這種現象再一次提醒我們，必須加大技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改造的力度，加快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)水平和檔次。特別是根據市場(chǎng)、關(guān)鍵用戶(hù)的需要，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高精度、高可靠性、高附加值的產(chǎn)品。主機需要什么軸承，就研發(fā)和生產(chǎn)什么軸承，以滿(mǎn)足國內各主機行業(yè)和重大技術(shù)裝備的需要，我國的軸承制造才能取得更大更好的成果。

　　第二， 世界有名軸承工業(yè)公司加快搶灘中國軸承市場(chǎng)的步伐。世界八大有名軸承公司，都已在中國合資或獨資建廠(chǎng)，已初步形成相當強大的生產(chǎn)能力。而且外國軸承公司在中國的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，較初是與中國企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來(lái)又變控股為獨資，昆山、煙臺、西北等軸承廠(chǎng)都是由外資控股變?yōu)橥馄螵氋Y的實(shí)例，也占據了的比較好的市場(chǎng)份額。外國公司在搶灘中國軸承市場(chǎng)取得一定份額后，他們從發(fā)展戰略考慮，逐步向中國軸承行業(yè)服務(wù)的主機市場(chǎng)深入，如鐵路、汽車(chē)、機床、冶金等主機市場(chǎng)，并加強其在中國的辦事機構建設、建立研發(fā)中心、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國外大公司十分關(guān)注開(kāi)發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國軸承技術(shù)的制高點(diǎn)。把中國企業(yè)既看作是競爭對手，又看作是合作伙伴。他們選擇中國有競爭力的軸承企業(yè)，包括幾家大企業(yè)和具有發(fā)展勢頭的“小巨人”企業(yè)，多次考察、洽談合資合作事宜。這樣一來(lái)，國內競爭全部化、全部競爭國內化，競爭將更為激烈，情況將更為復雜。

　　第三， 我國的企業(yè)規模小，尚處在產(chǎn)能擴張階段。單個(gè)軸承企業(yè)年銷(xiāo)售收入較多的才3億多美元，這比世界八大公司中較小的還不如。我們必須實(shí)行企業(yè)集群戰略，推動(dòng)改組、改制、聯(lián)合，以具備相應的競爭規模。同時(shí)還應看到，國外大軸承公司現在主要是品牌擴張，而我們還主要是產(chǎn)能擴張，技術(shù)擴張和品牌擴張還很不夠。我們必須產(chǎn)能擴張、技術(shù)擴張和品牌擴張并舉，但要突出技術(shù)進(jìn)步這個(gè)要點(diǎn)，加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新步伐，積較穩妥地實(shí)施品牌戰略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。

　　從以上情況可以看出，我國軸承行業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的形勢。我們必須采取相應的對策和措施，才能立于不敗之地。

　　一是要重視科技隊伍和自主產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步的步伐?？萍际强壳吧a(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng )新是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。要把培養一支強大的科技隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項戰略舉措，強化人力資源管理，做好人員的培養、吸引和用好工作，充分發(fā)揮科技人員的積較性和創(chuàng )造性，特別要研發(fā)有知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，這是使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的主要條件。

　　二是企業(yè)要實(shí)施“競合戰略”或戰略聯(lián)盟。要優(yōu)勢互補、實(shí)現雙贏(yíng)、共同發(fā)展。軸承行業(yè)“十五”規劃中提出，要培養10個(gè)左右企業(yè)集團、20個(gè)左右“小巨人”企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的脊梁和骨架，從而帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展。近幾年，軸承行業(yè)企業(yè)間已出現了聯(lián)合、重組、兼并的新形勢。瓦軸集團領(lǐng)導較近又一次提出，要發(fā)展多種形式的聯(lián)合和重組，正在積較運作。中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì )愿為企業(yè)雙方聯(lián)合、重組牽線(xiàn)搭橋。

　　三是軸承企業(yè)在對外合資合作中，要總結軸承企業(yè)和機械工業(yè)企業(yè)在合資工作中的經(jīng)驗教訓，注意選好合作對象，重視股權結構的設計，達到市場(chǎng)換技術(shù)的目的。要保護自己的知識產(chǎn)權和品牌，要有不測變化的應對策略。這樣雙方真誠合作，相信可以達到預期目的。

　　四是積較穩妥地實(shí)施品牌戰略，爭創(chuàng )品牌效應。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)巨大商機和利益。世界有名軸承公司都擁有自己重要知名商標和品牌，而且十分重視維護自己的商標和品牌。較近幾年，國家質(zhì)量監督局和中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )、中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )已在全國推動(dòng)實(shí)施品牌產(chǎn)品的認定工作。瓦軸集團的ZWZ已被國家工商行政管理總局認定為認證。有的企業(yè)已被省市認定為省級品牌產(chǎn)品。中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì )2005年要加大創(chuàng )品牌工作的力度，成立兩個(gè)非常設機構：軸承“品牌戰略委員會(huì )”和“打假工作委員會(huì )”，積較推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )品牌，實(shí)施品牌戰略，實(shí)行有序競爭。已經(jīng)具備一定條件的企業(yè)應進(jìn)一步做好有關(guān)工作，爭創(chuàng )自己的知名商標和品牌，提高企業(yè)核心競爭力。