第四：人情管理轉為制度管理

　　小生意管理靠人情，大企業(yè)管理靠制度。以前夫妻老婆式的門(mén)店，多多少少都是靠人情在管理，這樣的結果導致有能力的人被埋沒(méi)，管理上的缺點(diǎn)無(wú)法修補。制度才是生意長(cháng)久的保障，而人情只能是調和劑。想要做大，還是要依靠制度去管理，需要建立合理有效且適合自己的機制，這樣才能不斷的發(fā)展壯大。

　　第五：家族式轉為公司式

　　起初做門(mén)業(yè)生意，為了節約成本與開(kāi)支，大多數都是夫妻店，即老婆守店，老公量尺安裝。而如今這樣的道路越來(lái)越難走了，因為市場(chǎng)上的產(chǎn)品供過(guò)于求，而競爭又非常激烈。所以，家族式的模式一定要轉為公司式，這樣才能吸引人才與精英的代理，較后慢慢將其打造成集體創(chuàng )業(yè)的平臺，如此才能越做越大，越做越強。

　　第六：個(gè)人作戰轉為團隊協(xié)作

　　以前門(mén)店的高層就是超級業(yè)務(wù)員，胡子眉毛一把抓，個(gè)人能力非常強，做的卻是非常累。聰明的門(mén)窗代理商懂得授權，并發(fā)動(dòng)大家一起干，注重打造團隊協(xié)作能力。眾人拾柴火焰高，這才是較明智的做法。成功的門(mén)窗代理商就應該是一個(gè)投入資金人，或是企業(yè)家，而不是業(yè)務(wù)員??！

　　第七：隨性管理轉為智慧管理

　　如果門(mén)窗代理店里都是高層一個(gè)人說(shuō)了算，從不聽(tīng)別人的意見(jiàn)，做事隨意授權，這樣會(huì )非常的危險?，F在做得大的門(mén)窗代理商都是智慧型高手，他們靠個(gè)人魅力吸引的人才為其效力，他們懂得人性化管理與合理分利，生意越做越大?？傊?，逞匹夫之勇的時(shí)代已過(guò)去，靠智慧運籌帷幄的時(shí)代已來(lái)臨，你們看懂了嗎？