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【中玻網(wǎng)】一個(gè)團隊需要具備四種人才,才能確保工作項目的圓滿(mǎn)完成與改變措施的順利實(shí)施。
籌備領(lǐng)導能力教練羅爾斯頓(FaithRalston)發(fā)表文章,指出一個(gè)團隊需要具備四種人才,才能確保工作項目的圓滿(mǎn)完成與改變措施的順利實(shí)施。
方塊型人才(diamondtalents)。這類(lèi)人才是創(chuàng )新者,他們是真實(shí)能夠跳出框框來(lái)思考的人。
在項目的起始階段,方塊型人才是至關(guān)重要的,因為他們想出新方法,他們建議有創(chuàng )意的解決方案。蘋(píng)果的喬布斯是典型的方塊型人才。
梅花型人才(clubtalents)。這類(lèi)人才是愿景的堅定支持者,他們會(huì )幫助打造確保項目長(cháng)期成功的系統。微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。
紅心型(hearttalents)人才。這類(lèi)人才是關(guān)系相關(guān)人士。他們確保團隊成員相處融洽,確保每個(gè)人都得到鼓勵,確保他們因此而盡全力工作。戴安娜王妃是典型的紅心型人才。
黑桃型人才(spadetalents)人才。這類(lèi)人才是團隊里的實(shí)干主義者。他們喜歡籌備項目,并堅定地把它完成,他們是不到黃河不死心的人。曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。
團隊帶領(lǐng)者要幫助團隊成員在正確的時(shí)間有效地發(fā)揮他們的才智,使他們揚長(cháng)避短,合作無(wú)間。
2013-11-22
2012-06-11
2012-06-11
2012-06-11
2012-06-11
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2012-06-08
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