相關(guān)部門(mén)關(guān)注、支持力度不夠
　　近年相關(guān)部門(mén)出臺的政策多是按照企業(yè)規模和所有制設計操作的，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少；對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少。中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人稅負增加。在土地政策上，國有企業(yè)可享有土地使用權出讓金、增值稅減免政策，而非國有企業(yè)無(wú)此改變成本參與改組；特別是在銀行呆壞賬準備金核銷(xiāo)上，大企業(yè)可列入國家計劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，中小企業(yè)無(wú)此厚遇。在行業(yè)準入上，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制。
　　缺乏高等技術(shù)型人才
　　玻璃行業(yè)技術(shù)人員缺乏，現在許多玻璃企業(yè)面臨著(zhù)既懂技術(shù)又懂管理人員越來(lái)越少的狀況，使得一些民營(yíng)企業(yè)到處高薪挖人，而技術(shù)人員的流動(dòng)更造成企業(yè)技術(shù)隊伍不穩定。同時(shí)江門(mén)玻璃行業(yè)的技術(shù)人員大部分是從學(xué)徒做起，積累經(jīng)驗成為師傅，使得玻璃行業(yè)的人才供給不穩定，技術(shù)人員缺乏有經(jīng)驗知識限制技術(shù)創(chuàng )新，這需要引起有關(guān)方面重視，積較培養玻璃行業(yè)技術(shù)人員也是社會(huì )迫切問(wèn)題。
　　行業(yè)信息化水平不高
　　江門(mén)玻璃企業(yè)制造的玻璃有80%左右出口歐美、中東地區，外銷(xiāo)市場(chǎng)所占份額大，但這些中小企業(yè)很少有自己的Web服務(wù)器；同時(shí)缺乏信息管理人才，這樣企業(yè)則無(wú)法爭取更大的全部市場(chǎng)份額。同時(shí)，信息化信息化建設是一個(gè)系統工程，從前期硬件設備與必要的軟件系統的購置，到信息化系統的管理和維護，都需要大量的資金支持。而中小企業(yè)，內部資金有限，而要借助外部融入資金，又由于其生存率低、抵押資產(chǎn)少、信貸風(fēng)險大，資金機構不大愿意提供資金支持。
　　解決對策 建立玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )
　　針對目前江門(mén)市玻璃行業(yè)集中度低，工序分散，同行之間存在著(zhù)以本傷人等惡性競爭行為，因此為了使玻璃行業(yè)持續健康發(fā)展，建立行業(yè)協(xié)會(huì )已是一個(gè)迫在眉睫的課題。行業(yè)協(xié)會(huì )的職責就是相當于一個(gè)裁判員，改變以往雜亂無(wú)章的競爭狀況，監督業(yè)界在已經(jīng)制定好的游戲規則里運行，使之更為規范化。處于產(chǎn)業(yè)轉型時(shí)期的玻璃行業(yè)更需要一個(gè)具有強有力的行業(yè)協(xié)會(huì )的介入。
　　一方面，行業(yè)協(xié)會(huì )提供了一個(gè)大家溝通交流的平臺，玻璃行業(yè)自身的特點(diǎn)已經(jīng)決定了單打獨斗是行不通的，每一個(gè)中小企業(yè)都不可能掌握全部的制作工藝，因此某些的生產(chǎn)環(huán)節必然要外包出去，在這一過(guò)程中，行業(yè)協(xié)會(huì )合理分配好企業(yè)之間的訂單關(guān)系就能形成一種良性的循環(huán)；其次單個(gè)中小企業(yè)在外銷(xiāo)過(guò)程中議價(jià)能力低，容易受外貿中介公司的剝削，這時(shí)候行業(yè)協(xié)會(huì )可以充當“帶頭大哥”的角色，以集體的名義與外商談判，加大談判的籌碼，提高自身的利潤，再把接回來(lái)的訂單在協(xié)會(huì )內部協(xié)商分配。另一方面，據我們走訪(fǎng)了解到中小企業(yè)的管理者大多屬于技術(shù)型的，缺乏敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)和管理水平，行業(yè)協(xié)會(huì )正好彌補這一方面的不足。協(xié)會(huì )可以定期為中小企業(yè)提供市場(chǎng)調研數據和應對當前困境的對策，這樣既可以避免盲目的投入資金也可以節省各個(gè)企業(yè)聘請顧問(wèn)公司的費用。
　　依靠技術(shù)創(chuàng )新 推動(dòng)企業(yè)轉型
　　目前玻璃行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化較為嚴重，一般的中小企業(yè)還是停留在根據客戶(hù)提供的圖紙生產(chǎn)玻璃的這種較低利潤的被動(dòng)模式。這種落后的來(lái)樣加工模式雖然還可以支撐企業(yè)生存下去，但要想轉型做大做強無(wú)疑是天方夜談。所以中小企業(yè)的其中一條出路就是變被動(dòng)接單為主動(dòng)出擊。這主要可分為兩點(diǎn)：一是工藝上的革新，通過(guò)引進(jìn)更為先進(jìn)的設備生產(chǎn)那些附加值較高的產(chǎn)品；二是設計上的創(chuàng )新：通過(guò)市場(chǎng)調研了解客戶(hù)偏愛(ài)于那種樣式圖案，然后在原有基礎上進(jìn)行樣式上的創(chuàng )新。