八、考核轉正
    經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用期后，洛陽(yáng)蘭迪鈦金屬真空玻璃有限公司對新員工進(jìn)行全面的考核評估?？己私Y果作為是否轉正的重要依據。對于表現優(yōu)異的員工，公司應及時(shí)給予肯定和獎勵；對于需要改進(jìn)的員工，則要提供具體的改進(jìn)建議和支持措施。

九、后續跟進(jìn)與定期評估
    轉正并不意味著(zhù)管理的結束，而是新階段的開(kāi)始。洛陽(yáng)蘭迪鈦金屬真空玻璃有限公司建立了完善的后續跟進(jìn)機制，定期對員工的工作表現進(jìn)行評估。通過(guò)績(jì)效考核、面談反饋等方式，了解員工的發(fā)展狀況和需求，及時(shí)調整培養計劃，促進(jìn)員工持續成長(cháng)。

總之，洛陽(yáng)蘭迪鈦金屬真空玻璃有限公司的新員工管理是一個(gè)系統工程，需要從招聘到成長(cháng)的每一個(gè)環(huán)節都精心設計和嚴格執行。只有這樣，才能真正實(shí)現人盡其才，才盡其用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。