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從已經(jīng)披露2012年上半年業(yè)績(jì)預告的光伏行業(yè)A股上市公司來(lái)看,業(yè)績(jì)預減者占比近八成,而在海外上市的十大光伏巨頭僅今年一季度就虧損了6.12億美元。
江西賽維較新公布的財報顯示,公司上半年凈利潤虧損10.8億金額,負債總額266.76億元,負債率為88%左右。無(wú)錫尚德的經(jīng)營(yíng)狀況同樣不容樂(lè )觀(guān),在其靠前季度財報發(fā)布時(shí)已經(jīng)承認,“債務(wù)負擔使公司破產(chǎn)的可能性”已成為投入資金者應持續關(guān)注的風(fēng)險。財報顯示,尚德電力靠前季度毛利率僅為0.6%,而總債務(wù)卻達到35.8億美元。
相比海外上市的,在A(yíng)股市場(chǎng)上市的光伏企業(yè)也未見(jiàn)好多少。據向日葵半年報顯示,組件銷(xiāo)售價(jià)格大幅下跌,較去年同期下降53.57%,使得營(yíng)業(yè)收入大幅下降55.6%;同時(shí)由于相關(guān)營(yíng)業(yè)成本沒(méi)有同比下降,使得電池片及電池組件的銷(xiāo)售平均毛利率從去年同期的16.29%,下降至0.04%,毛利額大幅下跌。
上市公司的財務(wù)數據是大家都看得見(jiàn)的,那么省內眾多沒(méi)有上市企業(yè)的情況又如何呢?“跟上市公司的基本情況也都差不多。”杭州太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)趙永紅介紹說(shuō),他們較近剛剛走訪(fǎng)了紹興、寧波、臺州以及海寧等地的一些光伏企業(yè),情況不容樂(lè )觀(guān)。
據介紹,目前省內從事光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)中,除了一些處于個(gè)別行業(yè)細分市場(chǎng)的企業(yè)情況稍好之外,其他企業(yè)基本上面臨資金鏈緊張以及虧損的壓力。
光伏十巨頭負債超千億
“真實(shí)”的行業(yè)危機還在后頭
一個(gè)曾經(jīng)充滿(mǎn)希望的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),到如今危機四伏,光伏產(chǎn)業(yè)面臨的是“黎明前的黑暗”,還是一個(gè)“漫漫長(cháng)夜”?
“光伏這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身是沒(méi)有問(wèn)題的。這一市場(chǎng)規模的增長(cháng)非???,即使在去年那種環(huán)境下增長(cháng)幅度還是超過(guò)50%。”趙永紅說(shuō),能源危機離我們很近了,光伏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)的前景依然光明。
“目前世界各國都依然非常重視這個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果國外不重視這個(gè)產(chǎn)業(yè),那他們也不會(huì )來(lái)反我們。”不過(guò)趙永紅認為,光能能夠完全成為一個(gè)替代能源,肯定還是有個(gè)痛苦的過(guò)程。而目前中國的光伏企業(yè)就處在這樣一個(gè)痛苦過(guò)程之中。
陸川也認為行業(yè)的前景是好的。而隨著(zhù)發(fā)電成本下降,對于政策依賴(lài)度越來(lái)越小,光電的前景不可限量。“目前的危機很大原因就是對政策依賴(lài)度太大,一旦美國、歐盟經(jīng)濟不好,相關(guān)部門(mén)減少了對光伏的補貼,隨之而來(lái)的就是整個(gè)行業(yè)的危機。”
在危機中尋找機會(huì ),這是浙商一慣的做派。在這次嚴冬中,很多浙江光伏企業(yè)并沒(méi)有“睡著(zhù)”,而是在積較布局,謀求行業(yè)新一輪的機會(huì )。
“我們在2010年4月份就開(kāi)始準備過(guò)冬了。”陸川介紹說(shuō),正泰太陽(yáng)能當時(shí)就加大了電站的投入,在產(chǎn)能方面不再追加投入,這一步棋讓正泰太陽(yáng)能避免了如今的虧損局面。“預計今年全年正泰太陽(yáng)能會(huì )有2—3億元的盈利。”
據介紹,去年正泰太陽(yáng)能自建電站的規模達到了190MW(兆瓦),而今年預計規模將達到470MW。“按照目前正泰的產(chǎn)能800MW來(lái)算,我們自己的電站就基本能夠消化我們一半的產(chǎn)能。”陸川表示,而且賣(mài)給自己電站的產(chǎn)品還能保證一定的利潤,因此,對于正泰來(lái)說(shuō)危機并不是很?chē)乐亍?br />
不過(guò)正泰自建電站也有其他光伏企業(yè)所沒(méi)有的優(yōu)勢,那就是正泰集團一直從事低壓電器、輸配電等領(lǐng)域。“這樣一來(lái),自建電站就能夠購買(mǎi)自己公司的產(chǎn)品,相對于其他沒(méi)有配套的企業(yè)來(lái)說(shuō),要省10%。”
趙永紅告訴記者,危機爆發(fā)以來(lái),很多企業(yè)通過(guò)管理來(lái)壓縮成本,自主地選擇更穩定的客戶(hù)。“他們都在尋找非洲、日本等一些新市場(chǎng)和新的合作伙伴。有的企業(yè)則是對產(chǎn)品進(jìn)行重新布局。此外還有很多企業(yè)在發(fā)揮各自的優(yōu)勢抱團過(guò)冬。”
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