【中玻網(wǎng)】在經(jīng)濟大部分國家化背景下，經(jīng)濟領(lǐng)域的“蝴蝶效應”正以從未有過(guò)的規模迅速席卷大部分國家。正當中國企業(yè)逐漸轉入正軌，跑步追趕發(fā)達國家先進(jìn)管理水平和經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，西方世界發(fā)生了次貸危機、國債危機這些引發(fā)大部分國家性資金危機的大事件。面對突來(lái)的危機，尚未成熟的中國企業(yè)蒙受了不小的損失，暴露了很多體制和機制方面的問(wèn)題。學(xué)習型企業(yè)文能夠使企業(yè)獲得持續不斷的學(xué)習力和創(chuàng )新力，在動(dòng)蕩的全部經(jīng)濟大環(huán)境下，中國企業(yè)要直面自身存在的問(wèn)題，用學(xué)習型企業(yè)文化提高企業(yè)整體素質(zhì)，助推企業(yè)做大做強。
　　
　　一、面對危機中國企業(yè)存在的問(wèn)題分析
　　
　　企業(yè)的素質(zhì)問(wèn)題，表面看是企業(yè)適應環(huán)境能力的問(wèn)題，實(shí)際是企業(yè)學(xué)習力、創(chuàng )新力的問(wèn)題。中國企業(yè)普遍存在不會(huì )學(xué)習、不善于學(xué)習，學(xué)習沒(méi)有目標性。
　　
　　1、學(xué)習文化價(jià)值觀(guān)落后。企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)落后，缺乏先進(jìn)的指導性和發(fā)展戰略眼光，企業(yè)中的學(xué)習不能適應企業(yè)應對全部變化的新要求。先進(jìn)的管理思想口號化，使“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”僅僅停留在口號階段。經(jīng)營(yíng)理念相對落后，不能有效地指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和員工行為，不利于企業(yè)凝聚力的發(fā)揮。
　　
　　2、學(xué)習力培育系統不完善。中國企業(yè)受傳統中庸文化影響，缺少積較向上的學(xué)習氣氛，不易產(chǎn)生強烈的學(xué)習動(dòng)力。企業(yè)的學(xué)習缺乏針對性，不能根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行主動(dòng)性、研究性的學(xué)習，發(fā)現和解決實(shí)際問(wèn)題的能力相對較差。中國企業(yè)存在零碎學(xué)習、跟風(fēng)學(xué)習和學(xué)習機制缺點(diǎn)等問(wèn)題，缺少實(shí)現管理和運營(yíng)學(xué)習化、系統化、科學(xué)化、現代化的總平臺。
　　
　　3、創(chuàng )新力系統不健全。創(chuàng )新能力是中國企業(yè)面對全部危機的生命遺傳因子。企業(yè)缺乏創(chuàng )新的管理精力和管理思想，沒(méi)有落實(shí)“以人為本”理念，不能有效激勵員工，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積較性和創(chuàng )造性。缺乏創(chuàng )新管理機構和制度，管理制度未能體現科學(xué)性、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)用性。干部領(lǐng)導藝術(shù)不高，企業(yè)領(lǐng)導勤奮是影響員工積較性的要因，他們是否做到了自覺(jué)勤奮、自覺(jué)學(xué)習、自覺(jué)為下級群眾做示范，正所謂：上級勤奮，下級不懶。
　　
　　二、用學(xué)習型企業(yè)文化力、學(xué)習力和創(chuàng )新力一體提升中國企業(yè)整體素質(zhì)
　　
　　學(xué)習型企業(yè)文化的核心是學(xué)習型的思維方法，即不斷學(xué)習的觀(guān)念和系統思維方法，它將學(xué)習貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。學(xué)習型企業(yè)文化力、學(xué)習力和創(chuàng )新力能夠一體提升中國企業(yè)的整體素質(zhì)，有效應對全部經(jīng)濟危機。
　　
　　1、營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)文化力，提升中國企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)
　　
　　樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和員工行為，以企業(yè)精力凝聚全體員工，使員工的個(gè)人目標和企業(yè)目標農業(yè)生產(chǎn)體系地結合在一起。用先進(jìn)的管理思想激勵員工通過(guò)個(gè)人學(xué)習、團隊學(xué)習以及在企業(yè)實(shí)踐中不斷積累的經(jīng)驗，豐富和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的內涵，打造成更高層次的企業(yè)文化力。形成以企業(yè)文化來(lái)指導經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)指導學(xué)習，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)積累實(shí)踐經(jīng)驗，再通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗上升至企業(yè)文化，不斷提高和完善，較終形成強大的學(xué)習型企業(yè)文化力，真實(shí)做到使“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”。
　　
　　強大的企業(yè)文化力，讓員工產(chǎn)生強烈的認同感和歸宿感，提高主人翁意識，激發(fā)主人翁責任心，從而衍生強大的執行力。中國企業(yè)雖然經(jīng)歷了一定時(shí)期的發(fā)展和調整，但內部依然存在著(zhù)管理制度不健全，崗位職責不明確等問(wèn)題，只有讓文化力滲透到企業(yè)籌備機構的每個(gè)枝節，才能形成強大的執行力，才能產(chǎn)生效率高率的企業(yè)內部互動(dòng)能力，提升企業(yè)的管理效率。抽象的企業(yè)文化力也在這一轉變過(guò)程中完成向具體的企業(yè)競爭力的轉變，從而增強中國企業(yè)在全部市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢。
　　
　　2、強化學(xué)習型企業(yè)文化學(xué)習力，完善中國企業(yè)學(xué)習力培育系統
　　
　　企業(yè)學(xué)習力培育首先要有一個(gè)積較向上的學(xué)習環(huán)境，員工被濃郁的學(xué)習氣氛所受到傳染，才會(huì )產(chǎn)生強烈的學(xué)習動(dòng)力。創(chuàng )建學(xué)習型籌備是營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)文化氛圍的一個(gè)重要途徑，從學(xué)習的環(huán)境布置、激勵制度保障做起，為員工提供一個(gè)學(xué)習的基礎鋪墊真實(shí)激勵起員工的學(xué)習需求。積較向上的學(xué)習型企業(yè)文化能激勵企業(yè)所有成員不斷地學(xué)習，不斷地超越自己，這樣的企業(yè)文化是形成學(xué)習力的良好環(huán)境。
　　
　　強化學(xué)習力要塑造的人力資源。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識型員工是企業(yè)較重要的人力資源，他們能夠進(jìn)行自我學(xué)習、自我管理和自我監督。企業(yè)要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，創(chuàng )建共享的知識管理平臺。企業(yè)應通過(guò)知識管理，促使籌備內員工不斷地自我學(xué)習和相互學(xué)習，特別是知識在籌備內的相互交流和碰撞，成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展所需的人力資源，提升自身競素質(zhì)，從而提升中國企業(yè)在全部競爭中的競爭能力。
　　
　　3、提高學(xué)習型企業(yè)文化創(chuàng )新力，健全中國企業(yè)創(chuàng )新系統
　　
　　創(chuàng )新管理思想，實(shí)施人本管理。以人為本的企業(yè)文化強調尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)有效激勵來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積較性和創(chuàng )造性，以非常大限度挖掘人的潛能，來(lái)實(shí)現個(gè)人目標和籌備目標的契合。
　　
　　創(chuàng )新籌備機構，建立學(xué)習型籌備。企業(yè)文化的建設目標是將企業(yè)打造成學(xué)習型的籌備，學(xué)習型籌備是一個(gè)能熟練地創(chuàng )造、獲取和傳遞知識的籌備。學(xué)習型籌備發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，只有促使所有籌備成員不斷學(xué)習，不斷完善自我，員工自身素質(zhì)的提高，才能促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。
　　
　　創(chuàng )新管理制度，激發(fā)企業(yè)精力。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的體現和載體，學(xué)習型企業(yè)文化的管理制度要能夠讓員工充分發(fā)揮自身潛能力這一原則，為員工提供學(xué)習的制度性保障平臺。同時(shí)，它還必然是科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的、實(shí)用的，同時(shí)也是不可模仿的，是中國企業(yè)面對全部競爭保持競爭優(yōu)勢的重要保障。
　　
　　創(chuàng )新領(lǐng)導制度，提高領(lǐng)導藝術(shù)。企業(yè)高層主管是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的創(chuàng )立者，他們的價(jià)值觀(guān)直接影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向。中國企業(yè)素質(zhì)提高的途徑之一，就是使企業(yè)干部自立自強，克服惰性，去掉虛榮心，舒緩官僚思想滋長(cháng)，使高層帶領(lǐng)者有思路、中層管理者有辦法、下層執行者有做法。