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【中玻網(wǎng)】當今社會(huì )中,跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)上一種常見(jiàn)的現象。注意一下你的周?chē)?,是不是?jīng)常有跳走的同事,或者剛進(jìn)入格子間的新人?無(wú)數過(guò)來(lái)人都會(huì )對我們千叮嚀萬(wàn)囑咐,不要盲目地跳槽,也不要頻繁地跳槽,如此種種,都會(huì )使用人單位對你的信譽(yù)大打折扣,搞不好還會(huì )使你的職場(chǎng)之路變得坎坷。但有時(shí)候,你的奶酪要被人拿走,或者發(fā)現了更大的奶酪時(shí),你可能都會(huì )冒出跳槽的念頭。實(shí)施一次無(wú)缺的跳槽,其實(shí)也有很多講究和禁忌的,如果能妥善地處理好這些事情,就會(huì )使你和上司都皆大歡喜,無(wú)形之中,也為你的職場(chǎng)形象加分。
正如《誰(shuí)動(dòng)了你的奶酪》中所講,任何變化都不是一天發(fā)生的。在你拿不定主意是否需要跳槽時(shí),你周?chē)霈F的很多征兆會(huì )幫助你判斷問(wèn)題并做出決定。當出現以下信號時(shí),你就應該考慮何去何從了。
領(lǐng)導對你的態(tài)度越來(lái)越惡劣如果這樣的事情反復出現,那你就要警惕了,很可能領(lǐng)導已經(jīng)將你打入了“另冊”。好好考慮一下,你能扳回這一局嗎?
你的工作量越來(lái)越少領(lǐng)導會(huì )找出各種理由甚至沒(méi)有理由,就將你的工作逐漸地調給別人干,同時(shí)并不分給你新的工作。你可千萬(wàn)不要覺(jué)得清閑是好事呀。領(lǐng)導真實(shí)的用心可能是,讓別人逐漸熟悉你的工作,然后再將你取而代之。
開(kāi)始拖延薪水這種情況一般是單位經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題。你一定要仔細弄清楚,這只是暫時(shí)現象,還是單位衰敗的一種開(kāi)始。船要下沉,人還是得活下去。你對單位再有感情,這時(shí)候也只能想辦法將自己從船上卸下來(lái)。
首先,你應該告訴上司你的決定,注意要說(shuō)得委婉些。千萬(wàn)不要說(shuō)“由于單位現在狀況不太好”之類(lèi)的話(huà),而應該找一些上司聽(tīng)起來(lái)更耳順的話(huà)來(lái)解釋?zhuān)?ldquo;其實(shí)我覺(jué)得咱們單位挺好的,可去那個(gè)單位,我上學(xué)會(huì )更近一些”之類(lèi),你要走的真實(shí)理由上司其實(shí)心知肚明,這時(shí)候你若尖銳地一語(yǔ)點(diǎn)破,挫傷領(lǐng)導的自尊心,實(shí)在是下下之策。
交接工作一般需要一段時(shí)間,或者是一周,或者是兩三天。這時(shí)候,你千萬(wàn)要記住在辦公室里面少說(shuō)話(huà),不能認為反正快要走了,不妨把壓抑在心的對張三的不滿(mǎn)發(fā)泄出來(lái),和她(他)打一架,或者說(shuō)幾句話(huà)刺刺對方。世界其實(shí)很小,說(shuō)不定轉來(lái)轉去,有一天你們還會(huì )再見(jiàn)面甚至再共事。
不要對上司或者同事大談要去的單位給你什么樣的待遇,也不要講新單位如何有前途,你這種有意無(wú)意的優(yōu)越感,會(huì )搞得別人不舒服甚至反感。“人之將去,其言也善。”你此時(shí)較正確的且不會(huì )埋下隱患的做法是:真誠的感謝。對領(lǐng)導要表示感謝,謝謝領(lǐng)導對你的信任和栽培;對同事要表示感謝,謝謝工作上他們給你的幫助和支持。
每個(gè)單位有各自不同的氣氛和工作風(fēng)格。較忌諱的是你拿過(guò)去的單位做參照物,并且再對同事(或上司)說(shuō)出:“我們原來(lái)是怎么做的……”之類(lèi)的話(huà)。這樣的行動(dòng)如果多了,相信每個(gè)人都會(huì )在心里暗暗皺眉頭,原單位那么好,那你為什么還要跳槽?較好的做法就是不加評論,入鄉隨俗,盡快融入團隊。
千萬(wàn)不要為了提升職場(chǎng)形象,而帶走單位的一些材料、客戶(hù)資源或者是核心技術(shù)。這種事情,總有敗露的那一天,到時(shí)候,你將同時(shí)失去兩個(gè)單位的信任,這種“職場(chǎng)地雷”可是萬(wàn)萬(wàn)碰不得!
在新單位,你面臨一個(gè)被重新認識的過(guò)程。在努力適應工作之余,別忘了時(shí)常抽空與原單位要好的同事聯(lián)系一下,他們對你已經(jīng)有了一定的了解,很多時(shí)候,你們的談話(huà),會(huì )帶給你有益的啟發(fā)和指點(diǎn)。
2013-11-22
2012-06-11
2012-06-11
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