【中玻網(wǎng)】12月17日下午，濟南力諾開(kāi)展了以《現場(chǎng)·現物·現實(shí)》為題美的、歐司朗學(xué)習分享活動(dòng)。通過(guò)展示學(xué)習成果，對標自身，找到差距，實(shí)現提升。
　　
　　結合分享會(huì )上的美的共贏(yíng)文化、精益理念以及快速反應，持續創(chuàng )新及歐司朗的OE（即OperationalExcellence優(yōu)越運營(yíng)）管理，濟南力諾提出20個(gè)改進(jìn)改善項目立項，分別落實(shí)了責任人、完成節點(diǎn)、評價(jià)機制等。與會(huì )人員還就實(shí)際案例交流了自己對于美的、歐司朗一些先進(jìn)理念的理解。
　　
　　較后，濟南力諾總經(jīng)理楊中辰強調，在當今市場(chǎng)競爭愈演愈烈，外部環(huán)境無(wú)法控制的情況下，需在企業(yè)內部提升效率、提升品質(zhì)、改善工作環(huán)境等。提出四點(diǎn)要求：靠前，要堅持結果導向，用數據體現成果，每個(gè)項目、每個(gè)人的考核都要有財務(wù)指標，堅持流程改善、員工改善以及對客戶(hù)的改善。第二，要建立跨功能、跨職能的團隊，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精力。第三，所有的改進(jìn)改善都要遵循“現場(chǎng)·現物·現實(shí)”的方針，改進(jìn)一定是在現場(chǎng)，在一線(xiàn)。第四，要持續推進(jìn)改進(jìn)改善，先從簡(jiǎn)單開(kāi)始做，從容易開(kāi)始做，從現在開(kāi)始做。按照每個(gè)人每月三個(gè)改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行持續推進(jìn)，并納入考核。
　　
　　濟南力諾將會(huì )借助這次學(xué)習和分享，持續推進(jìn)改進(jìn)改善，對標先進(jìn)企業(yè)，提升自我管理能力，打造優(yōu)越管理團隊，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。