6. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家要分拆流程，提煉關(guān)鍵節點(diǎn)，復制出去，快速培養實(shí)用性人才。

7. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家要建立競選崗位競爭制度，給予員工公平機會(huì )，非常大發(fā)揮其潛力，充分利用資源。

8. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家建立可持續發(fā)展制度，形成眾多分散權利圍繞一個(gè)核心的可替補的循環(huán)體系。

      馬云說(shuō)過(guò)“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢?”這句話(huà)激勵了很多斗志昂揚的玻璃清洗劑廠(chǎng)家，許多人都對玻璃清洗劑行業(yè)有憧憬，想著(zhù)伴隨自己玻璃清洗劑廠(chǎng)家的壯大會(huì )名利雙收。但夢(mèng)想歸夢(mèng)想，現實(shí)歸現實(shí)，通往互聯(lián)網(wǎng)的道路猶如一個(gè)懸崖峭壁，爬得越高,就可能摔得越重。喜利玻璃清洗劑廠(chǎng)家面對高速發(fā)展的同時(shí)，會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，這時(shí)候需尋求適應不同階段發(fā)展的管理體系就顯得尤為關(guān)鍵了。不要以為所有互聯(lián)網(wǎng)玻璃清洗劑廠(chǎng)家都是黑馬，管理得當了和人才的培養跟上了，玻璃清洗劑廠(chǎng)家就能高速發(fā)展，就可以順風(fēng)順水地高速前進(jìn);但是如果方法不對，管理體系崩潰，玻璃清洗劑廠(chǎng)家沒(méi)了人本，就不能發(fā)展壯大!

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