相關(guān)部門(mén)加大對玻璃行業(yè)的支持與監管力度
　　相關(guān)部門(mén)應加強服務(wù)職能，引導玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )的建立，并且針對目前業(yè)界缺乏高等技工的窘?jīng)r，加強同高校以及職業(yè)技術(shù)學(xué)院的溝通，開(kāi)設一些針對玻璃行業(yè)的有經(jīng)驗，儲備人才；據我們調查所得，企業(yè)家普遍反映稅收負擔較重，相關(guān)部門(mén)應對此進(jìn)行調研分析，探索稅負下調的空間，同時(shí)采取稅收、環(huán)保、監督等措施，規范玻璃行業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，向行業(yè)內企業(yè)提供信息、咨詢(xún)及溝通等服務(wù)。
　　積較引進(jìn)和留住人才
　　針對技術(shù)型人才：調高高等技工的薪酬福利待遇，改善他們的工作環(huán)境，建立人才加薪和企業(yè)效益提升掛鉤的制度。有的集團公司規定，企業(yè)效益提升10%，人才薪金提高5%，使員工感到企業(yè)發(fā)展，員工也有好處，使企業(yè)同員工一條心，一股勁，為企業(yè)發(fā)展增添好的動(dòng)力。
　　針對管理類(lèi)人才：中小企業(yè)以家族式管理居多，管理者本身大多是技術(shù)型人才出身，缺乏相關(guān)的管理理論和經(jīng)驗，目光較為狹窄短淺，而且家族管理任人唯親現象嚴重，會(huì )在一定程度上挫傷員工士氣，因此引入職業(yè)經(jīng)理人制度成為了一個(gè)嶄新的命題。職業(yè)經(jīng)理人的加盟，對內來(lái)說(shuō)，能夠更好整合公司資源，降低內部成本，對外來(lái)說(shuō)，可以更好地制定出符合公司發(fā)展的戰略方案，使公司更好地穩步向前推進(jìn)。但是正所謂，用人不疑疑人不用，聘請了職業(yè)經(jīng)理人之后，雇主應該大膽放權讓利，不要設置過(guò)多的限制條款，不然職業(yè)經(jīng)理人只會(huì )成為一個(gè)虛有其表的花瓶。
　　實(shí)行企業(yè)信息化
　　信息化分為管理信息化和營(yíng)銷(xiāo)信息化：管理信息化是指運用ERP等會(huì )計電算化軟件對整間公司的運作進(jìn)行統一的調度安排；而營(yíng)銷(xiāo)信息化主要是指新興的電子商務(wù)行業(yè)，包括一站式，整體化的網(wǎng)上協(xié)同設計、虛擬制造、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)等新興銷(xiāo)售環(huán)節。中小企業(yè)進(jìn)行信息化改做，既可以降低公司的運營(yíng)成本，整合內部資源，同時(shí)可以開(kāi)拓網(wǎng)上客源，特別是淡季來(lái)臨的時(shí)候可以作為一個(gè)有效的補充。不過(guò)，信息化存在著(zhù)推廣成本較高的問(wèn)題，針對目前中小企業(yè)資金不是十分充裕的情況，推行信息化的改做應分階段實(shí)施。
　　保持一定現金流
　　根據玻璃行業(yè)的三大特殊性，保留一定的現金流是十分必要的：（1）一次進(jìn)貨的量非常大，下游廠(chǎng)商向上游廠(chǎng)商拿貨時(shí)一般都有數量上的規定，如果進(jìn)貨的量太少，上游廠(chǎng)商是不愿出貨的，因此下游廠(chǎng)商不能按需拿貨；（2）玻璃行業(yè)分為淡旺兩季，淡季持續的時(shí)間大概有五個(gè)月之久，導致庫存積壓；（3）玻璃特有的保存特點(diǎn)：一般高等的玻璃能夠保存十個(gè)月左右而不發(fā)霉，但低檔的玻璃只能保存一個(gè)月；（4）一般結賬的時(shí)間為3個(gè)月左右；綜上所述，下游廠(chǎng)商不能按需拿貨，被逼一次拿大量的貨，而遇上淡季時(shí)玻璃銷(xiāo)量低迷就會(huì )造成庫存積壓，而玻璃又有擺放時(shí)間限制，同時(shí)貨款有可能不能及時(shí)收回來(lái)。因此針對以上情況，就算是旺季也不能把資金全部投放生產(chǎn)，任何時(shí)候維持20%左右的現金流都是一個(gè)穩妥的做法。