風(fēng)險預控維度：筑牢供應鏈安全防線(xiàn)

實(shí)施嚴格的供應商分級管理制度，對核心部件推行 “雙源采購” 策略 —— 通過(guò)篩選優(yōu)質(zhì)備選供應商，有效規避單一供應中斷風(fēng)險，確保生產(chǎn)鏈條穩定可靠，保障客戶(hù)訂單按時(shí)交付。

持續改善維度：PDCA 循環(huán)優(yōu)化采購效能

以 PDCA（計劃 - 執行 - 檢查 - 改進(jìn)）循環(huán)為核心，持續復盤(pán)采購流程中的問(wèn)題與經(jīng)驗，不斷優(yōu)化采購方案、升級供應商合作模式，讓采購體系始終與行業(yè)技術(shù)升級、企業(yè)發(fā)展節奏同頻。

二、采購人員核心能力：專(zhuān)業(yè)團隊支撐價(jià)值落地

蘭迪機器的采購價(jià)值，離不開(kāi)一支兼具 “專(zhuān)業(yè)素養” 與 “服務(wù)意識” 的采購團隊，其核心能力可概括為四大維度：

懂需求、能對接：快速響應工藝痛點(diǎn)