一線(xiàn)門(mén)窗品牌在長(cháng)期的發(fā)展中，克服了來(lái)自外部以及自身的種種限制后，日漸的走向成熟與完善，但在現在營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化嚴重的市場(chǎng)環(huán)境下，單靠一個(gè)產(chǎn)品或“一招鮮”的銷(xiāo)售點(diǎn)子吃遍天的時(shí)代早已寫(xiě)進(jìn)塵封的歷史。硝煙四起的現在市場(chǎng)已進(jìn)入戰略決勝時(shí)代，贏(yíng)在戰略起跑線(xiàn)上已成絕大多數企業(yè)的共識。一線(xiàn)門(mén)窗品牌究竟有哪些難題？韻之彩門(mén)窗又應當怎樣應對呢？

　　難題一：與原品牌定位沖突

　　一線(xiàn)門(mén)窗企業(yè)品牌定位在中高等，建材下鄉在品牌上面面臨兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是擔心“建材下鄉”會(huì )給中高的品牌形象帶來(lái)?yè)p傷，吃力不討好；二是政策結束后，是否應該退出三、四線(xiàn)市場(chǎng)。一旦決定參與“建材下鄉”的競爭，定然會(huì )投入相當的物力、財力，如果在政策結束后猛然退出市場(chǎng)，這無(wú)疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。

　　解決辦法：發(fā)展子品牌

　　一線(xiàn)門(mén)窗企業(yè)應合理設計品牌架構，推出面向三、四線(xiàn)市場(chǎng)的子品牌，形成背書(shū)品牌的品牌架構。這樣既可充分發(fā)展子品牌的品牌個(gè)性使之更貼近三、四線(xiàn)市場(chǎng)，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業(yè)品牌的強大合力。

　　難題二：產(chǎn)品線(xiàn)面向大中城市

　　解決辦法：研發(fā)適合農村的產(chǎn)品，打通渠道