（二）玻璃深加工生產(chǎn)管理之設備
　　
　　1.設備的購買(mǎi)
　　
　　玻璃企業(yè)設備的購買(mǎi)很關(guān)鍵，設備購買(mǎi)不好既影響效率又影響質(zhì)量。因此玻璃深加工的設備購買(mǎi)時(shí)就需要做好正確的選擇。
　　
　　在購買(mǎi)深加工設備時(shí)，主要需要考慮如下一些因素：
　　
　　首先，主要產(chǎn)品的定位。例如我們江蘇長(cháng)江日盛玻璃科技有限公司定位是做蘇北地區的高等的產(chǎn)品。所以我們所有設備都是國內較先進(jìn)的，完全按照l(shuí)ow-e中空的需求來(lái)配置。切割機包括切割油都是low-e專(zhuān)項使用的，磨邊機用的皮帶和除膜輪等，清洗機的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設備，low-e所需的對流鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產(chǎn)設備及全自動(dòng)打膠機等。但是如果定位做雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設備，只要能夠滿(mǎn)足中空玻璃相關(guān)標準就好。
　　
　　其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實(shí)力較強的時(shí)候我們可以采購更好的設備，例如采用全進(jìn)口的設備，資金不足就采用能夠滿(mǎn)足相關(guān)要求的設備就好了。
　　
　　再次，設備的性能及在市場(chǎng)上聲譽(yù)。采購設備的時(shí)候我們需要了解目前市場(chǎng)對設備的評價(jià)，性?xún)r(jià)比，售后服務(wù)等各方面的。這是為購買(mǎi)設備后維護做準備。
　　
　　較后，玻璃企業(yè)十分重要的設備是鐵架和量具。包括原片架、周轉架和成品架。鐵架制作的好壞嚴重影響公司的生產(chǎn)效率，成品率即安全事故的發(fā)生。筆者后期會(huì )有作品專(zhuān)門(mén)描述目前常見(jiàn)鐵架設計圖及其對生產(chǎn)的影響。量具也是玻璃企業(yè)的重要工具，我們必須保證量具的準確和統一，這樣才能保證產(chǎn)品符合顧客的要求。
　　
　　2.設備的驗收和安裝
　　
　　購買(mǎi)的設備到廠(chǎng)的時(shí)候我們應該對設備進(jìn)行驗收，并根據制定相應的《設施驗收單》對其進(jìn)行驗收。確保收到的設備與我們訂購設備的一致性及相應的零配件是否到齊！
　　
　　之后我們對設備進(jìn)行安裝，調試成功之后，確保設備正常運行，并要求廠(chǎng)家對公司操作人員進(jìn)行培訓，確保相應操作人員具備相關(guān)操作能力之后對所購設備進(jìn)行簽收。
　　
　　3.設備的布局
　　
　　深加工現場(chǎng)物流路徑較優(yōu)化是設備布局的首要考慮因素。許多企業(yè)，因為較初沒(méi)有考慮好需要上什么設備，也沒(méi)有進(jìn)行規劃，來(lái)了設備基本上哪里有空地就擺在哪里，較后出現現場(chǎng)物流的混亂，玻璃有可能在較東面切割，在較西面磨邊，在較南面鋼化，在較北面中空。這樣造成非常大的空間擁堵和時(shí)間浪費。
　　
　　4.設備的維護保養
　　
　　工欲善其事必先利其器，設備的維護保養是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節，我們必須制定相應的設備管理制度，來(lái)根據設備的特性進(jìn)行保養和維護，確定維護保養的項目和周期，定期檢查設備運行狀況。根據相關(guān)制度設計出《設施日常保養表》定期檢查和記錄。
　　
　　5.設備的更新?lián)Q代
　　
　　只要是設備就會(huì )老化，都有其壽命周期，如果出現設備無(wú)法使用，或者使用該設備所產(chǎn)生的效益不經(jīng)濟的時(shí)候我們就應該考慮將其報廢和更換?！　?/p>

    （三）玻璃深加工過(guò)程管理之原材料
　　
　　1.原材料之于玻璃深加工
　　
　　對于玻璃深加工來(lái)說(shuō)，原材料主要是玻璃原片（包括白玻、low-e、色玻、鍍膜玻璃等），中空輔材（包括丁基膠、密封膠、分子篩、鋁條等），夾膠的膠片等。
　　
　　原材料的管理是我們玻璃深加工的重要環(huán)節，如何保管、領(lǐng)用原輔材料是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。而玻璃深加工原片玻璃切割后的余料以及加工過(guò)程中非常大的壞片的管理也是我們需要研究的一大課題。這些都是深加工企業(yè)利潤的源泉。
　　
　　所謂巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有好的原材料是無(wú)論如何也出不了好的產(chǎn)品的。原材料的質(zhì)量、利用率、進(jìn)料的及時(shí)性和準確率都會(huì )對生產(chǎn)造成很大的影響。