隨著(zhù)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，大經(jīng)濟環(huán)境的萎靡，讓傳統門(mén)窗企業(yè)深陷困境之中。產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、同質(zhì)化三大問(wèn)題卷著(zhù)整個(gè)門(mén)窗行業(yè)。在行業(yè)洗牌下，門(mén)窗企業(yè)不能繼續做溫水中的青蛙，唯有眼觀(guān)市場(chǎng)，主動(dòng)出擊才能有力的占據市場(chǎng)。

吃透大環(huán)境 結合自身變革打開(kāi)新局面

       而不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要打破自身局限，通過(guò)改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進(jìn)行轉型升級，無(wú)非是幾種方式。探索新的商業(yè)運營(yíng)模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源，比如在互聯(lián)網(wǎng)+橫行發(fā)展的時(shí)代，電商是不少企業(yè)著(zhù)手開(kāi)拓的新渠道，寄希望于電商發(fā)展為終端銷(xiāo)售迎來(lái)新的轉機。

       另外則是改變企業(yè)產(chǎn)品架構，在原先的門(mén)窗單元進(jìn)行延伸，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，在穩住固有的目標客群的同時(shí)發(fā)展潛在的消費者，以此擴大市場(chǎng)份額。再則是發(fā)展新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新功能門(mén)窗產(chǎn)品。然而不管是想要通過(guò)哪種模式來(lái)為實(shí)行企業(yè)轉型升級，都需要結合自身實(shí)力，才能逐步變革打開(kāi)新局面，在吃透大環(huán)境的前提下，門(mén)窗企業(yè)才能有效規避風(fēng)險為自己找到出路。

建立多元化格局 切勿盲目擴張

       而在前面提及的多種方式中，不少品牌都選擇通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結構和發(fā)展新技術(shù)來(lái)進(jìn)行橫向的擴張發(fā)展，逐步建立多元化格局。無(wú)論是主要生產(chǎn)鋁合金系統門(mén)窗、木鋁門(mén)窗、陽(yáng)光房等系列產(chǎn)品，并且不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品的皇派，還是成立于2012年，致力于門(mén)窗系統技術(shù)研究的比思特門(mén)窗，都在通過(guò)企業(yè)的多元化發(fā)展實(shí)現在激烈競爭中突圍，達到搶奪消費者與市場(chǎng)目的。

但凡事具有兩面性，在多元化發(fā)展趨勢下，盲目的擴張也容易起到反作用，因此，在進(jìn)行橫向擴張的同時(shí)也要斟酌自身實(shí)力以及市場(chǎng)需求。無(wú)論是從技術(shù)基礎、資源整合，還是從消費者認知看，都需要有先天優(yōu)勢。這也是在面臨經(jīng)濟、產(chǎn)能、價(jià)格等壓力時(shí)仍有保有可觀(guān)的經(jīng)濟業(yè)績(jì)回報的原因。