不少實(shí)力相對薄弱的水性切削液廠(chǎng)家在市場(chǎng)競爭大潮中慘遭淘汰，隨著(zhù)競爭壓力的加大，越來(lái)越多水性切削液廠(chǎng)家開(kāi)始出現消較情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，水性切削液行業(yè)庫存壓力不斷加大，這將對行業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
　　
　　廣東水性切削液廠(chǎng)家庫存壓力制約發(fā)展。
　　
　　經(jīng)濟低沉讓不少讓廣東水性切削液廠(chǎng)家的產(chǎn)品庫存越來(lái)越大，規模小占地面積不大的廠(chǎng)家，庫存的水溶性切削液產(chǎn)品已經(jīng)堆滿(mǎn)了倉庫，水性切削液廠(chǎng)房的空地上也是白花花的一片。有名水性切削液廠(chǎng)家聯(lián)諾化工發(fā)現：“大部分水性切削液廠(chǎng)家以前是擔憂(yōu)接不到訂單，現在擔憂(yōu)的是生產(chǎn)出來(lái)的水溶性切削液產(chǎn)品下訂單的廠(chǎng)家沒(méi)有來(lái)拉，水溶性切削液產(chǎn)品沒(méi)地方堆放?！彼郧邢饕盒袠I(yè)競爭日益激烈，不少水性切削液廠(chǎng)家出現增速放緩甚至訂單下滑的現象，在這種形勢下如果再擴充產(chǎn)能，很可能導致產(chǎn)能過(guò)剩，較終只能陷入價(jià)格戰的囹圄。對此，微乳切削液廠(chǎng)家需要開(kāi)辟新市場(chǎng)策略。
　　
　　廣東水性切削液廠(chǎng)家需新舊渠道齊頭并進(jìn)。
　　
　　在鞏固傳統渠道模式和拓展新的營(yíng)銷(xiāo)渠道的過(guò)程中，很多微乳切削液廠(chǎng)家也意識到了品牌建設的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設僅僅通過(guò)廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結果的認可度。因此，保證微乳切削液產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設的基礎。微乳切削液廠(chǎng)家只有打好質(zhì)量基礎，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設一個(gè)有知名度和美譽(yù)度并被消費者信賴(lài)的品牌。
　　
　　廣東水性切削液廠(chǎng)家發(fā)力品牌建設。
　　
　　聯(lián)諾化工認為：“水性切削液廠(chǎng)家需成立有經(jīng)驗品牌策劃部門(mén)，持續建設品牌文化，以品牌文化的高度指導市場(chǎng)工作的推廣運營(yíng)，將品牌文化貫通到廠(chǎng)家所有的作業(yè)環(huán)節，并對品牌文化延伸、結合在社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域的不同文化內涵中?！比嗪虾蟮钠放莆幕浴吧鐣?huì )商業(yè)”營(yíng)銷(xiāo)行為來(lái)提升水性切削液在市場(chǎng)競爭的空間，不僅使全新定義的營(yíng)銷(xiāo)應用在渠道這一平臺上發(fā)揮持續的積較效能，更為水性切削液行業(yè)創(chuàng )造較大的利益價(jià)值。
　　
　　庫存壓力大對微乳切削液廠(chǎng)家發(fā)展來(lái)說(shuō)是致命因素，隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，消費者的需求也會(huì )有所變化，因此微乳切削液廠(chǎng)家需要擴充渠道建設，做好品牌的打造，盡量避免產(chǎn)能過(guò)剩的出現，才會(huì )讓微乳切削液廠(chǎng)家贏(yíng)得發(fā)展。