【中玻網(wǎng)】ERP的成功實(shí)施和應用，在使企業(yè)流程規范化的同時(shí)，也使得企業(yè)管理系統的處理數據量呈指數性增長(cháng)。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，在相當程度上企業(yè)管理就是“信息的管理”，大量準確、及時(shí)的數據信息庫如同一座高品位的金礦！不過(guò)，面對這龐大誘人的“金礦”，要快捷有效地從中挖掘出真實(shí)的“金子”來(lái)，還是需要裝備相當精良的工具。BW（BusinessInformationWarehouse，商務(wù)信息倉庫）就是這樣一件企業(yè)老總們亟須的“采金器”。它可以智能化地管理整個(gè)企業(yè)管理信息系統的海量數據信息并從中挖掘出較有價(jià)值的信息，以向企業(yè)管理者提供強有力的決策支持，從而使企業(yè)對市場(chǎng)反應更靈敏快捷，整個(gè)企業(yè)也更具有生命力和競爭力。
　　
　　8月6日下午4：30，華興玻璃集團行政副總裁羅億軍、生產(chǎn)副總裁肖軒、財會(huì )中心總經(jīng)理馮群英、信息中心總經(jīng)理傅勇強等30多人聚集在財會(huì )中心ERP辦公室等待我們華興BW項目的上線(xiàn)。
　　
　　回顧商務(wù)信息倉庫項目
　　
　　3月18日項目啟動(dòng)后收集到報表106個(gè)，較終確認本次范圍為64個(gè)。其中FI（財務(wù)）31個(gè)報表、MM（倉庫和采購）13個(gè)報表、PP（生產(chǎn)）14個(gè)報表和SD（銷(xiāo)售）6個(gè)報表。需要確認報表范圍、需求及邏輯，包括分析維度、指標邏輯、取數來(lái)源。在系統配置及數據建模、報表開(kāi)發(fā)階段，大家需要在系統配置及數據建模進(jìn)行數據源層和基本數據倉庫層的建模、測試。報表開(kāi)發(fā)按需求邏輯進(jìn)行報表開(kāi)發(fā)，分查詢(xún)和工作簿。
　　
　　在報表測試及培訓階段，大家報表測試中將ERP800的數據導入到測試系統中，BW進(jìn)行數據抽取、報表數據的核對，進(jìn)行較終用戶(hù)培訓、用戶(hù)權限設計和上線(xiàn)切換等工作。下一階段主要工作有：8月6日-8月10日主要是上線(xiàn)支持、權限調整和數據抽取的監控。8月6日開(kāi)始由第三期回來(lái)的推廣部人員參與BW報表的深化應用，開(kāi)始圖形化規劃和設計。8月13日由信息中心王強和張金友顧問(wèn)開(kāi)始歷史數據的模型構建，到9月1日完成6個(gè)優(yōu)先級的數據表工作。其他報表計劃到10月1日完成。游顧問(wèn)從8月10日后開(kāi)始BCS（報表合并）工作，計劃11月10日上線(xiàn)。
　　
　　珍惜機會(huì )，繼續完善
　　
　　馮群英表示：“這個(gè)項目是在SAP統一核算的基礎上產(chǎn)生的BW報表。我們的數據庫是比較龐大的，整個(gè)集團將近40億元的銷(xiāo)售總額，不像空調產(chǎn)品單價(jià)有一千多兩千，我們是以平均六七毛一個(gè)產(chǎn)品以量堆積起來(lái)的。項目組成員付出非常大代價(jià)才能成功的。一方面能快速準確地為華興玻璃集團經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)數據，另一方面也讓所有管理人員能脫離手工分析的苦海，有空間和平臺提升我們的管理。這個(gè)機會(huì )是許多條件支撐起來(lái)的：一是高層和華興玻璃集團高層管理人員有這個(gè)意識，愿意付出這樣的成本代價(jià)；二是有SAP數據庫的支撐，我們要好好珍惜這個(gè)機會(huì )。”
　　
　　“前期付出到目前得到的結果是數據部分能上線(xiàn)了。宋經(jīng)理剛才演示的終端報表經(jīng)過(guò)驗證基本上沒(méi)有偏差，但是項目目的是提供數據供華興玻璃集團決策參考，我們必須慎重，所以要求各部門(mén)手工的分析和系統分析并行三個(gè)月。我們的分析基本集中在每個(gè)月的3-8號，大家再辛苦3個(gè)月以保證數據的準確。趁顧問(wèn)在華興玻璃集團的時(shí)候有什么問(wèn)題可以及時(shí)糾正。每個(gè)月完成后可以向部門(mén)主管展示報表，看還有什么需求，及時(shí)完善報表。”
　　
　　“BW上線(xiàn)后是BCS的上線(xiàn)。剛才看的是項目里主要的數據表格，還沒(méi)有圖表，沒(méi)起到可視化———讓高層管理者能直觀(guān)地看到各種分析數據。下一步要繼續完善?，F在還在努力中，希望11月可以達到預期效果！”
　　
　　傅勇強表示BW項目比ERP項目一期實(shí)施時(shí)還要辛苦，天天加班到深夜，但大家也逐步克服了眾多困難。因為大家在BI方面的經(jīng)驗有所欠缺，都是摸著(zhù)石頭過(guò)河，所以工作有所反復。另一方面大家還要兼顧部門(mén)工作，都很累很辛苦。但不管怎樣，既然已經(jīng)上線(xiàn)了就要把BW用好。
　　
　　BW上線(xiàn)意味著(zhù)我們的工作要點(diǎn)和管理模式發(fā)生了重大的轉變，以前是怎么找數據、如何計算是要點(diǎn)，現在我們要從系統所提供的統計分析報表中發(fā)現異常并督促相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行改正、從而達到改善業(yè)務(wù)的目的。
　　
　　商務(wù)智能分析是一項需要長(cháng)期持續進(jìn)行改善的工作，目前的報表也不一定很無(wú)缺、很完善，但我們已經(jīng)走在正確的道路上，這是一個(gè)很好的開(kāi)始。希望大家繼續努力，確保BCS在11月1日也順利上線(xiàn)！