo)售比例只有3%，下降了五個(gè)點(diǎn)，等于節省了幾個(gè)億，綜合成本下降了20%，我覺(jué)得，這點(diǎn)我們做的非常厲害。
　　經(jīng)過(guò)準確測算，我們還認為節能降耗有文章可做，從2007年開(kāi)始，我們在全廠(chǎng)發(fā)起反浪費活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)請韓國人來(lái)做，我們提倡做正確的管理，美國人歐洲人喊的節能減排其實(shí)是忽悠人的，減排技術(shù)都在他們手里，為了賣(mài)技術(shù)，我們不應該跟著(zhù)起哄。
　　我聽(tīng)說(shuō)美國人在沃爾瑪買(mǎi)襪子和襯衣，都是一打一打買(mǎi)，穿完就扔掉，我問(wèn)為什么，他們說(shuō)美國人有錢(qián)??！我曹德旺算中國的有錢(qián)人，我買(mǎi)襪子襯衣，一年只限制買(mǎi)六件，臟了拿去洗，洗了再穿，臟了再去洗，你們知道一雙襪子要多少碳嗎？所以，美國這樣的國家也要提倡節約，不能那樣消費的。中國現在也存在這種問(wèn)題，我們單位GDP能耗浪費比非常大，是美國的5倍，如果中國能把單位GDP能耗下降一半，我們現在一年需要30億噸煤，可以算一算，這樣會(huì )減少多少碳排放。比如，福耀把綜合成本降低20%，對應的碳排放量是可以算出來(lái)的，我覺(jué)得要從這里解決問(wèn)題。不能因為你們美國人研究了太陽(yáng)能風(fēng)能的技術(shù)，就逼著(zhù)全世界搞減排，搞綠色能源，這對世界不公平，而且對世界經(jīng)濟破壞非常嚴重。
　　大家看到了，我們的庫存周轉下降了23天，其實(shí)福耀的成品庫已經(jīng)關(guān)掉了，我們現在倉庫就是在貨運公司的集裝箱。今年因為供應材料比較緊張，庫存今后沒(méi)有太大空間了，還牽扯到儲備資金的運用，儲備就跟儲蓄罐一樣，合理的儲備測算是你每天的用量乘以采購供應的間隔天數，比如30天，你倉庫里必須堆30天，每天車(chē)間從倉庫里取貨，采購再補進(jìn)來(lái)，要預防它出問(wèn)題，沒(méi)有緩沖就會(huì )出問(wèn)題，降得太低了不行，有的時(shí)候不能讓它降，我們確定計劃管理的時(shí)候，會(huì )專(zhuān)門(mén)來(lái)審查儲備問(wèn)題。
　　在福耀這么大的企業(yè)，推動(dòng)新的管理模式不是一天兩天就能有效果，真實(shí)的有效果是從2009年下半年開(kāi)始。通過(guò)兩年半的變革，我們開(kāi)始受益了。今年年初，我又提出新的戰略，希望再用5年時(shí)間，在去年的基礎上，綜合成本再降20%。這個(gè)目標非常艱巨，不那么容易實(shí)現，但我們正在努力當中。