三是改善市場(chǎng)結構?；ヂ?lián)網(wǎng)讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者一方面運用自己掌握的創(chuàng )新成果鎖定自身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)渠道，在市場(chǎng)中獲得支配地位；另一方面通過(guò)獲得具有戰略?xún)r(jià)值的交易特權，進(jìn)而從轉換壁壘中獲得巨額收益。

四是優(yōu)化競爭戰略?；ヂ?lián)網(wǎng)呈現出分布式、無(wú)中心節點(diǎn)和公開(kāi)平等的特征，讓低成本差異化競爭成為可能。

當前金屬切削液產(chǎn)品同質(zhì)化越嚴重，切削液市場(chǎng)競爭也是越激烈。因此，對于那些想在切削液市場(chǎng)競爭中占據更為有利位置的廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，利用差異化營(yíng)銷(xiāo)的手段，樹(shù)立金屬切削液品牌獨特的風(fēng)格就是制勝的關(guān)鍵。在當前這個(gè)品牌年代，只有個(gè)性化的金屬切削液品牌才更能獲得采購者的青睞。

互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng )新之基，是光學(xué)玻璃切削液行業(yè)轉型發(fā)展的助力器，也是新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新壯大的孵化器。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”要的不是顛覆，而是要思考跨界和結合——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新性結合；因而光學(xué)玻璃切削液廠(chǎng)家不能因此陷入“互聯(lián)網(wǎng)+”的誤區和互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，只有把握好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機遇，光學(xué)玻璃切削液廠(chǎng)家將發(fā)展的更大更強。