如此看來(lái)，結構性的過(guò)剩與不足并存已經(jīng)成為中國水性切削液行業(yè)的一大特點(diǎn)，而如何抓住“行業(yè)放緩中的細分領(lǐng)域的高增長(cháng)”已經(jīng)成為各水性切削液品牌的必修課。

對于水性切削液行業(yè)的發(fā)展，供給側改變意味著(zhù)什么？又該如何搭上這一改變的順風(fēng)車(chē)，順利進(jìn)入“快車(chē)道”？

1．去產(chǎn)能，“對癥下藥”

1.1必須淘汰落后產(chǎn)能，化解產(chǎn)能過(guò)剩。

在水性切削液行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的黃金十年中，由于市場(chǎng)供不應求，這種產(chǎn)品質(zhì)量上的差距對水溶性切削液廠(chǎng)家銷(xiāo)售的影響很小，然而進(jìn)入市場(chǎng)收縮期，水性切削液廠(chǎng)家間競爭加劇，質(zhì)量上的差異便有可能成為橫亙在水性切削液廠(chǎng)家面前的生死門(mén)坎。

由于缺乏有經(jīng)驗技術(shù)能力，加上水性切削液廠(chǎng)家和工人對“工匠精力”的認識有缺失，急功近利，只注重效益和產(chǎn)出比，不追求產(chǎn)品性能和質(zhì)量的良好，因此很多中國水性切削液產(chǎn)品（尤其是工業(yè)水性切削液產(chǎn)品）“配方出來(lái)了，卻生產(chǎn)不出來(lái)”，“具其形而難有其神”，細節上看似細微的差距卻導致產(chǎn)品性能、質(zhì)量等與全部品牌同類(lèi)產(chǎn)品差距明顯。正如董明珠所說(shuō)，“沒(méi)有工匠精力的話(huà)，馬桶蓋事件會(huì )持續發(fā)生?！彼?，水性切削液廠(chǎng)家必須盡早培養更多熟練的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，大力推廣工匠精力，只有這樣，才能在不利環(huán)境下打造出核心競爭力。

國內知名水基切削液廠(chǎng)家-聯(lián)諾化工如同一個(gè)工匠一樣，不斷琢磨自己的產(chǎn)品，不斷完善并做到精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗和推敲。如聯(lián)諾化工建立于1995年，已經(jīng)有20多年歷史，目前服務(wù)企業(yè)超過(guò)5000家，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)于一體的大型現代化高新技術(shù)企業(yè)，獲得了高新技術(shù)企業(yè)認證，聯(lián)諾化工將更多的經(jīng)歷投入到原料分類(lèi)、技藝改進(jìn)、加工技術(shù)流程設計等等方面。產(chǎn)品通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認證、ISO14001認證、SGS環(huán)保檢驗、ROHS認證、MSDS安全數據等認證，并獲得多項國家發(fā)明專(zhuān)利，參與多項國家及省市科研項目。

1.2水性切削液廠(chǎng)家拿出壯士斷腕的決心和氣魄進(jìn)行改變