單次問(wèn)題解決后，蘭迪機器更注重經(jīng)驗沉淀與體系升級。公司建立了供應商評審體系，將交付準時(shí)率（核心權重占比高）、響應速度、整改效果納入定期考核，實(shí)行分級評級管理 —— 優(yōu)質(zhì)供應商將獲得訂單傾斜與付款周期優(yōu)化等激勵，待改進(jìn)供應商則需限期提交整改計劃，連續不達標者將啟動(dòng)淘汰流程，以數據化考核倒逼供應商提升履約能力。

為降低單一供應商依賴(lài)，蘭迪機器對核心部件推行 雙源供應商策略，同時(shí)根據物料消耗規律建立安全庫存，確保生產(chǎn) “不斷料”。在內部流程優(yōu)化上，公司規范采購需求提報標準，要求長(cháng)周期物料提前規劃申報、短周期物料預留充足籌備時(shí)間，從制度層面減少人為失誤導致的延期風(fēng)險。

作為專(zhuān)注玻璃深加工裝備研發(fā)制造的高新技術(shù)企業(yè)，蘭迪機器始終將供應鏈管理視為企業(yè)發(fā)展的戰略核心。通過(guò)全流程采購管理體系的持續完善，公司不僅實(shí)現了從 “被動(dòng)救火” 到 “主動(dòng)管理” 的轉變，更與優(yōu)質(zhì)供應商建立起 “戰略合作伙伴關(guān)系”—— 通過(guò)共享需求預測、協(xié)助供應商優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現供需雙方共贏(yíng)。未來(lái)，蘭迪機器將繼續以專(zhuān)業(yè)的采購管理能力，為客戶(hù)提供更穩定的裝備交付服務(wù)，為玻璃深加工行業(yè)供應鏈高質(zhì)量發(fā)展貢獻 “蘭迪力量”！