自上年兩會(huì )上，國家總理提及“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，其一度成為社會(huì )各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念也愈發(fā)火熱。對于“互聯(lián)網(wǎng)+” 的概念，有業(yè)內人士解釋說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)并不是來(lái)終結傳統行業(yè)的，而是來(lái)幫助傳統行業(yè)提升自己的戰斗力的，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”誕生的背景。而對于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的理解，更大程度上則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加一個(gè)傳統行業(yè)，較終實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的結合，完成產(chǎn)業(yè)升級，較終實(shí)現產(chǎn)業(yè)結合的目的。

　    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷前進(jìn)的當下，門(mén)窗企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念也必須要上升到戰略層面。相對于傳統的發(fā)展模式，門(mén)窗企業(yè)用抵觸的心理來(lái)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”顯得并不明智。如何在清楚認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”概念之后制定適合自身發(fā)展的新型戰略方針，成為門(mén)窗企業(yè)逆勢之下自救的主要通道之一。

       在我國互聯(lián)網(wǎng)電商模式快速發(fā)展的影響下，各大門(mén)窗企業(yè)“觸網(wǎng)”的步伐不斷地加快，有開(kāi)辟一個(gè)新的網(wǎng)上商城;有進(jìn)駐某大型電商平臺等等都成為各大門(mén)窗企業(yè)招商加盟“涉網(wǎng)”的嘗試方式。不過(guò)，在實(shí)際的應用中，基于互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上和實(shí)體店線(xiàn)下的矛盾，“觸網(wǎng)”之路并不會(huì )想象得那么順利。傳統的門(mén)窗招商要結合到互聯(lián)網(wǎng)的大潮，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)去改變傳統門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的做法是無(wú)可厚非的。但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)只是其中一種手段，門(mén)窗企業(yè)實(shí)力的競爭還是要靠門(mén)窗產(chǎn)品本身。

       2016年初，圍繞著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體傳統產(chǎn)業(yè)誰(shuí)掌控市場(chǎng)大局爭論激烈。群眾中運動(dòng)的狂熱分子，希望借力互聯(lián)網(wǎng)的大潮進(jìn)行顛覆的夢(mèng)想可能無(wú)法進(jìn)入現實(shí)。從量變到質(zhì)變，需要積累的過(guò)程。外因固然重要，但內因才是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上真實(shí)的競爭力。天翻地覆慨而慷，不單單是需要有改朝換代的“狂熱”想法，更需要是門(mén)窗企業(yè)十年磨一劍的堅守。

       互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代召喚已經(jīng)由不得各大門(mén)窗企業(yè)不予以呼應。伴隨著(zhù)越來(lái)越多的門(mén)窗企業(yè)紛紛都涉足互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)電商模式的發(fā)展潛力也逐漸被更多的人洞悉?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得當下人們的生活和購物方式發(fā)生了很大的改變，與此同時(shí)，對于門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展模式也造成了很大程度上的影響。在這種情況下，門(mén)窗企業(yè)還需抓住互聯(lián)網(wǎng)的大勢，找到自身企業(yè)發(fā)展的打破口。

        門(mén)窗企業(yè)需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺使企業(yè)的信息和數據真實(shí)的流動(dòng)起來(lái)，從而在互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生巨大的行業(yè)影響力，通過(guò)這個(gè)影響力來(lái)打破信息的不對稱(chēng)，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)跨界升級，驅動(dòng)傳統門(mén)窗產(chǎn)業(yè)在業(yè)態(tài)和運行模式上的“進(jìn)化”?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+對門(mén)窗行業(yè)的改造是整體化的，技術(shù)創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新和新商業(yè)模式的生成需要協(xié)同發(fā)展。

      隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，電商風(fēng)靡各個(gè)行業(yè)，作為傳統產(chǎn)業(yè)的門(mén)窗加盟商卻面臨從未有過(guò)的考驗。雖然，對于消費者而言，電商的低價(jià)格“吸引力”巨大，但實(shí)際上，良好的購物體驗和服務(wù)保障更是消費者選取門(mén)店的理由。

       細心服務(wù)增加門(mén)店好評度，在門(mén)窗市場(chǎng)主流銷(xiāo)售渠道中，主要是以線(xiàn)下門(mén)店和家居賣(mài)場(chǎng)為主。門(mén)店要注重收集消費者的各類(lèi)信息，并建立成系統檔案，當店內銷(xiāo)售增長(cháng)緩慢時(shí)，設法將優(yōu)惠信息及時(shí)傳遞給顧客，再次引導其到店重復消費。在這個(gè)過(guò)程中，就需要門(mén)窗企業(yè)注重服務(wù)質(zhì)量，以增加消費者對于門(mén)店的好評度。這也是以前互聯(lián)時(shí)代還沒(méi)普及的時(shí)候所沒(méi)有的服務(wù)，wifi+數據，微信跟進(jìn)訂單，APP產(chǎn)品體驗等。都是屬于門(mén)窗加盟商的互聯(lián)網(wǎng)+。

       線(xiàn)下購物的消費者，大多喜歡精挑細選、左挑右撿，深入比對后，才做出購買(mǎi)決策，尤其是中老年人，購物謹慎保守，喜歡物美價(jià)廉。線(xiàn)下要抓住這類(lèi)客戶(hù)群體，正因他們可能是近幾年線(xiàn)下較忠實(shí)的客戶(hù)，不可小覷。對他們的服務(wù)更要細心，要經(jīng)得起折騰。