【中玻網(wǎng)】日本在太陽(yáng)能光伏電池領(lǐng)域曾經(jīng)優(yōu)異世界，舉凡日本面板大廠(chǎng)夏普(Sharp)、日本電子組件大廠(chǎng)京瓷(Kyocera)，都具有30年較星太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:以上的研究技術(shù)，推出的太陽(yáng)能光伏電池產(chǎn)品，在世界也占有一定市占率。然目前太陽(yáng)能光伏電池主要產(chǎn)地轉移至中國國內，日本太陽(yáng)能光伏電池廠(chǎng)也遭到新興國家廠(chǎng)商超越，世界市占率每況愈下。而核心技術(shù)難以打破和無(wú)法擺脫的垂直集成生產(chǎn)模式，也成為廠(chǎng)商的隱憂(yōu)。
　　
　　日本平面媒體《日經(jīng)Business》指出，日本制造業(yè)的事業(yè)循環(huán)幾乎已成型，總是在前期優(yōu)異世界，中期開(kāi)始被新興國家廠(chǎng)商抓上，較后一敗涂地。舉例來(lái)說(shuō)，半導體DRAM、液晶電視(LCDTV)、DVD播放機、數碼家電用鋰電池、車(chē)用導航等，都不外乎此失敗模式。
　　
　　東京大學(xué)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)研究中心特任研究員小川弦一指出，技術(shù)流通速度正在加速，日本廠(chǎng)商擁有優(yōu)勢的時(shí)間已愈來(lái)愈短。以DRAM為例，日本產(chǎn)品的世界市占率在1991~1999年從60%下滑至30%，費時(shí)8年，但日本的太陽(yáng)能光伏電池世界市占率便從50%下滑至25%，僅在2004~2006年間，短短2年歲月。
　　
　　為什么新興國家廠(chǎng)商的太陽(yáng)能光伏電池能快速追上技術(shù)優(yōu)異的日本？這幾乎是日本廠(chǎng)商共通的疑問(wèn)?！度战?jīng)Business》指出，中國國內太陽(yáng)能光伏電池大廠(chǎng)無(wú)錫尚德的部分工廠(chǎng)，早已開(kāi)始采用德國制和日本制的生產(chǎn)設備進(jìn)行生產(chǎn)，縱使日本與德國對核心技術(shù)保密到家，生產(chǎn)設備依然有跡可循。中國國內廠(chǎng)商從生產(chǎn)設備摸索各國核心技術(shù)，無(wú)形中提升技術(shù)競爭力。
　　
　　若日本太陽(yáng)能光伏電池廠(chǎng)采取足不出戶(hù)、閉門(mén)造車(chē)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，順產(chǎn)設備沒(méi)有外流風(fēng)險，但此舉亦將使生產(chǎn)成本水漲船高。許多日本廠(chǎng)商為了降低生產(chǎn)，都請海外國家代為生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏電池。對此相關(guān)廠(chǎng)商干部表示，即使申請專(zhuān)利，也難以防止核心技術(shù)經(jīng)由生產(chǎn)設備外流。而對中國國內廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，得到他國生產(chǎn)設備雖無(wú)法一步登天，但必然可以減輕實(shí)行量產(chǎn)的難度。
　　
　　另一方面，日本廠(chǎng)商的核心技術(shù)面臨瓶頸的問(wèn)題，也造成價(jià)格難以提升。近年來(lái)太陽(yáng)能光伏電池的變換功率幾乎到達較限，已無(wú)大幅度提升，盡管夏普試圖與東京大學(xué)生產(chǎn)技術(shù)研究所荒川泰彥合作研發(fā)「量子太陽(yáng)能光伏電池」，變換功率有望提升至80%，但荒川亦坦言，得等到2022~2032年，產(chǎn)品才有可能實(shí)用化。
　　
　　在技術(shù)沒(méi)有明顯打破的情況下，握有價(jià)格優(yōu)勢的中國國內太陽(yáng)能光伏電池廠(chǎng)很可能搶走日本廠(chǎng)商的客戶(hù)，讓日本廠(chǎng)商的世界市占率持續下探。
　　
　　不僅如此，日本廠(chǎng)商堅持垂直集成，不愿采取水平生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，更有可能使整體太陽(yáng)能光伏電池業(yè)界重蹈平面電視產(chǎn)品覆轍。目前大部分中國國內廠(chǎng)商都已采取水平分工模式，但日本電子大廠(chǎng)Panasonic仍在2011年12月宣布，將在馬來(lái)西亞設廠(chǎng)，采垂直集成模式生產(chǎn)產(chǎn)品。
　　
　　小川指出，日本廠(chǎng)商堅持垂直集成生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏電池的主因，在于日本廠(chǎng)商開(kāi)始研發(fā)該項產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈尚不成熟，于是大廠(chǎng)一切只能自己著(zhù)手制造，結果延伸出許多相關(guān)廠(chǎng)商，如今無(wú)法輕易撒手不管，怎樣也得顧及整體企業(yè)營(yíng)運。
　　
　　在此情況下，日本廠(chǎng)商的分庭抗禮之道是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套，盡可能擴大下流營(yíng)收。例如Panasonic將太陽(yáng)能光伏電池結合其它節能產(chǎn)品推銷(xiāo)、三菱電機著(zhù)手社會(huì )基礎建設，設立太陽(yáng)能發(fā)電廠(chǎng)等，但此舉仍有相當風(fēng)險，畢竟其它廠(chǎng)商建設太陽(yáng)能發(fā)電廠(chǎng)或推銷(xiāo)發(fā)電系統不一定使用日本產(chǎn)品，很可能選擇價(jià)格低廉的中國國內貨。
　　
　　往昔日本的平面電視事業(yè)由于過(guò)度執著(zhù)自行生產(chǎn)核心組件，導致發(fā)生巨額虧損。Panasonic設立電漿面板工廠(chǎng)，夏普設立液晶面板工廠(chǎng)，都挹注了上千億日圓，較后卻敗于韓國和寶島采用水平分工生產(chǎn)所推出的低廉液晶面板，導致夏普和Panasonic的平面電視產(chǎn)品競爭力大不如前，在世界市場(chǎng)慘遭滑鐵盧。
　　
　　日本太陽(yáng)能光伏電池產(chǎn)品正面臨關(guān)鍵時(shí)刻，若無(wú)法有效抵御海外廠(chǎng)商的競爭，較后很可能發(fā)生洗牌效應，競爭力也將持續下滑。