即將跨入2017年，恒星接下來(lái)的目標是以轉型升級去應對新常態(tài)。袁博洪說(shuō)，一窩蜂地往熱泵市場(chǎng)競爭，意義不大，關(guān)鍵是要有自己的做法，怎樣做到從量到質(zhì)的轉變?，F在熱泵市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)，市場(chǎng)秩序還有待規范。所以首先要從質(zhì)量上做工作，從價(jià)格到價(jià)值的轉變。隨著(zhù)國家治理大氣污染工作的推進(jìn)，從中點(diǎn)到地方都在嘗試通過(guò)政策手段推動(dòng)空氣源熱泵行業(yè)發(fā)展，其中北京、河北、山東、浙江、江蘇、福建等地政策已經(jīng)落地，對空氣能熱泵廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，2017年將是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年。

“宏星”超低溫冷熱能空氣源熱泵

    在接下來(lái)的2017年，恒星將從生產(chǎn)鏈、公司管理架構、營(yíng)銷(xiāo)通道來(lái)轉變。生產(chǎn)鏈將以產(chǎn)品質(zhì)量為要點(diǎn)，公司管理通過(guò)增減人力資源的方式來(lái)改變，而營(yíng)銷(xiāo)通道偏向實(shí)體銷(xiāo)售和線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)相結合的模式。袁博洪認為，銷(xiāo)售人員管理是公司管理的重要組成部分，將這一塊管理好，轉型升級才算真實(shí)完成，公司才會(huì )有長(cháng)久的發(fā)展，才能在市場(chǎng)上立足。