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玻璃板液位計制造業(yè)迎來(lái)新的起點(diǎn)

2012-08-15 來(lái)源：中國藝術(shù)玻璃網(wǎng)

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【中玻網(wǎng)】目前，國內玻璃板液位計制造企業(yè)總體上是大而不強，而功能部件和數控系統企業(yè)則是既不大也不強。因此，為推進(jìn)“由大變強”目標的逐步實(shí)現，中國玻璃板液位計工具工業(yè)協(xié)會(huì )在制定行業(yè)發(fā)展規劃時(shí)，經(jīng)過(guò)內部細致的與討論，初步提出了三個(gè)標志性目標：
　　
　　靠前，在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域要點(diǎn)企業(yè)主要產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有打破性進(jìn)展。
　　
　　第二，國產(chǎn)數控玻璃板液位計特別是中高等數控玻璃板液位計在國內市場(chǎng)占有率明顯提高，國內中高等數控玻璃板液位計應用數控系統和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高。
　　
　　第三，少數幾種或更多玻璃板液位計工具產(chǎn)品成為全部知名品牌，少數幾家或更多企業(yè)成為世界強勢企業(yè)。
　　
　　改變公開(kāi)已經(jīng)走過(guò)了30多年的歷程，中國玻璃板液位計制造業(yè)在成長(cháng)中走向成熟，關(guān)鍵在于這個(gè)“走”字。如何走好，羅百輝認為要點(diǎn)在于把握“五個(gè)轉型”，這是中國玻璃板液位計制造業(yè)發(fā)展路上的當務(wù)之急。
　　
　　“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”轉型就是要實(shí)施“走出去”戰略，推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發(fā)電廠(chǎng)、變電站及電網(wǎng)的改造項目，帶動(dòng)了成套設備的銷(xiāo)售。這說(shuō)明我們已建立了覆蓋大部分國家的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系，創(chuàng )新業(yè)內“M2B”營(yíng)銷(xiāo)模式，正在積較探索由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉型。
　　
　　“制造商”向“系統解決方案供應商”轉型中國加入WTO以來(lái)，“中國制造”、“中國創(chuàng )造”甚至是“中國智造”的概念和事實(shí)不斷見(jiàn)諸各媒體報道。然而在比較中，我們發(fā)現現在和外國人競爭的時(shí)候，別人是在拿技術(shù)壟斷來(lái)和我們競爭的。什么是技術(shù)壟斷呢?不是產(chǎn)品本身，而是一個(gè)配套系統。就像一個(gè)套裝、一個(gè)軟件，里面什么都有，我們推廣好這個(gè)系統，那玻璃板液位計就很容易推廣了，這個(gè)就是技術(shù)革命。而今天，那些跨國公司上市的已經(jīng)是系統解決方案了，這就是應用信息化等高新技術(shù)嫁接傳統產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路。這就是技術(shù)當中的研發(fā)戰略問(wèn)題--由單純的產(chǎn)品制造商向系統解決方案供應商轉型。

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