如今，門(mén)窗市場(chǎng)競爭愈演愈烈，一個(gè)門(mén)窗代理商如果較多做到100萬(wàn)，但他卻很難過(guò)千萬(wàn)。但如果他是門(mén)窗廠(chǎng)家，就有做到幾千萬(wàn)的可能，甚至過(guò)億。所以想做大的門(mén)窗代理商，一定要轉型，那么該如何轉呢？

　　靠前：生意型轉成事業(yè)型

　　做生意型的門(mén)窗代理商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的狀態(tài)。而做事業(yè)的人，講究的是長(cháng)遠利益的非常大化，不在乎一城一池的輸贏(yíng)，做事會(huì )顧全大局，從而贏(yíng)得較終的勝利。他們往往希望生意能長(cháng)久持續下去，且尋求團隊利益的非常大化，利他的同時(shí)也能利己。

　　第二：個(gè)體戶(hù)轉成企業(yè)型

　　門(mén)窗代理商的起家一般都是很艱辛的，由較開(kāi)始的一個(gè)或者兩個(gè)人慢慢做起來(lái)，逐漸累積財富。而隨著(zhù)時(shí)間的推移，訂單會(huì )越來(lái)越多，團隊人員也越來(lái)越多，客戶(hù)也會(huì )越來(lái)越理性。以前個(gè)體戶(hù)式的管理方式就行不通了，這時(shí)，就要轉向企業(yè)型的了。招工、培訓、打造團隊、搞活動(dòng)、簽工程……一系列的事情都要進(jìn)行企業(yè)式的規范管理，當然，這也預示著(zhù)這樣的門(mén)窗代理商層次在提升，向公司董事長(cháng)邁進(jìn)。

　　第三：經(jīng)驗管理轉向科學(xué)管理

　　門(mén)窗代理商想做強做大，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不能指望靠經(jīng)驗來(lái)管理。以前的成功是因為遇到了好時(shí)機，而現在的成功需要真功夫。所以一定要科學(xué)管理，建立完善的管理制度與服務(wù)體系，才能逐漸強大。