坐落于國家綜合開(kāi)發(fā)實(shí)驗區——紹興縣楊汛橋鎮的中國光宇集團有限公司是浙江省要點(diǎn)骨干企業(yè)，也是浙江省非常大的民營(yíng)企業(yè)。目前集團核心企業(yè)主要有浙江玻璃股份有限公司、浙江華強墻地磚有限公司、浙江科技有限公司、浙江工程玻璃有限公司、紹興縣華強水泥有限公司、紹興縣華宏水泥有限公司。企業(yè)以玻璃為主要產(chǎn)業(yè)，其玻璃生產(chǎn)規模已居浙江省靠前、全國第四。并且，浙江玻璃于2001年12月10日在香港聯(lián)交所成功上市，成為境內靠前家H股上市的民營(yíng)企業(yè)。

　　在取得如此輝煌成就的同時(shí)，光宇人依然繼續拓展新的領(lǐng)域，不斷增強企業(yè)的綜合實(shí)力。作為企業(yè)的領(lǐng)導人、決策者——中國光宇集團有限公司董事長(cháng)馮光成毫不猶豫地選擇了近兩年“著(zhù)了火”的行業(yè)——水泥。而作為一個(gè)外行搞水泥，他在水泥業(yè)的大手筆讓業(yè)內許多人士大為震驚。頃刻間，各種聲音紛紛響起，馮總成了水泥行業(yè)的名人，光宇也成為業(yè)內人士討論較多、爭議較多的話(huà)題。

　　說(shuō)起光宇為什么會(huì )投入資金水泥行業(yè)，馮總直言不諱，當初主要是因為賭氣才踏入這一行的，然而真實(shí)開(kāi)始做了以后，他逐漸對水泥產(chǎn)生了興趣，再加上要強的性格，任何事情要么不做，要做就要做好。于是，水泥行業(yè)里又誕生了一頭雄獅。既然想好了就要去做，可真實(shí)做起來(lái)，資金的投入和技術(shù)團隊的組建便是首先要解決的問(wèn)題。在資金問(wèn)題上，馮總很肯定的說(shuō)這兩年是不需要擔心的，現在已經(jīng)注冊了浙江水泥有限公司并且謀求在香港上市，初步預計到2005年3~4季度就可以完成。而在技術(shù)團隊組建問(wèn)題上，馮總認為，對于外行人做水泥，技術(shù)團隊無(wú)疑是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因為沒(méi)有技術(shù)一切都是白費。所以，光宇也有它自己的一套水泥人才戰略。先是進(jìn)行全國大范圍的招聘，聘請一批有技術(shù)、有經(jīng)驗的有經(jīng)驗人才，同時(shí)也招聘了一批應屆的本科生和研究生，進(jìn)行培訓，培養后備力量。但是，光有人才是不夠的，團結才能產(chǎn)生強大的力量，因此，光宇講求團隊合作精力。對于這一點(diǎn)，馮總也很自豪的告訴我們，他相信通過(guò)一段時(shí)間的磨合，每位員工都會(huì )把光宇當成一個(gè)大家庭?！　?/P>

　　生產(chǎn)線(xiàn)是大家一直都很關(guān)心的，也是大家討論較多的問(wèn)題。因為外面有很多種不同的說(shuō)法，對此，馮總也做了特別的說(shuō)明。目前，光宇有三個(gè)基地，分別是長(cháng)興、富陽(yáng)和常山，各有二條生產(chǎn)線(xiàn)，投產(chǎn)時(shí)間基本上都是今年底到明年年初。其他地方（如廣東、安徽等地）都在做前期的準備工作。對于未來(lái)的目標，馮總表示， 2004年的實(shí)際產(chǎn)量估計在200萬(wàn)噸，希望到2005年實(shí)際產(chǎn)量能達到1500萬(wàn)噸，并且計劃上二十條生產(chǎn)線(xiàn)，能夠形成一定的規模，使光宇在水泥業(yè)里能再創(chuàng )輝煌成就?！　?/P>

　　別看光宇集團有今天的輝煌業(yè)績(jì)，其實(shí)馮總當初的創(chuàng )業(yè)史也屢經(jīng)波折。他1967年就開(kāi)始跟著(zhù)父親做泥瓦工，1979年跟一個(gè)建筑工程隊到武漢工作，1982年回鄉開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。1990年時(shí)由于相關(guān)部門(mén)宏觀(guān)政策調控，停建樓堂館所，他幾乎破產(chǎn)。1992年小平南巡以后，馮總抓住機遇借貸4億元投入資金一個(gè)磚場(chǎng)和一家玻璃廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)不懈地努力才能有今天的成就。因此，他常說(shuō)企業(yè)要發(fā)展，一定要堅決執行國家政策，只有符合國家產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)才能發(fā)展地更好更強。對于近期發(fā)改委對水泥行業(yè)的“退熱令”，馮總認為這個(gè)政策是國家對水泥產(chǎn)業(yè)結構的調整，促進(jìn)整個(gè)水泥行業(yè)的良性發(fā)展，它將加快淘汰立窯企業(yè)的速度。而光宇除了本部的一條2500噸的生產(chǎn)線(xiàn)外，其余都符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。所以，對光宇沒(méi)有什么影響?！　?/P>

　　光宇現在還是一個(gè)典型的家族式企業(yè)，但他認為，家族式企業(yè)并不是不好，有很多大集團到現在仍然是家族式的。特別是在創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)會(huì )碰到很多意想不到的困難，此時(shí)一家人的凝聚力會(huì )更強，更團結，更容易克服困難，闖過(guò)難關(guān)。但是，一個(gè)企業(yè)要真實(shí)做大做強還是要打破這一模式，需要聘用職業(yè)經(jīng)理人。目前光宇就在做這樣的轉變，經(jīng)營(yíng)層已有70%是由職業(yè)經(jīng)理人所組建，計劃到2007年，家族里的人都將轉入董事會(huì )和監事會(huì )，屆時(shí)光宇將完成企業(yè)模式的成功轉變?！　?/P>

　　在中國水泥行業(yè)飛速發(fā)展的今天，很多國外的知名企業(yè)都紛紛到國內投入資金建廠(chǎng)。那么作為民營(yíng)企業(yè)，在與外資企業(yè)的競爭中具有哪些優(yōu)勢呢？馮總認為，外資引進(jìn)主要就是引進(jìn)管理、技術(shù)和資金這三方面。而現在水泥技術(shù)基本上已經(jīng)成熟；管理上，民營(yíng)企業(yè)則更具優(yōu)勢，因為了解國家政策，熟悉國內行情，如果有充足的資金，外資企業(yè)相對民企來(lái)說(shuō)在水泥行業(yè)中并無(wú)大的優(yōu)勢。況且，現在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，他相信十年內，必然會(huì )有大的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生，所以無(wú)需懼怕外資水泥企業(yè)，雙方一樣具有很強的競爭力。

　　對于2003年浙江水泥火爆的局面，馮總認為要不是因為電力緊張使得很多水泥企業(yè)都處于半停半開(kāi)的狀態(tài)，那么浙江的水泥產(chǎn)量將會(huì )更加驚人。如果照這樣的勢頭發(fā)展下去，浙江的礦山資源很快便耗盡，沒(méi)有了資源，又用什么生產(chǎn)水泥呢？所以，電力的緊張反而對浙江水泥行業(yè)起到了一定的調節作用。而機立窯企業(yè)的淘汰，也在一定程度上控制了水泥產(chǎn)量。所以，對于浙江水泥的未來(lái)，馮總認為產(chǎn)量將趨于平穩地發(fā)展，不會(huì )再持續增長(cháng)下去?！　?/P>

　　在產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，馮總也有著(zhù)他自己的一套想法和做法。他認為現在是市場(chǎng)經(jīng)濟，我們就要有市場(chǎng)經(jīng)濟的做法，要遵循它的規則。所以，光宇的產(chǎn)品不論是玻璃，還是水泥，都是每天一個(gè)價(jià)。至于所簽訂的合同是保證量，而不是保證價(jià)的。剛開(kāi)始很多人對這種做法都顯得很擔心。但事實(shí)證明了這一做法是切實(shí)可行，而且行之有效的。光宇集團能發(fā)展到今天，與馮總的領(lǐng)導是分不開(kāi)的。作為大企業(yè)的決策者，必定有他的過(guò)人之處。