雖然這幾年電商渠道對整個(gè)水性切削液行業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊，但是對于水溶性切削液市場(chǎng)而言，傳統終端渠道仍占主要，“決勝終端”依然是未來(lái)環(huán)保切削液廠(chǎng)家的重要目標。作為廣東切削液廠(chǎng)家在2016年，若想取得好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，以下5件事是必須要做的。
　　
　　1、廣東切削液廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)的戰術(shù)、戰略缺一不可
　　
　　重戰術(shù)、輕戰略是大多數廣東切削液廠(chǎng)家的一貫做法，因為他們認為戰略是一種空洞的、務(wù)虛的東西，不能馬上帶來(lái)效益。不可否認，定一些簡(jiǎn)單的二批和終端壓貨政策、搞個(gè)花里胡哨的促銷(xiāo)等戰術(shù)能帶來(lái)一定的效果，但這只能帶來(lái)短期效應，顧不了長(cháng)遠。正是這種重戰術(shù)輕戰略的短視經(jīng)營(yíng)癥，導致不少廣東切削液廠(chǎng)家感覺(jué)生意越來(lái)越難做，錢(qián)越來(lái)越難掙。戰略是廣東切削液廠(chǎng)家發(fā)展的方向和目標，是經(jīng)營(yíng)的宏偉藍圖。知名廣東切削液廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”認為：“戰略要具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性等。戰略制定的是否準確直接關(guān)系著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)的發(fā)展和命運，這是廣東切削液廠(chǎng)家走品牌化經(jīng)營(yíng)管理之路的首要工作?！?br>　　
　　2、廣東切削液廠(chǎng)家需積較學(xué)習先進(jìn)思想
　　
　　思路決定出路，不同的思路決定不同的出路，隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭發(fā)展到新的階段，廣東切削液廠(chǎng)家不僅需要與“時(shí)”俱進(jìn)，更要與“市”俱進(jìn)。因為當今水性切削液市場(chǎng)，不變的就是“變”，廣東切削液廠(chǎng)家要在這樣一個(gè)時(shí)代生存，學(xué)習是必經(jīng)之路，唯有知識才能改變命運，只有學(xué)習才能成就未來(lái)。的確，當下的廣東切削液廠(chǎng)家大部分還停留在夫妻制、家族制的操作層面，過(guò)多地依靠自己的歷史經(jīng)驗和慣用手法操作市場(chǎng)，在運作時(shí)就暴露出戰略欠缺、管理滯后、品牌意識淡薄、系統思維缺乏的“死穴”。聯(lián)諾化工認為：“只有思維超前、意識到位，富有創(chuàng )新精力的一大批廣東切削液廠(chǎng)家，才能從變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中抓住先機?！?br>　　
　　3、廣東切削液廠(chǎng)家需積較優(yōu)化產(chǎn)品結構
　　
　　“結構決定功能，功能反映結構的狀態(tài)”。產(chǎn)品結構一般指各個(gè)產(chǎn)品的搭配，產(chǎn)品結構的組合效應決定公司發(fā)展的好壞。水性切削液廠(chǎng)家走精簡(jiǎn)產(chǎn)品之路，核心是一個(gè)“精”字。精，既是對“量”的要求，更是對“質(zhì)”的要求。
　　
　　對于廣東切削液廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，在減少微乳切削液產(chǎn)品數量的同時(shí)還要注重微乳切削液產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化切削液廠(chǎng)家的產(chǎn)品結構，加大績(jì)優(yōu)產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例，加強較佳產(chǎn)品的組合效應，才能做到水性切削液產(chǎn)品組合消化營(yíng)銷(xiāo)費用成本，較終給自己爭取更大的地盤(pán)和生存空間，架構起適合自己的生存發(fā)展的產(chǎn)品結構。諸如廣東切削液廠(chǎng)家聯(lián)諾化工對那些銷(xiāo)量大、利潤較低、資金占有量大的切削液產(chǎn)品，適當地控制銷(xiāo)量;對那些“有利無(wú)量”的朝陽(yáng)產(chǎn)品，作為聯(lián)諾化工要點(diǎn)推廣對象;對那些“有量有利”的黃金產(chǎn)品，嚴格控制渠道價(jià)格;對一些銷(xiāo)量很小，利潤不高沒(méi)有前途的產(chǎn)品，堅決予以淘汰。另外聯(lián)諾化工每年適當更新自己經(jīng)營(yíng)的水性切削液產(chǎn)品結構，使得水性切削液產(chǎn)品結構更加合理化，實(shí)現利益的非常大化。
　　
　　4、廣東切削液廠(chǎng)家需認真落實(shí)管理工作
　　
　　隨著(zhù)水溶性切削液市場(chǎng)競爭越激烈，對水性切削液廠(chǎng)家要求就越高。這就要求水溶性切削液廠(chǎng)家必須在建設和管理上狠下工夫，苦練內功，狠抓管理，向管理要效益。如知名廣東切削液廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求，工作內容和工作流程，加強“計劃、執行、檢查、反饋”四個(gè)環(huán)節的完整性，尤其是建立了一個(gè)客觀(guān)有效的檢查系統，實(shí)時(shí)、實(shí)地的跟進(jìn)執行情況，確保執行的到位，做到事前建標準、事中掌控、事后總結，實(shí)現“以制度束人”的規范管理。
　　
　　5、廣東切削液廠(chǎng)家需積較挖掘潛力渠道
　　
　　渠道挖潛是廣東切削液廠(chǎng)家提高盈利水平的重要方法，所謂渠道挖潛就是對渠道進(jìn)行精耕細作、分類(lèi)管理，然后依據銷(xiāo)售數額不同，分配相關(guān)支持資源，進(jìn)一步釋放渠道潛能和力量。因為水性切削液產(chǎn)品可以算是水溶性切削液廠(chǎng)家的血液，而水性切削液廠(chǎng)家的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )則是把血液送到全身的血管，沒(méi)有血管來(lái)傳遞的血液，即使再重要也毫無(wú)意義。
　　
　　總結：
　　
　　面對新一年的到來(lái)，廣東切削液廠(chǎng)家應該做好必須要做好的工作，例如以上五點(diǎn)。只有這樣，才能“決勝終端”。
　　
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