據中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì )較新提供的軸承行業(yè)主要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和有關(guān)部門(mén)的統計數據表明，在機械工業(yè)各主機行業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，2004年，我國軸承行業(yè)繼續保持了快速、穩健的發(fā)展態(tài)勢。尤其值得一提的是，2004年軸承產(chǎn)品出口強勁，不僅提前一年實(shí)現了“十五”規劃的出口創(chuàng )匯目標，而且扭轉了2003年的軸承進(jìn)出口逆差局面。但業(yè)內相關(guān)人士也指出，行業(yè)發(fā)展過(guò)程中暴露出的一些問(wèn)題和市場(chǎng)環(huán)境的不確定因素，也需要認真加以對待。

    一、取得兩大成效

    1.據中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì )的有關(guān)相關(guān)人士介紹，1993～2002年，我國軸承進(jìn)出口貿易不但發(fā)展很快，而且一直是順差。但是，2003年情況卻出現了變化，當年出口軸承18.39億套，創(chuàng )匯8.44億美元；進(jìn)口軸承13.58億套，用匯8.79億美元。雖然出口額仍繼續大幅增長(cháng)，但由于進(jìn)口額增長(cháng)更快，軸承進(jìn)出口10年來(lái)初次出現了超過(guò)3000萬(wàn)美元的逆差，立即引起了全行業(yè)的關(guān)注。經(jīng)過(guò)一年的努力，2004年，全行業(yè)出口軸承22.7億套，創(chuàng )匯11.4億美元；進(jìn)口軸承14.62億套，用匯11.25億美元。不僅提前1年達到了軸承行業(yè)“十五”規劃出口創(chuàng )匯9億～10億美元的目標，而且重新實(shí)現了進(jìn)出口順差，順差額為1600多萬(wàn)美元。

    此外，在已提前兩年實(shí)現軸承行業(yè)“十五”規劃的銷(xiāo)售收入310億元、產(chǎn)量30億套目標的基礎上，2004年，全國軸承行業(yè)又完成產(chǎn)品銷(xiāo)售收入446億元，按可比口徑計算比2003年增長(cháng)22.5%，軸承產(chǎn)量達49.3億套（其中，外商獨資企業(yè)8.3億套），按可比口徑計算比2003年增長(cháng)28%。企業(yè)的利稅也大幅增加，據統計，軸承行業(yè)主要企業(yè)2004年實(shí)現利稅總額17億元，同比增長(cháng)16.85%。

    2.業(yè)內相關(guān)人士指出，除了經(jīng)濟總量的提升，行業(yè)結構調整的步伐也明顯加快，不同所有制企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、合作進(jìn)入到了一個(gè)新的階段。尤其是一些國有企業(yè)與民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢互補、聯(lián)手發(fā)展的態(tài)勢明顯。例如，近年，瓦軸集團與摩士集團合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)微型軸承，與山東華天集團合作開(kāi)發(fā)汽車(chē)軸承；哈軸集團與浙江健力集團合作生產(chǎn)電機軸承，與大連光陽(yáng)公司合作生產(chǎn)冶金軸承；人本集團兼并杭州軸承廠(chǎng)；浙江天馬軸承股份有限公司收購成都軸承廠(chǎng)；格林柯?tīng)柾ㄟ^(guò)資本運作，成為襄陽(yáng)汽車(chē)軸承股份有限公司的靠前大股東；洛陽(yáng)軸承集團公司又與河南永城煤電（集團）有限公司共同成立了洛陽(yáng)LYC軸承有限公司。

    二、面臨兩大問(wèn)題

    我國雖已進(jìn)入世界軸承生產(chǎn)大國的行列，但還遠不是世界軸承生產(chǎn)強國，尤其是國內市場(chǎng)日趨全部化，競爭也將更為激烈。因此，相關(guān)人士提醒，必須保持清醒的頭腦，必須正視自身的問(wèn)題。

    1.目前，我國雖已能生產(chǎn)5萬(wàn)多種規格品種的軸承產(chǎn)品，但總體來(lái)看，我國軸承行業(yè)依然滯后于主機的發(fā)展，國內主機需要的一般通用產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過(guò)剩，而部分高質(zhì)量、高等次、高附加值的產(chǎn)品卻不能完全滿(mǎn)足主機發(fā)展的需要，只好依賴(lài)進(jìn)口，這也是近年來(lái)我國軸承進(jìn)口額不斷攀升的原因。而有些產(chǎn)品國內軸承企業(yè)雖也能生產(chǎn)，但因品牌不過(guò)硬，用戶(hù)對其可靠性、穩定性還不能完全放心。技術(shù)進(jìn)步速度慢、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差仍是制約我國軸承行業(yè)更快發(fā)展的重要因素。

    2.世界各軸承企業(yè)加快搶灘中國軸承市場(chǎng)的步伐，我國企業(yè)面臨更大的競爭壓力。目前，世界八大有名軸承公司都已在中國合資或獨資建廠(chǎng)，而且在合資、合作方式上也采取了新的策略，由較初的共同合資，發(fā)展到外企控股，又變控股為獨資。不僅初步形成了相當強大的生產(chǎn)能力，也占據了較好的市場(chǎng)份額。從發(fā)展戰略考慮，一方面開(kāi)發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國軸承技術(shù)的制高點(diǎn)；另一方面，正逐步向鐵路、汽車(chē)、機床、冶金等中國軸承行業(yè)服務(wù)的主機市場(chǎng)深入?？梢灶A見(jiàn)，中國軸承市場(chǎng)的競爭將更為激烈，情況將更為復雜。

    三、采取四大對策

    面對愈加嚴峻的形勢，業(yè)內相關(guān)人士認為，我國軸承行業(yè)必須采取相應對策，才能立于不敗之地。

    1.要重視科技隊伍的建設和自主產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步的步伐。要把培養一支強大的科技隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項戰略舉措，強化人力資源管理，做好人才的吸引、培養和用好工作，充分發(fā)揮科技人員的積較性和創(chuàng )造性，特別要研發(fā)有知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，生產(chǎn)高精度、高可靠性、高附加值的產(chǎn)品，只有這樣才能滿(mǎn)足國內各主機行業(yè)和重大技術(shù)裝備的需要，這也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本。

    2.企業(yè)要實(shí)施“競合戰略”或戰略聯(lián)盟。我國企業(yè)規模小，單個(gè)軸承企業(yè)銷(xiāo)售收入較多約為3億美元/年，遠遠不如世界八大公司，因此，只有實(shí)行企業(yè)集群戰略，達到相應的競爭規模，才能與國外企業(yè)相抗衡。軸承行業(yè)“十五”規劃已提出，要培育近10個(gè)企業(yè)集團、20個(gè)“小巨人”企業(yè)作為行業(yè)的脊梁和骨架，從而帶動(dòng)全行業(yè)的發(fā)展。

    3.在今后的對外合資合作中，要注意總結以往業(yè)內外企業(yè)在合資工作中的經(jīng)驗教訓，注意選好合作對象，重視股權結構的構成，要保護自己的知識產(chǎn)權和品牌，要有應對不測變化的準備和策略。只有實(shí)現雙贏(yíng)，真實(shí)達到以市場(chǎng)換技術(shù)的目的，才算有意義的合資合作。

    4.實(shí)施品牌戰略，爭創(chuàng )品牌效應。當前國外大軸承公司的主要競爭手段是品牌擴張，而且許多都擁有重要的知名商標和品牌，而我們尚處于產(chǎn)能擴張階段，技術(shù)擴張和品牌擴張還很不夠，重要的知名品牌尚寥寥可數，更不要說(shuō)響當當的全部品牌。為此，2005年，中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì )將成立“品牌戰略委員會(huì )”和“打假工作委員會(huì )”兩個(gè)非常設機構，以此推動(dòng)全行業(yè)的創(chuàng )品牌工作，大力實(shí)施品牌戰略，同時(shí)提倡有序競爭，為品牌產(chǎn)品創(chuàng )造一個(gè)良好的生存與發(fā)展環(huán)境。