【中玻網(wǎng)】自2002年12月,武漢市玻璃廠(chǎng)整體改制到今天,長(cháng)利玻璃成為真實(shí)的市場(chǎng)主體已有十年。10年前，誰(shuí)也不會(huì )想到，一個(gè)飽受引進(jìn)技術(shù)失誤、停產(chǎn)多年、巨額虧損磨難，在全國行業(yè)公認較為落后的包袱企業(yè)，會(huì )發(fā)展成為今天華中地區非常大的現代玻璃企業(yè)。10多年來(lái)，長(cháng)利玻璃在全國行業(yè)中后來(lái)居上，闖出了一條傳統產(chǎn)業(yè)高速、健康發(fā)展的金光大道，也抒寫(xiě)出武漢制造業(yè)敢為人先、追求優(yōu)越的豪邁篇章。
　　
　　1999年，長(cháng)利公司成立時(shí)企業(yè)僅有一條落后的八機無(wú)槽垂直引上玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。在長(cháng)利玻璃董事長(cháng)、總經(jīng)易喬木眼里，企業(yè)是危機四伏：國內先進(jìn)的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)如雨后春筍，市場(chǎng)競爭十分激烈，企業(yè)工藝技術(shù)落后，產(chǎn)能低、質(zhì)量差，沒(méi)有任何競爭優(yōu)勢。易喬木這位年僅37歲的國企廠(chǎng)長(cháng)，由職工投票當選為新企業(yè)當家人后，雖然贏(yíng)得了職工高標準的信任，肩負的卻是企業(yè)生死存亡之千斤重擔：一沒(méi)有資金，二生產(chǎn)工藝和設備落后，三是面臨近千人的吃飯問(wèn)題。
　　
　　翻開(kāi)長(cháng)利浸滿(mǎn)心血和汗水的發(fā)展史，在眾多榮譽(yù)和獎牌證書(shū)中，有一塊證書(shū)顯得格外厚重。那是1999年長(cháng)利公司初次獲得國家專(zhuān)利《一座玻璃熔窯同時(shí)使用兩種工藝技術(shù)的玻璃成型設備》。就是它翻開(kāi)了長(cháng)利玻璃創(chuàng )新發(fā)展的歷史。
　　
　　在短短100天時(shí)間里，長(cháng)利的“八機無(wú)槽”嫁接壓花玻璃首創(chuàng )成功。利用生產(chǎn)平板玻璃的窯爐增加壓花設備，實(shí)現同一個(gè)窯爐上生產(chǎn)兩種工藝的玻璃產(chǎn)品的打破，在國內外玻璃創(chuàng )新發(fā)展史上很少見(jiàn)！長(cháng)利玻璃此舉在同行贏(yíng)得尊重認可。這是長(cháng)利玻璃敢為人先，勇于打破、大膽創(chuàng )新發(fā)軔之作，是長(cháng)利創(chuàng )新的精力源頭。
　　
　　2001年長(cháng)利玻璃再次創(chuàng )新改造，充分利用已有的原料、熔化工藝系統，對落后的垂直引上成型技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改造，終于迎來(lái)了浮法技術(shù)革命。此次技改創(chuàng )資金較省、時(shí)間較短等多項全國之較。
　　
　　2005年長(cháng)利玻璃新建650T浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)竣工投產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品檔次和規模再上臺階。
　　
　　2006年開(kāi)始，長(cháng)利加快發(fā)展，再次提速，在不到4年時(shí)間里，立足高起點(diǎn)，在漢南相繼建設投產(chǎn)900T、1000T高等浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。生產(chǎn)線(xiàn)熔化噸位大，板面寬，工藝設備技術(shù)為國內優(yōu)異，并同時(shí)配套建設余熱發(fā)電系統。
　　
　　從落后的“八機無(wú)槽”到先進(jìn)浮法玻璃工藝，從一條生產(chǎn)線(xiàn)到四條生產(chǎn)線(xiàn)，由單一的傳統生產(chǎn)延伸到新材料的鋼化、鍍膜的新產(chǎn)業(yè)。2011年，長(cháng)利玻璃年產(chǎn)浮法玻璃逾2000萬(wàn)重箱，是10年前的16倍，產(chǎn)品深受武漢及湖北周邊市場(chǎng)親睞，被廣泛應用于建筑裝飾、制鏡等加工領(lǐng)域。10余年來(lái)，企業(yè)幾乎年年都有“大手筆”，一步一個(gè)新臺階。
　　
　　經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，公司擁有1個(gè)全資子公司、1個(gè)控股子公司和1個(gè)市級研發(fā)中心。擁有4條高等浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，數條加工玻璃生產(chǎn)線(xiàn)和1條年產(chǎn)400萬(wàn)平米的LOW—E鍍膜玻璃線(xiàn)。公司浮法玻璃產(chǎn)量超2000萬(wàn)重箱，總資產(chǎn)逾20億元。“長(cháng)利牌”平板玻璃、深加工玻璃被評為武漢品牌、湖北省品牌產(chǎn)品。2010、2011年先后入圍武漢百強企業(yè)。
　　
　　長(cháng)利玻璃的目標
　　
　　追求良好
　　
　　2008年10月，長(cháng)利公司董事長(cháng)易喬木榮獲武漢市改變公開(kāi)三十年功勛企業(yè)家后回答記者的提問(wèn)時(shí)，他說(shuō)“我們事業(yè)的目標就是把玻璃做到良好。”
　　
　　在長(cháng)利職工的心中，把玻璃做到良好，不是空泛的口號。它和各項生產(chǎn)技術(shù)考核指標緊密相連。公司在生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝設備及安全文明生產(chǎn)制定了一體的經(jīng)營(yíng)管理目標，并分解落實(shí)，實(shí)行量化考核。多年來(lái)，長(cháng)利用精細化管理制度和技術(shù)手段提升管理效率。其生產(chǎn)成本、質(zhì)量、產(chǎn)量指標水平在同行業(yè)處優(yōu)異水平。
　　
　　把玻璃做到良好就是要充分應用新工藝、新技術(shù)提升傳統產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。
　　
　　2005年開(kāi)始，長(cháng)利和華中科技大學(xué)合作研發(fā)并在國內率先應用浮法玻璃在線(xiàn)缺點(diǎn)檢驗設備，并不斷完善。加強了檢驗能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為打造長(cháng)利精品品牌創(chuàng )造條件。公司對產(chǎn)品裝箱自動(dòng)化進(jìn)行研發(fā)引進(jìn)，用機械手、堆垛機代替人工裝箱，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　　
　　玻璃生產(chǎn)會(huì )產(chǎn)生大量余熱，傳統工藝中基本浪費掉。2008年，長(cháng)利漢南二期項目建設時(shí)，投入資金7000余萬(wàn)元同步建設余熱發(fā)電站，該電站全部利用漢南廠(chǎng)區兩條生產(chǎn)線(xiàn)的余熱進(jìn)行發(fā)電。目前已形成8MW的發(fā)電能力，滿(mǎn)足兩條生產(chǎn)線(xiàn)所需的90%。
　　
　　在業(yè)內同行的眼中，長(cháng)利把玻璃做到良好，是長(cháng)利發(fā)展戰略中的“大手筆”，是長(cháng)利發(fā)展戰略中形成的優(yōu)勢。
　　
　　長(cháng)利和武漢理工大、華科大、中科院上海物理技術(shù)研究所、中國凱盛等科研單位建立起緊切的合作關(guān)系。形成以自我研發(fā)、應用為基礎，產(chǎn)學(xué)研相結合的科研教育資源優(yōu)勢。至2012年，公司在生產(chǎn)工藝、設備技術(shù)等取得多個(gè)專(zhuān)利，多次榮獲省市科技進(jìn)步獎，長(cháng)利漢南公司被評為湖北省高新技術(shù)企業(yè)。
　　
　　2006年，長(cháng)利進(jìn)軍漢南發(fā)展，看準的是漢南工業(yè)園東臨長(cháng)江的水運及區位優(yōu)勢。長(cháng)利漢南玻璃工業(yè)園依江而建，形成得天獨厚戰略進(jìn)攻的地理態(tài)勢，大宗原料、產(chǎn)成品低成本水運的競爭優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。2012年，長(cháng)利三期碼頭已竣工，形成年吞吐300萬(wàn)噸能力。軍山之麓，長(cháng)江之濱，占地600余畝的長(cháng)利漢南工業(yè)園和近千米的沿江碼頭，儼然一幅現代新型工業(yè)的圖畫(huà)。在人們領(lǐng)略自然和現代工業(yè)的風(fēng)光時(shí)，你更驚訝于決策者當初的氣魄和遠見(jiàn)。
　　
　　把玻璃做到良好是長(cháng)利人的追求。我們可以從長(cháng)利所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展的各項工作中找到這樣的答案。
　　
　　長(cháng)利玻璃的每日課題
　　
　　節能減排、資源節約
　　
　　這是一串令人振奮的數字：企業(yè)運行所需90%生產(chǎn)用電全都來(lái)自企業(yè)自建的余熱發(fā)電站，僅此一項，每年可節約2萬(wàn)余噸標準煤，節約成本近2000余萬(wàn)元。
　　
　　不錯，這是長(cháng)利公司于今年3月正式投運的8兆瓦余熱發(fā)電站帶來(lái)振奮人心的消息。
　　
　　傳統玻璃制造企業(yè)是能耗大戶(hù)，長(cháng)利是武漢市65家要點(diǎn)能耗企業(yè)之一。節能減排的重任不僅來(lái)自相關(guān)部門(mén)的指標，也在企業(yè)自身。在長(cháng)利人看來(lái)，節能減排是每天都要面對的課題，一是降本增效的競爭要求，二是企業(yè)社會(huì )責任的要求。
　　
　　2006年，長(cháng)利玻璃工程技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，利用玻璃制氮過(guò)程中的副產(chǎn)品氧氣，加燃到燃料中，提高燃燒熱值和熔窯熔化率，因氧氣比例提高減少窯爐廢氣排放，實(shí)現節能減排。2008年，長(cháng)利玻璃主動(dòng)和武鋼江南熱力公司合作，利用武鋼江南熱力焦煤制造過(guò)程中對空排放的副產(chǎn)品焦爐煤氣代替煤炭燃料。全年使用焦爐煤氣3000多萬(wàn)方，減少燃煤使用2萬(wàn)余噸。
　　
　　在長(cháng)利玻璃，其節能減排的成功案例不勝枚舉，除余熱發(fā)電、富氧燃燒外，還有碎玻璃回收再利用、成品裸包裝等等許多為同行稱(chēng)道。
　　
　　長(cháng)利是較早使用碎玻璃的企業(yè)。據計算，回收1噸碎玻璃可以節約石英砂720公斤、純堿250公斤、長(cháng)石粉60公斤、煤炭10公斤、電力400度。長(cháng)利每年回收使用碎玻璃達10萬(wàn)噸，使用比例在同行中處較高水平。每年綜合能耗減少2850噸標煤。降低了燃料成本，減少了排放，保護了環(huán)境。
　　
　　2005年，長(cháng)利玻璃率先試用產(chǎn)品裸包裝技術(shù)。傳統玻璃產(chǎn)品包裝材料90%以上使用木箱，為節約木材資源，降低包裝成本，長(cháng)利把減少木箱包裝率作為目標任務(wù)。通過(guò)使用玻璃集架和裸包技術(shù)，目前木箱包裝率在5%以?xún)?。若僅按裸包占總成品包裝30%比例計算，每年節省原木17000余立方。
　　
　　這一個(gè)個(gè)節能減排資源節約的案例，記錄了長(cháng)利在新型工業(yè)化道路上的不斷打破、追求良好的創(chuàng )新歷程，也體現了長(cháng)利玻璃的責任情懷。
　　
　　長(cháng)利玻璃的社會(huì )責任
　　
　　環(huán)境保護
　　
　　隨著(zhù)城鎮化、城市化發(fā)展和人們對居住環(huán)境的要求，傳統工業(yè)以污染環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展受到限制。
　　
　　長(cháng)利玻璃也感覺(jué)到環(huán)境保護的壓力。好多企業(yè)在環(huán)境保護問(wèn)題上有許多委屈。一方面，企業(yè)每年為國家上繳大量的稅金，一方面企業(yè)要面臨市場(chǎng)競爭的壓力。許多傳統企業(yè)主抱怨，生產(chǎn)工藝是先天形成的，企業(yè)、其他社會(huì )籌備和個(gè)人在環(huán)境保護上的主體地位是平等的，但責任卻不等同，傳統產(chǎn)業(yè)的環(huán)境保護責任壓力愈來(lái)愈大。
　　
　　長(cháng)利玻璃公司董事長(cháng)易喬木在談到企業(yè)環(huán)境保護責任時(shí)，堅定地說(shuō)：“環(huán)境保護是長(cháng)利玻璃義不容辭的責任。”
　　
　　2011年，公司投入資金4000余萬(wàn)元開(kāi)始對兩廠(chǎng)區生產(chǎn)線(xiàn)煙氣除塵脫硫處理。環(huán)境保護工程是社會(huì )責任工程，減少污染，增加運行成本。在長(cháng)利每天煙氣脫硫除塵設備運行成本10余萬(wàn)元。易喬木對干部說(shuō)，我們不能只算經(jīng)濟賬，成本賬，我們還要想到企業(yè)的社會(huì )責任。他要求生產(chǎn)管理者，要主動(dòng)做好環(huán)境保護工作。
　　
　　長(cháng)利玻璃的特色文化
　　
　　嚴格管理人文關(guān)懷
　　
　　公司董事、副總經(jīng)理劉懷藝是較早加入長(cháng)利團隊的高管，2000年從國內非常大的一家玻璃企業(yè)來(lái)到長(cháng)利，當時(shí)的長(cháng)利生產(chǎn)技術(shù)在國內行業(yè)中還十分落后，只有一條落后的垂直引上生產(chǎn)線(xiàn)。毅然決然來(lái)到長(cháng)利,劉懷藝如今感言,他看重的是長(cháng)利玻璃現代企業(yè)的機制和文化。
　　
　　企業(yè)改制后，職工買(mǎi)斷工齡入股，國有金字招牌被摘下，形成產(chǎn)權明晰，權責明確的現代企業(yè)制度。把職工和企業(yè)利益牢牢捆綁在一起。為發(fā)揮激勵作用，公司對引進(jìn)人才、高等管理層和技術(shù)骨干實(shí)行期權獎勵制度，長(cháng)利積較創(chuàng )造人才成長(cháng)和引進(jìn)的好環(huán)境。“引得來(lái)，留得住，盡其才”。長(cháng)利帶領(lǐng)者把企業(yè)人才視為企業(yè)發(fā)展和贏(yíng)得競爭的關(guān)鍵。
　　
　　和劉懷藝一樣，投身來(lái)到長(cháng)利的高管中，大都來(lái)自國內上市公司、大企業(yè)，他們都是行業(yè)里的技術(shù)相關(guān)人士。
　　
　　走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，我們看到玻璃自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)向流水一般：傳送機械不停運轉，整片的晶瑩透亮玻璃在流動(dòng)，機械手重復一個(gè)標準動(dòng)作。職工在各自崗位熟練操作，一絲不茍。職工勞保穿戴整齊，工器具擺放有序。在長(cháng)利基層一線(xiàn)，被聘為公司操作師或一線(xiàn)班長(cháng)的職工和一般普工收入差距近千元。收入差距大，責任也很不同。一個(gè)班組當月出現一個(gè)生產(chǎn)或者安全事故，相關(guān)班長(cháng)、工長(cháng)還有主任等干部就會(huì )被降檔考核，職務(wù)、技術(shù)津貼收入按比例扣掉。
　　
　　在長(cháng)利，每年每人都要參加培訓。近年企業(yè)技術(shù)升級快，新技術(shù)新工藝的東西多，不培訓職工不能熟練操作，影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)重視，職工更認真。公司把培訓成績(jì)作為職務(wù)晉升，加工資的考核依據。長(cháng)利所有崗位的操作師都是通過(guò)企業(yè)自己培訓考核后聘用的。
　　
　　再來(lái)到長(cháng)利職工生活小區，看到的是安居樂(lè )業(yè)的景象。小區綠化環(huán)境與商業(yè)住宅小區相比毫不遜色。有專(zhuān)門(mén)的乒乓球室、臺球室，閱覽室，群眾體育健身設施樣樣俱全。這些大部分是公司投入資金建設的。長(cháng)利改制時(shí),職工住房十分困難,一些老職工幾代人擠在十多平米的單間里。近年來(lái)，公司按國家政策，通過(guò)集資建房形式，在小區共建職工住宅近400套，單身小樓130多套，不僅解決了一線(xiàn)技術(shù)骨干、新錄用的大學(xué)生的住房問(wèn)題，基本實(shí)現居者有其屋的目標。
　　
　　長(cháng)利把嚴格管理和人文關(guān)懷統一在企業(yè)職工身上。我們注意到公司的公示欄有好多信息：工會(huì )對每月病重困難等特殊職工的補助名單，職工食堂工作餐質(zhì)量考評打分，企業(yè)黨籌備的公開(kāi)承諾書(shū)等等。長(cháng)利玻璃董事長(cháng)總經(jīng)理易喬木每天除關(guān)注生產(chǎn)報表外，和職工一樣常常關(guān)注公示欄中的信息。這位在行業(yè)里有非常大影響力的技術(shù)相關(guān)人士，在企業(yè)管理中十分關(guān)心職工，很受職工尊敬。他對企業(yè)管理文化的闡述更讓人起敬。他說(shuō)長(cháng)利就是要創(chuàng )建“高層在與不在一個(gè)樣”的企業(yè)環(huán)境。不僅要用制度管人，而且要創(chuàng )造出用制度管人的文化氛圍。
　　
　　長(cháng)利玻璃的先鋒產(chǎn)品
　　
　　LOW-E節能玻璃
　　
　　人們都知曉保溫瓶原理：通過(guò)對熱傳導的三種方式（傳導對流和輻射）的有效阻隔，達到降低熱損失的效果。傳導和對流是通過(guò)雙層真空解決，減少輻射是通過(guò)鍍銀膜來(lái)實(shí)現?，F代建筑中約50%以上的耗能是通過(guò)門(mén)窗的玻璃損失的，能將門(mén)窗做成保溫瓶嗎？LOW-E玻璃實(shí)現了此功能！在普通玻璃上鍍上銀膜，解決輻射問(wèn)題，再將鍍膜玻璃做成中空，解決對流傳導問(wèn)題，建筑能耗大幅度降低。當然，與保溫瓶相比，建筑鍍銀要解決耐候性，膜層均勻性，納米級膜層的穩定性和透光性等關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。上世紀90年代起，美國等發(fā)達國家已推廣使用。
　　
　　近日，在廣袤的漢南大地上，一座頗具規模的現代化玻璃加工廠(chǎng)武漢長(cháng)利玻璃有限責任公司玻璃加工中心拔地而起。尤為引人注目的是，立體長(cháng)方的辦公大樓整面外墻玻璃就是當今效率高節能玻璃新寵LOW—E鍍膜玻璃。這些全部由長(cháng)利自產(chǎn)。投入資金3.7億元，年產(chǎn)400萬(wàn)平米的長(cháng)利高等LOW—E鍍膜節能玻璃生產(chǎn)線(xiàn)已竣工投產(chǎn)。
　　
　　LOW—E節能玻璃無(wú)疑是長(cháng)利玻璃的先鋒產(chǎn)品。在長(cháng)利新材料節能玻璃展示廳里，節能玻璃擋住紅外線(xiàn)燈后，用手可明顯感覺(jué)有溫差。其外觀(guān)質(zhì)量和節能效果多項指標均超出國內品牌產(chǎn)品。它能有效阻擋70%-90%的紅外線(xiàn)，節能功效顯著(zhù)。一般家庭住房全部使用LOW—E低輻射鍍膜玻璃，取暖或降溫，空調節電30%以上。
　　
　　為打造一條具有全部先進(jìn)水平的LOW—E鍍膜節能玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，公司在建設之初，對生產(chǎn)線(xiàn)高定位、高標準,一些關(guān)鍵設備均從發(fā)達國家引進(jìn)，對生產(chǎn)線(xiàn)建設質(zhì)量管理精益求精。投產(chǎn)后，為加強新產(chǎn)品質(zhì)量管控，引進(jìn)有經(jīng)驗技術(shù)人才，建立嚴格科學(xué)的管理制度，全力打造精品品牌。長(cháng)利新材料產(chǎn)業(yè)節能玻璃中的原片資源優(yōu)勢已充分顯現，高品質(zhì)的浮法玻璃原片全部由自己生產(chǎn)。
　　
　　先鋒產(chǎn)品將使長(cháng)利成為行業(yè)先鋒：在穩固傳統產(chǎn)業(yè)基礎上，鋼化等加工玻璃，節能玻璃、光伏玻璃等高新技術(shù)新材料產(chǎn)業(yè)將使長(cháng)利與國內外較先進(jìn)企業(yè)看齊。武漢高校等科研單位在新材料技術(shù)領(lǐng)域的突出優(yōu)勢和武漢地理氣候特點(diǎn),將為長(cháng)利的先鋒產(chǎn)品推廣使用再次助力。
　　
　　長(cháng)利的精品品牌之路
　　
　　長(cháng)利玻璃天下長(cháng)利
　　
　　對廣東客戶(hù)老于來(lái)說(shuō)，長(cháng)利情緣系著(zhù)于家父子兩代人。老于是國內非常大的玻璃成批出售商之一，自己有加工企業(yè)。從上世紀90年代末開(kāi)始，就是長(cháng)利的客戶(hù)。他鐘情于長(cháng)利，道理很簡(jiǎn)單，他說(shuō)看重的是長(cháng)利董事長(cháng)易喬木踏實(shí)做事的作風(fēng)。他每次來(lái)都看到公司易總穿著(zhù)工裝在車(chē)間巡查，工作精細認真，讓他看到長(cháng)利的希望。有這樣的領(lǐng)導，牌子會(huì )越來(lái)越響。
　　
　　正與老于所料，長(cháng)利品牌在業(yè)內日趨被市場(chǎng)青睞。上世紀90年代武漢是全國玻璃廠(chǎng)家的匯集地。東南西北的廠(chǎng)家產(chǎn)品在武漢傾銷(xiāo)，一家國內玻璃企業(yè)曾把產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)到了長(cháng)利的門(mén)口玻璃店。經(jīng)過(guò)十多年的洗禮，長(cháng)利品牌玻璃在武漢市場(chǎng)占居主要地位。
　　
　　2007年，長(cháng)利牌浮法玻璃、深加工玻璃獲湖北省品牌產(chǎn)品稱(chēng)號。2009年長(cháng)利牌浮法玻璃、深加工玻璃再次被評為湖北品牌、武漢品牌。2011年，長(cháng)利及圖形商標為武漢市有名商標。長(cháng)利產(chǎn)品得到社會(huì )各界認可，產(chǎn)生非常大影響力，主要得益于企業(yè)對品牌培育的長(cháng)期戰略。
　　
　　通過(guò)技術(shù)升級提升產(chǎn)品質(zhì)量是長(cháng)利玻璃永恒的追求。由落后變?yōu)橄冗M(jìn)的歷程也是品牌成長(cháng)的歷程。企業(yè)嚴格嚴謹細致、走精細化管理道路理念是打造精品品牌的保證。長(cháng)利追求生產(chǎn)過(guò)程的精細化管理為打造精品品牌創(chuàng )造條件。長(cháng)利服務(wù)顧客的思想在企業(yè)管理者和營(yíng)銷(xiāo)人員心中是深入的，這也是長(cháng)利品牌口碑相傳的原因。
　　
　　質(zhì)量管理科羅科長(cháng)經(jīng)常因為一片破損、一點(diǎn)瑕疵走訪(fǎng)客戶(hù)，下廣州，進(jìn)四川，全國各地，為客戶(hù)解決質(zhì)量問(wèn)題。
　　
　　長(cháng)利高新技術(shù)新材料節能鍍膜玻璃生產(chǎn)之初，公司決策層就把打造精品品牌作為工作重之重。在質(zhì)量管理、信息反饋、責任事故、售后服務(wù)等加強管控手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
　　
　　從事?tīng)I銷(xiāo)近20年的陳經(jīng)理，明顯感覺(jué)到新產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力。他被安排在湖南開(kāi)辟市場(chǎng)。和其他區域的銷(xiāo)售人員一樣，為了開(kāi)辟市場(chǎng)，做好前期工作，每月只能回家一次。他說(shuō)再苦再累，也要打開(kāi)局面，新產(chǎn)品直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展未來(lái)。就在本月，他已拿到30000平米的訂單。這是他新產(chǎn)品的靠前個(gè)訂單，回家時(shí)，妻子和他一樣高興，他們看到企業(yè)的新希望。
　　
　　現任公司董事、副總經(jīng)理張山高在營(yíng)銷(xiāo)人員的課堂上，講述當年用一輛解放面包車(chē)，走遍華中地區，和同事一起推銷(xiāo)壓花玻璃的故事。他鼓勵大家“說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，走千山萬(wàn)水”，長(cháng)利新節能玻璃一定會(huì )占領(lǐng)國內市場(chǎng)、甚至全部市場(chǎng)。
　　
　　據湖北工業(yè)志記載，100年前，武昌白沙洲是我國玻璃工業(yè)發(fā)源地，許多先輩為振興民族工業(yè)、實(shí)現實(shí)業(yè)救國夢(mèng)想而前仆后繼，玻璃工業(yè)發(fā)展在這片土地上歷經(jīng)曲折。10多年來(lái)，長(cháng)利玻璃以這片土地為起點(diǎn)，演繹了一段承載歷史的創(chuàng )業(yè)傳奇。在這段傳奇中,以易喬木為代表的長(cháng)利人不甘落后，頑強拼搏，勇于創(chuàng )新，不斷超越，走出了一條自力更生，科學(xué)發(fā)展之路。我們堅信長(cháng)利將在新型工業(yè)化道路上越走越光明。
　　
　　長(cháng)利玻璃國內優(yōu)異水平效率高節能LOW—E鍍膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。